传统品牌如何布局 Web3

每个NFT之间无论是价值还是属性都各不相同，每个NFT都有属于自己的哈希值，每个NFT都是独一无二的。因此，NFT可以很有效的和实物相对应，越来越多的人认识到NFT的价值所在。它不仅能证明原创艺术品和游戏代币等知识产权的所有权和真实性，还能代表奢侈品、房地产等昂贵的实体资产。

Web3的浪潮一波接一波，尽管NFT目前还处在“基础设施”和“摸索”的阶段，但NFT会给传统企业带来极大的战略机遇和利润潜力，我们不能低估NFT的价值，也不能低估NFT的未来。各大传统巨头品牌显然也意识到了这单，都在积极入局，越来越多的名牌和IP走向Web3。

X-Meta.HK将于今晚21:00正式发售Rebel Ducks NFT系列:据官方消息，2023年7月6日晚21:00，X-Meta.HK正式发售Rebel Ducks NFT系列。X-Meta.HK为NFT聚合平台，具备国内外众多资源支持，自上线以来受关注颇多，目前注册用户已突破20W。

未来，将成为严选优质项目方，塑造创新MAS玩法系统的NFT交易类聚合生态平台，以去中心化为特质，为世界NFT市场注入全新活力。[2023/7/6 22:20:42]

NFT一级销售+二级版税收入

那么传统品牌，该如何很好的与Web3相结合呢？我们先看下面四个比较有代表性的例子，再做总结。

星巴克

2022年9月12日，星巴克宣布了其Web3奥德赛计划的一些细节，称会基于Web3展开设计新的场景，把NFT与会员卡体系相结合、发布NFT数字藏品、设计元宇宙等，所有的NFT将发布在polygon上。早在同年4月，星巴克首席执行官HowardSchuiltz就说过，星巴克会在年底前“涉足NFT业务”。

Threshold Network推出的比特币封装资产tBTC v2版本上线主网:2月1日消息，Threshold Network 推出的比特币封装资产 tBTC v2 版本上线主网，支持以去中心化和无需许可的方式在以太坊上铸造比特币封装资产 tBTC。[2023/2/1 11:40:55]

用户通过完成一些任务，可以获得积分来兑换“邮票”，这些邮票可以用来兑换一些有意义的商品、课程，或是根据星巴克的Roadmap可以在日后进行售卖。这种模式会极大的调动的用户的兴趣和传播。

星巴克也明白Web3对于普通用户最大的痛点在于门槛，因此它避开了NFT、钱包等一些词汇和复杂的操作，让用户所有的操作可以在其App上完成，同时会在后续允许用户用法币购买NFT，降低了门槛，使得其2500w的用户可以很好的切换至Web3——想必这也会被其他想进军Web3的品牌所效仿。

美联储主席鲍威尔：最快在12月或2月的会议上就会放缓加息步伐:11月3日消息，美联储主席鲍威尔表示，在某个时候放慢加息速度将是合适的。最终利率水平高于先前预期；通胀下降不是放缓加息步伐的条件。放慢升息步伐的时机最早可能出现在下次会议上；可能会在12月份讨论缩小加息幅度的问题。比加息的步幅更重要的是利率需要上升到多高，不认为已经过度紧缩了，在这次会议上讨论了放缓加息的问题，最快在12月或2月的会议上就会放缓加息步伐。[2022/11/3 12:11:11]

星巴克融入Web3的核心是，降低门槛，平行迁移沉淀好的大量Web2用户，品牌和用户的关系变成共创者。

NBA

这里不得不提到NBATopShot。NBATopShot是由CryptoKitties的创始团队DapperLabs与NBA合作推出基于区块链的收集游戏，在当时几乎以一己之力重燃了用户们对NFT收藏品市场的热情。NBATopShot的球星卡不仅仅具有收藏价值，团队未来还会开发游戏功能，赋予它更多的可玩性。

路透社：比特币支付公司Block放缓招聘步伐并削减1/4投资目标:金色财经报道，据路透社消息，原Twitter创始人杰克·多西旗下的比特币支付公司Block已宣布放缓招聘步伐，同时还会把2022年的投资目标削减1/4（约2.5亿美元）。Block 主要通过其在线支付服务 Cash App 提供比特币交易服务，但由于比特币二季度下跌约36%，导致该公司利润重挫24%，跌至4100万美元。Block首席财务官Amrita Ahuja解释说，尽管Block过去7个月的毛利润趋势一直很健康，但现在市场进入了一个潜在不确定事情，因此将放缓招聘步伐并削减投资目标。[2022/8/5 12:03:38]

就像粉丝们会购买喜欢偶像的CD一样，NBATopShot也释放了NBA球星IP潜力和体育球迷的购买力。NBATopShot依托于球星强大的IP，吸引了诸多NBA球星群体的圈外粉丝用户。

NBATopShot的成功是可以复制的，好的IP具备十分强大的吸引力和破圈效应，后面许多NFT项目也开始注重IP属性，也给了诸多体育品牌开了一个好头。

NBA的做法更为直接，利用本身有的十亿球迷和球星IP的粉丝效应，很好的将Web2粉丝中能够学会使用门槛以及Web3中的球迷很好的吸引到NBATopShot当中。

Sushi团队提名新CEO最高超830万美元的薪酬引发社区不满:7月27日消息，昨日，Sushi团队提名软件工程师Jonathan Howard为Sushi CEO。但社区对拟议的薪酬感到不满。

如果他当选，将在四年的归属期内每年获得80万美元的稳定币，外加60万SUSHI代币（目前每个价值1.29美元），另外还有35万个SUSHI，作为新产品发布时发放的奖金。如果SUSHI的价格上涨超过他领导下的各个里程碑，那么将向他再发放120万枚SUSHI，即SUSHI的价格上涨到 3美元、5美元、7美元、9美元和11美元以上，奖励逐渐增加。依此计算，如果SUSHI涨至11美元以上，将上任的CEO将根据其提议的薪酬获得835万美元的奖金。目前治理投票为68%暂停。

据此前消息，SushiSwap新提案提议聘请Jonathan Howard担任SushiSwap CEO。（The Defiant）[2022/7/27 2:41:25]

耐克

2021年12月，耐克收购了虚拟运动鞋公司RTFKT，全面打响了进军Web3的号角；2022年11月14日，运动巨头Nike宣布推出NFT综合平台.Swoosh，正式在Web3立足。根据官方的介绍，.Swoosh是一个虚拟创作平台，用户可以在平台设计虚拟物品，包括运动鞋、服装、配饰，以及其他可以在游戏或沉浸式体验中穿着的物品，平台还提供了展示、收藏、交易这些虚拟物品的功能，平台将与创作者分享这些数字产品的版税。

除此之外，Nike还在Roblox上构建过自己的虚拟世界，发布过NFT盲盒，可谓是从0到1逐步完善了自己的Web3生态。

Nike应该是目前进军Web3野心最大的运动品牌了，.Swoosh的出现将其零散的布局聚合，生态版图愈发清晰，便于日后扩张。

Tiffany

2022年8月，蒂芙尼发布了限量版250件由蒂芙尼工匠手工制作的定制NFTiffCryptoPunks吊坠NFT，并与实物绑定。NFTiffs可以由CryptoPunks持有者购买和赎回，用于生产实物吊坠和数字艺术品。

相比于前三个品牌，Tiffany的尝试相对简单和轻量级——做联名，但是达成的效果还是很不错的，引发圈内外人士讨论许久。或许诸多品牌也会效仿和蓝筹项目进行类似的合作，毕竟Web3的核心是社区，这是打入社区最快捷的方式。

传统品牌进军Web3的核心目的基本也就两个，一方面是抢占这个新兴的市场，尽可能避免被新时代淘汰的风险；另一方面是在传统市场不景气时想方设法的维持一些用户的增量，想方设法过渡已经过气的商业模式。当前行业还没有出现一个完全标杆的打法，各个品牌也都在尝试，虽然玩法、布局并不完全一致，但都表现了对Web3的展望，也给行业注入了活力。

那么，传统巨头入场顺利的关键与否是什么呢？

1、能否将传统用户无门槛转移到Web3。传统产品圈有一句话，“每多一层交互就会少80%的用户”。Web3数不清的操作门槛更是阻挡用户入局的关键，如果能降低门槛让用户平行迁移到Web3，将会给自身品牌在Web3领域带来大量的新鲜血液。

2、能否构建维护好社区。Web3的核心是用户，能否真正抓住用户的需求，Degen，和社区用户打成一片才是能否持续高质量发展的关键——这也是很多自负的传统品牌无法在Web3立足脚跟的原因。

3、有没有做好长期的规划。NFT有热度的时候，头破血流的冲进来；元宇宙火的时候，又斥巨资进场。这是很多传统品牌的做法，但它们可能都没有搞明白Web3的核心逻辑，在热度下去的时候，自然也就不了了之，白费金钱和精力。明确自身在Web3的定位，设计好Roadmap并执行，步步为营着重长远利益往往才能站到最后。

消费模式和网络的演变默默影响人们的使用习惯，在每次经历巨大的消费型态升级的背后，都会产生新的消费需求、新的产业机会，那会是新品牌立足和老品牌翻身的好时机。

新的Web3巨头会是新兴团队，还是拥有雄厚资本的传统巨头？行业是否会违背初心，像Web2一样被资本垄断？恐怕这些才是大家最关心的问题。但所幸，在这个充满自由的行业，用户不再是螺丝钉，每个人都可以发声，成为builder～巨头的入场不是一种侵略，而是一种对行业的认可；Web3的未来值得我们保持期待！

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