解析「Web3悖论」的内在机理与突破路径（上篇·悖论）

撰文|Spike编辑|JerryCrypto出品|ThePrimedia

编者按

孟子曰︰鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。二者不可得兼。

Web3的世界里：去中心化技术，大众所欲也；应用价值，亦大众所欲也。二者不可得兼。

本文将尝试解析我们所憧憬的Web3景象与现实的生态建设之间的鸿沟，并在此基础上探析破局路径。全文将分为上篇·悖论和下篇·破局分别发布。

上篇·悖论

在Web3滚滚席卷而来的概念狂潮中，一系列奇思妙想的DAPP生根发芽，在去中心化思想滋养下，如雨后春笋破土而出。

NFT

DEXUniswap

Compound、Maker、Aave

USDC、DAI

Filecoin

LabDAO

Toucan

Golden

Radicle

Helium

……

然而，经过几年时间的发展，我们看到的景象却是CloudFlare一崩溃，预言机停止吟诵，交易所无法撮合……大部分项目折戟成沙。

为什么去中心化的底层架构支撑不起符合大众使用习惯的应用场景？为什么区块链的升级概念诞生不出Twitter、facebook这样的顶级应用？为什么关注用户隐私的加密世界无法包裹丝滑的用户体验？为什么Web3应用程序无法形成飞轮效应滚滚向前？

《财富》杂志发布首个“Crypto 40”榜单，包括NFT、DeFi等8个类别:4月11日消息，《财富》杂志近日发布首个“Fortune Crypto 40”榜单，以对“最重要的加密公司”进行排名。Crypto 40由八个类别组成，即TradFi、CeFi、NFT、风险投资（VC）、数据、基础设施、协议和DeFi，每个类别都有五家公司，其中：

- 入围TradFi类别的公司有PayPal、Robinhood、JPMorgan Chase（摩根大通）、Fidelity（富达）和Visa；

- 入围CeFi类别的公司有Coinbase、币安、Kraken、Galaxy Digital和Circle；

- 入围VC类别的公司有Polychain Capital、Animoca Brand、Andreessen Horowitz（a16z）、Pantera Capital和Blockchain Capital；

- 入围NFT类别的公司有OpenSea、Yuga Labs、Sky Mavis、Art Blocks和RTFKT（Nike）；

- 入围Data类别的公司有Chainalysis、Coin Metrics、The Graph、Dune和Messari；

- 入围基础设施类别的公司有Ledger、Genesis Digital Assets、Bitmain、Alchemy和Moonpay；

- 入围DeFi类别的公司有Uniswap Labs、Lido、MakerDAO、Aave和Curve；

- 入围协议类别的项目有Ethereum Foundation、Bitcoin、Polygon Labs、Solana Foundation、Offchain Labs（Arbitrum）。[2023/4/11 13:56:18]

虽然有这么多灵魂拷问，但现实的情况却是几乎没人停下思考：理想的去中心化设计和现实的应用生态建设之间有怎样的鸿沟？

Gemini前高管推出Token化T-Bill保险库OpenEden:金色财经报道，Gemini 的前亚太区负责人Jeremy Ng 和亚太区业务发展负责人Eugene Ng推出了一家名为 OpenEden 的新加密初创公司，以提供 Token 化国库券 (T-Bills) 的敞口。OpenEden 于去年年初成立，今天推出了首款产品。该产品被称为 OpenEden T-Bill 保险库，让 USDC 稳定币持有者铸造 TBILL Token 并获得收益。[2023/4/4 13:43:13]

Web3带给我们产业叠代、时代变迁乃至社会进化的宏大愿景，可谓一个伟大而冒险、自上而下的顶层社会变革设计。作为加密世界建构的思想图腾和行动纲要，Web3的去中心化社会理念具有革命性——过往社会变革往往是自上而下设计，并带来不断反复和冲突；在去中心化社会理念下，Web3的社会实践却呈现以自下而上「涌现」，类似蚁群或蜂巢的「自组织」系统。

可是从现实层面来讲，Web3缺失落地实践的执行者和推动者。虽然任何一次与社会变革关联的重大技术都脱离不了市场、财富、利益的蕴化与赋能，但加密世界的发展史却完全被财富欲望所穿透，上至项目开发者、工作室、投资机构，下至投机者、hodler等所有加密生态主要参与者。

以自下而上的Web3应用生态建设来支撑的产业叠代、时代变迁和社会进化，与加密世界币圈的各方利益博弈，让这一切陷入了「悖论」。

VC：Web3背后的隐形推手

以Token之手，以建设为名

Celo基金会等发起在Celo上部署Aave V3的提议:12月20日消息，Celo基金会等在Aave治理页面发起在Celo上部署Aave V3的提议，将首先在Snapshot上发起相关提案。在完成部署后，Celo基金会将启动一项奖励计划，以支持AAVE在Celo上的采用和引导性增长。[2022/12/20 21:56:40]

现有互联网产业架构说到底还是「规模换增长，流量换估值」的线性关系；但Web3不存在中心载体，不能用以往估值逻辑来评价投入产出比。Web3所有的商业模型和产品设计都需要重构，由一个非线性关系来打破临界点，并达到相当规模的用户数量——这种模式可以类比于人类大脑通过各种神经突触相互链接，最终产生复杂思维。

这种去中心化的重构代表个人与企业的分野将逐渐缩小，每个人、每个小微企业，甚至任何社会团体的商业价值都可以被挖掘，被传输，并且相互间的关系可迁移、可存储。

但是，现阶段Web3.0存在的问题明显:

1.缺乏真实使用需求挖掘：

Web3.0主要靠抄Web2.0的创意，频繁推出各类中心化服务的去中心化版本，缺乏对用户真实需求的挖掘。比如，我们不是想要一个去中心化版的Twitter，我们只是想要一个能保留社交关系、内容可NFT化、平台抗审查，并且可以保护我们隐私的社交协议。

2.用户以谋利为第一动力：

用户不是出于使用价值和真实场景使用产品，而是以谋利为目的，这也是X2E及其仿盘项目层出不穷的原因。但是这种模式只能在创业阶段吸引到淘金者，不会留下真实的用户群体。

今日恐慌与贪婪指数为28，恐慌程度较昨日有所上升:金色财经报道，今日恐慌与贪婪指数为28（昨日为29），恐慌程度较昨日有所上升，等级仍为恐慌。注：恐慌指数阈值为0-100，包含指标：波动性（25%）＋市场交易量（25%）＋社交媒体热度（15%）＋市场调查（15%）＋比特币在整个市场中的比例（10%）＋谷歌热词分析（10%）。[2022/12/17 21:50:02]

如果要坚定做多Web3，没有长期投入无法看到回报，至少需要商业模型成型才可以得到果实。只有诞生出全民应用的时候，才是Web3真正破局的时候。但我们不得不接受的现实是：DeFi用户大概400万人，NFT在OpenSea活跃用户约为50万，Web3社交协议大概不到1万用户。

为什么Web3实际用户规模如此小——因为VC助推下的Token机制。

VC在Web2的逻辑是：持续投资，寻求单一赛道的垄断地位，占据全部市场空间，持续获得超额利润。

VC在Web3的逻辑是：以投资为筹码，寻求早期廉价Token，以二级市场为抛售地，以代币上交易所为节点，快速榨干token价值。

Web3的Token机制成为机构和VC的蓄水池，并且不用负任何责任。这里存在一个Bug机制，让传统机构可以利用Token攻击套利。

为什么Token机制无法带来实际用户规模？理性人认为：有些行为并不是在市场机制下的自发行为，恰恰是被人为干涉和创造出来的。

用户使用搜索引擎，可能确实会在乎隐私、数据安全这些内容，但最重要的是满足对搜索的需求，这是Web3建设路径不能等同于DeFi和NFT的根本原因，一个产品使用价值应该优先于价格机制。

Web3风险投资基金Lingfeng Innovation Fund完成2000万美元募资:11月1日消息，由Binance Labs前执行董事Nicole Zhang担任创始合伙人的Web3风险投资基金Lingfeng Innovation Fund（LIF）完成2000万美元募资，最终的目标是3000万美元，所筹资金用于投资加密初创公司，LIF专注于早期项目，涵盖pre-seed到A轮阶段，目前已进行了10项投资，包括Apollo X、ZetaChain和Ultiverse等。

LIF是位于北京的金融科技投资公司Lingfeng Capital的姐妹基金，持有新加坡资本市场服务牌照，LP包括CertiK和新加坡家族办公室Kamet Capital Partners，此外Lingfeng Capital管理着超过4亿美元的资产。（The Block）[2022/11/1 12:03:47]

比如用户使用EthSign进行商业合同的签署，最看重的是合同的不可篡改性，这是Web3产品优于其他工具的核心优势，用户完全不需要了解上链和智能合约意味着什么，但是可以知晓这可以让合同进行永久存档。

图源：EthSign

众所周知，市场是基于个人利益最大化的基础去行动的，但目前的市场是基于他人的利益最大化在起舞——这根逗猫棒叫做Token。让我们用一张图片来看看这个Token加持下的演化流程。

机构谈好分成，项目方在内部回报率的引诱下，双方合谋维持币价，牛市时会获得更多的用户支撑Token的价值，但一旦熊市由于项目缺乏核心用户会面临币价和用户的双重流失。

Token被利用完毕之后，部分项目方会选择一起抛售，或者无可奈何维持运转，比如Uniswap在收购NFT聚合交易平台Genie以后，竟然以USDC作为回溯空投币种，而非使用Uni代币，可以宣告治理代币的事实性死亡。

在中本聪的设想中，Token是工作量证明的一种表现形式。但是在VC的指挥下，项目的意义是为了Token的价格，机构和项目针对Token的策略是快速退出的渠道，而非维护项目运营发展的关键所在。

空壳：从基础设施到应用场景

从基础设施到应用场景的空壳化结构蛀空了Web3的发展脊柱。

当我们在谈论Web3时，涉及有关这一主旨的全部概念——从社交图谱、创作者经济到SaaS和协作工具，似乎已经全部完备，只待一声令下，Web3就会迅速占据网络世界成为基础设施。但实际上什么都没有——CloudFlare一崩溃，预言机停止吟诵，交易所无法撮合……

我们猛地发现，在Web3的概念之下，在底层公链的支撑下，原来还有更底层的互联网协议在运作。在Web3的宏大愿景之下，我们可以发现目前横亘在理想和实践的差距：Web3只是个空壳。

Web3的底层仍旧是传统基础设施

没有一个现象级的应用的现实，Web3生态的飞轮效应就无法滚动起来。比如，目前社交协议主打SocialFi或者社交图谱概念，受到追捧的BBSNetwork，其50%的代币将会分发给活跃用户。那么活跃度如何提升呢？当然是制造「高质量」信息，在此逻辑下，有更多流量导入，跟随者、订阅者的活跃用户就会收获更多利益。这种机制来自于对DeFi中交易挖矿的模仿，人为鼓噪出足够的泡沫，最后留下一地鸡毛。

目前我们只有Web3对Web2的拙劣模仿，可是我们需要做到保护隐私、数据可携带、社交可迁移等特质，就需要区块链、DeFi、NFT的参与，这才是有真实的使用需求的应用。

主流开发者涌入交易所等现金流充裕的赛道所使用的语言基本是Java、Go、Javascript等，而只有在涉及链上交互部分才会使用Rust、solidity等。如果他们认识不到Web3的伟大意义，那么蓝图无人施工，永远无法成真。为什么Web3应用会缺乏真实的使用需求？——道理很简单，因为产品不好用。这背后是因为优质开发者极度稀缺导致的。Web3生态表面上稀缺的是用户，但以目前的Web3使用者数万量级来计算，探索性应用都较少，仍旧需要更多技术性、基础性开发工具的建设。

在熊市到来之际，coinbase、bybit甚至会进行裁员，这些开发者会重新流失，进一步恶化Web3开发力量。在区块链的世界里，优质开发者对新工具、新技术的带动力量是巨大的，但目前的态势是将他们在挤出Web3基础设施开发领域。Web3生态可以说是万事俱备，但缺人才东风。

未来：谁是躬身入局者？

我们简要概括Web2/3之间的关系——希望我们可以管中窥豹，探索Web3的未来图景。

基础硬件目前一致：依旧是桌面端和移动端。Meta的VR设备并未与区块链技术或者链游产生直接联系，GameFi主要还是网页端和客户端为主并未广泛接入VR等设备，这是一个被有意无意忽略的一个关键点。VR设备还在铺设更广泛的使用路径。

底层协议正在分化：网络底层并未完全抛弃HTTP、浏览器、TCP/IP等协议，但是UX/UI正在变化，美丑暂且不论，反正都以「赛博朋克」为主要取向，换句话说，公链作为通信协议，与IPFS作为数据库的模式并未完全取代现有的通信协议和中心化数据库。

目前的Web3.0以概念为主：互联网＋再进化-->Web3.0+，如果这是必然发生的故事，那么就可以认为Web3.0概念作为营销本身就是一种向现实世界的延伸。

产品仍在叠代研发进程中：Web3产品的生命周期不再固定化，会进入一个充满流动性的时代：用完即走服务也可以代币化和NFT化——本质上，门票用过一次不再使用，营销服务也可以用完即止，只要在于买卖双方达成共识，可以称为Token即服务。

只是，这还需要一个过程实现，现在谈论Web3.0的主要有三类人：

第一类：传统互联网大厂从业者

现在他们在跃跃欲试，主要是因为传统的流量模式已经到头了，在集体内卷的大厂中，已经有人准备驶入新航道，但是他们不改变思维的话，就会如同Facebook的Libra，或者所谓的联盟链技术一样。

第二类：cryptonative

这类人或起步于公链，如Flow开始标榜自己是Web3公链，或起步于DeFi/NFT/Metaverse项目组织，或是从大厂、机构中跳出来参与到Web3的建设中。他们是目前最主力人群，如同开发LensProtocol的Aave团队一样，大家都要学会拥抱变化。

第三类：的变种

的本质是产品模型在本质上无法盈利，在实操上均以拉人头为主的融资运营模式。此类人群不会对产品建设产生真正的兴趣，但他们往往声量最大，希望能尽可能拉拢人群参与其中，普通人在被后就会产生「Web3＝局」的刻板印象。

只有第二类人群成为主力，并且在未来有更多不同类型的人们进入到这个神奇的空间，发挥人类聪慧的大脑，创造出真正有价值的产品服务和使用场景。

Web3的适应速度是超快的，要相信新产品模型的叠代速度，比如Nansen已经和GoogleCloud合作提供实时市场数据。这就像是打不过就加入，Web2和Web3之间并不是隔绝的，而更像是双生子，Web3给Web2也留下了适应进化的时间。

双方能达成合作的契合点在于，「Nansen表示，数据将帮助做市商、对冲基金经理和资管经理训练他们的算法来预测市场走势、生成报告、指标等。」当新趋势成型，更多的主流群体就会参与其中，这是好的开端。

我们会在接下来谈谈未来的Web3产品究竟会长什么样——产品是Web3能否重构下一代互联网的最基本的载体。认知是我们的灵魂，产品是我们的实体。最终，「Web3悖论」的突破路径还是要从开发者为加密生态提供用户可用的产品开始。敬请期待下篇。

来源：金色财经

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