长推：代币设计与网络运营的三个要点

注：原文来自/img/20230515130349008477/0.jpg "/>

我们可以将大多数代币网络建模为由参与者组成的市场(供应和需求)，这些参与者协调工作以产生一个最终的市场，该市场是无法单独实现的，无论是产品、服务、经济还是平台(服务于供应商和消费者)，。

渣打银行子公司Zodia Custody完成3600万美元A轮融资:金色财经报道，渣打银行子公司、加密货币托管机构Zodia Custody完成3600万美元A轮融资，日本SBI公司领投，并成为第二大股东，所筹资金将用于在欧洲和亚洲市场之外进行地域扩张，还将用于增加更多数字资产，包括抵押的ETH。[2023/4/27 14:29:44]

大多数问题都来自缺乏对去中心化参与者网络如何大规模协调的思考。大多数创始人在创业初期(他们更专注于产品开发)都很少练习这种技能。

网络需要比其他选择更好或更便宜的供应来产生需求。如果没有需求或参与的动机，供给就不会出现。你需要激励和花费精力来引导这样一个网络。

大多数问题都可以通过这一角度调试，大多数关键的网络建设挑战都出现在以下方面:

1.?对网络协调的天真理解；

Digi Daigaku：Dragon Essence已可以领取:金色财经报道，Digi Daigaku在社交媒体宣布Dragon Essence已正式推出，“Dragon Essence”可以帮助婴儿龙成长进化，3 种不同类型的“Dragon Essence”将取决于用户在DigiDaigaku藏品，现在用户可以连接钱包检查自己是否已被选入白名单，Digi Genesis/Hero/Super Villains持有者可在网站选择“Dragon Essence”后点击“开始领取”即可申领。此外，DigiDaigaku还宣布推出了一个申领资格检查器“Claim Checker”帮助用户检查是否有申领资格。[2023/3/10 12:53:57]

2.?资源分配和治理捕获不良；

2.?不可持续的网络参与度。

1.对网络协调的天真理解

SushiSwap DAO 2023年财务预算为520万美元，其中82%用于支付薪水:金色财经报道，SushiSwap 首席执行官 Jared Gray 披露了该业务 2023 年的预算快照。据快照显示，明年将有超过 520 万美元用于维持 Sushi 运营，该笔资金中的 80% 以上将用于支付 15 份薪水，包括 Jared Gray 500,000 美元的 USDC 的年薪，平均每位团队成员的收入约为 286,500 美元。其他预算约为 919,000 美元，将用于 SushiSwap 的运营管理费用，例如法律费用、订阅费、自由贡献者补偿和社交媒体管理成本，一名未公开的自由职业者的工资预算为每月 12,000 美元。[2022/12/14 21:44:39]

产品开发和网络建设是完全不同的。

很多创业者都是伟大的建设者。

数据：Binance烧毁38,612,673枚BUSD:金色财经报道，Whale Alert监测数据显示，Binance烧毁38,612,673枚BUSD。[2022/9/29 5:59:51]

没有多少人是优秀的网络协调者。

心态的转变是必要的。

在去中心化之前，一个中心化的公司通常负责产生项目的大部分供应和需求。

然而，当你启动一个网络时，它如果是由参与者组成的网络驱动供求关系，而不是核心团队。那这是行不通的。太多的团队以“构建项目，用户就会来”的心态推出代币，而没有真正思考如何利用他们的网络以一种更可扩展的方式推动增长。

许多团队最终创建了token激励模型，这些模型实际上并不能有效地促进网络增长。因为他们从来没有认真思考过如何让网络参与者为网络目标做出贡献。

因此，他们把钱花在设计糟糕的项目上，没有多少远见或进行产品迭代。由于代币激励，网络需求通常会有所增长，但涨势往往不可持续。

在多数情况下，与花在集中核心团队上的每一美元相比，这种增长的效率要低得多，而且可能是负增长。TLDR;最好还是保持中心化。

团队需要思考在网络及代币启动前，如何适当地协调网络参与者

这意味着实现协调框架，能够取代之前由核心团队驱动的工作，无论它是供应还是需求生成劳动力。

无论是用基于人力的协调来取代核心团队的努力和流程，还是用工程程序化的方式来激励贡献。有效建立这样一个用户参与的网络需要很长时间。

在这方面，不少团队过于天真，他们认为发行完代币就是游戏结束时刻，而实际上这只是一个开始。事实上，在你发行代币的那一刻，你就打开了资金的水龙头，这些资金正迅速从你的网络中涌出。

突然间，你遇到了一个需要在几个月内解决的资金问题，而你正试图建立一个至少需要2年才能正确摸索的解决方案。

结果出现网络亏损、无法增长、抢占市场份额等等情况。

2.糟糕的资源分配和治理捕获

如果没有一个运营框架来说明代币持有者应该如何参与决策和以及支付费用，大多数网络的花费都是不负责任的，随着时间的推移，代币的价值会下降，从而导致购买力丧失。

理想情况下，每花费一美元/eth的代币或资本都会导致一个单位的供应或需求增加。我们应该衡量支出，以便随着时间的推移使之增长。

大多数网络完全缺乏这种责任模式。

在许多DAO中，起草了不同方面的年度预算——在我看来，这是一种可怕的花费资本的方式。我们不需要为了营销而营销。

从‘点球成金’的角度来看，我们买入的是供给或需求方面的增长单位。我们应该关注CAC和LTV。

“为获得X数量的开发者整合，我们需要投入多少资金以进行激励?”

我们应该为增长提供资金，而不是为了工作而工作。

只有当你开始衡量产出时，你才能识别并根除贡献者网络内的不足。这是一种影响大多数DAO的“病症”，最糟糕的是DAO的决定不是客观的，而是通过治理做出的。

3.不可持续的网络参与度

当有代币激励机制补贴参与者时，很容易误将这类网络参与视为真正可持续的供需。

虽然代币激励在引导用户进入或作为长期用户留存的手段非常强大，但它往往给网络一种安全感，即他们已经建立了一个可持续的网络--这种想法是是错误的，尤其是在牛市中

网络参与度是指，创建的网络能够在没有任何补贴激励的情况下找到参与者，并且参与者具有自然的内在经济激励来单独参与网络。

这看起来像什么?它可能看起来像一个社区运营的NFT贷款承销商DAO，将知识、资本和策略汇集在一起，在NFT借贷平台上产生利润。

它可能看起来像@KRP_DM，一个在@fx_hash_上收集艺术品的DAO。

同时也通过收集和出售产生利润。或者像?Ribbon?Finance?的保险库，为?Opyn?的期权协议带来交易量。

在以上所有这些关系中，参与者和网络本身之间存在一种共生关系，每个人都有自然参与网络的经济动机。通常情况下，有组织的DAO层抽象是可持续参与的必要条件。

tldr;这很难做到。我正在与密切合作的团队努力解决这一问题。许多想法都来自我从工作中得到经验与反思。

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