SushiSwap前CTO：作为SushiSwap领导者的失败

近日，SushiSwap内讧事件引起加密社区的广泛关注，SushiSwapCTOJosephDelong最终选择离职来平复社区的不满情绪。今日凌晨，JosephDelong在

去中心化内容发布平台Mirror上

发文详细回顾了自己在SushiSwap的团队历程，并反思导致种种问题的具体原因。

以下为原文

加入新团队成员后未能扩展计划

在新团队成员入职后，对组织、路线图和规划的需求增加了。一个5到7人的称职团队完全有自我协调的能力。因此，当我将团队规模扩大到超过这个数字时，对协调的需求显着增加，而且我未能为团队配备成功所需的工具和计划。了解问题后，我们将开发团队同步的频率增加到每天发生。

SushiSwap CTO：停止开发Kashi和MISO，Q1重点关注DEX流动性:1月2日消息，SushiSwap CTO Matthew Lilley近日发推回顾2022年成就，并公布2023年Q1路线图。Lilley表示团队决定将借贷平台Kashi和代币Launchpad MISO两个项目搁置一边。

Lilley表示，Kashi被弃用的原因有很多，包括许多设计缺陷、缺乏盈利能力和缺乏资源。就MISO而言，仅仅是缺乏资源导致SushiSwap停止开发。根据其说法，“一旦我们有资源将产品团队投入其中，我们有计划在未来推出这些产品的替代版本”，不过目前DEX是首要任务。

Lilley表示，SushiSwap将致力于提供集中流动性，允许流动性提供者设置特定的价格区间来提供流动性，“计划在2023年第一季度坚定地释放流动性”。Lilley还透露，“我们在DEX层面有一个有趣的惊喜和一些有趣的激励调整，我相信这依赖于我们的优势，能够加强我们的地位。”（The Daily Hodl）

据此前报道，Sushi公布新代币经济学提案，将激励流动性并促进去中心化。该提案概述了协议代币经济学的四个关键变化。其中最大变化是关于xSushi将不再获得交易费用收益奖励，而是获得以Sushi支付的基于排放的奖励。产生最多交易量的交易池的流动性提供者将获得大部分Swap费用。此外，玩家还可以选择新的时间锁定机制来提高奖励。浮动比例的交易费用还将用于从公开市场回购和销毁Sushi，并锁定流动性，以提供更多的价格支撑。最后的变化则是将把Sushi的释放改为1-3% APY，以降低通胀，并在整体释放与回购、销毁和锁定流动性之间取得平衡，这些流动性用于交易费用的价格支持。[2023/1/2 22:20:51]

当我在USAA工作时，我在两个独立的团队中工作，这些团队拥有非常能干的SCRUM大师，回想起来，这使开发过程变得顺畅且不那么混乱。在我的下一个项目中，最初的5名员工之一将是一名高素质的SCRUM大师。

SUSHI突破18美元关口 日内涨幅为2.35%:火币全球站数据显示，SUSHI短线上涨，突破18美元关口，现报18.66美元，日内涨幅达到2.35%，行情波动较大，请做好风险控制。[2021/3/4 18:16:03]

此外，作为一个讨厌管理开销的人，我陷入了试图人为地保持低位开销的陷阱，这最终对团队不利。当团队增加到12人时，如果没有集中的项目管理或冲刺计划，就会开始出现重大故障。当我未能成为一名有效的策划者时，RachelChu接替了这个角色。

根据技能而不是产品线组织团队

开发团队是根据开发人员的技能组合组织的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一个团队方法，在我看来这是DAO的完美模型。

SushiSwap24小时锁仓量下降33.72%:金色财经报道，欧科云链OKLink数据显示，截止下午5时，SushiSwap总锁仓市值为7.25亿美元，24小时锁仓量下降33.72%。欧科云链OKLink相关负责人表示，其中主要下降的交易币对为ETH/USDT交易对，24小时流动性下降约1.26亿美元，下跌57.68%。[2020/11/23 21:48:05]

然而，由于团队专注于他们的技能组合而不是产品线，因此降低了团队专注于多个产品线的能力。在我的下一个项目中，团队将被产品线分开，几乎没有交叉。

没有尽快让有问题的贡献者离开

SushiSwap发起新提案：与Moonbeam Network在新区块链上开设分支:SushiChef今日发推称，请务必投票支持我们与Moonbeam Network合作的最新提案，在一个新的区块链上开设我们的第一个分支。目前，我们还有另一个团队正在Serum项目上工作，在这两种情况下都不需要资金转移。它们将作为独立实体存在，并使新资产能够在本地进行交易，我们将尽快公布更多细节。[2020/10/18]

早些时候，当Maki让我加入该项目时，BoringCrypto、Keno和LevX之间已经发生了内讧，回想起来，这种紧张局势最终导致了后来的主要内讧。我认为将两个交战方分开并根据性能改进计划对LevX进行代码审查就足以平息内斗。

如果我不得不重来一次，我会更早地让LevX离开并隔离Keno和BoringCrypto。虽然该项目还处于早期阶段，并且Maki接替了CEO，但在他的批准下，我能够将有问题的贡献者排除在外。

然而，在他离开后，无论出于何种原因，我都失去了对有问题的贡献者进行离场的权力。这带来了我的下一点，也是我作为领导者迄今为止最大的失败：沟通。

沟通

1.直言不讳

沟通是我失败的关键因素。当我失去了外部开发人员的能力时，我应该联系Sushi社区告诉他们。如果没有能力将有问题的开发人员排除在外，就不可能管理一个开发团队。例如，MatthewLilley不再参加我们的日常技术同步，让其他前端开发人员争先恐后地处理要完成的任务。有了下线的威胁，我们本可以保持团队沟通，提高开发效率。

2.节奏

其次，我没有与社区进行足够的沟通，因此当遇到需要与他们交谈的问题时，我不再愿意参与其中。因此，事后看来，我会更频繁地与社区交谈以增加我们的关系。

3）公共关系

作为在以太坊社区工作了4年的人，我利用我的个人推特来发送有关Sushi的消息。这最终是一个错误，因为我应该通过官方渠道转移。

此外，我在成为公众人物之前在推特上的行为已经发生了很大变化，我无法适应新的沟通方式。我认为对我认为DAO的运作方式保持真实的感受是可以的，这是一个错误的假设。

我应该看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前认识他们，他们经营着自己的Twitter，但显然已经将他们的公关交给了代理机构或助理。在我的下一个项目中，我将利用公共关系专业人员来推动沟通。

结论

最后，由于我的多方面失败，我最终未能履行职责。我将把此知识纳入我的下一个项目。我认为Sushi的不完美诞生导致了额外的问题，在我的下一个项目中，我将有能力构建一个组织来授权贡献者。感谢你们让我带领Sushi度过这段时光，并祝Sushi好运。Sushi万岁。

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