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Internet of Jobs是Web3走向主流的关键拐点

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时间:1900/1/1 0:00:00

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许多人说2022年将会是theyearof?DAO,在我们看来,DAO本身并不直接提升生产力,但是DAO给了我们一种组织形式的选项,倒逼我们用更多的维度去思考生产、价值、目标和劳动者/贡献者的关系。

许多人说,现在没有足够好的DAO工具,所以没有足够多好的DAO。在我们看来,事实或许恰恰相反,正是因为没有足够多好的社区实践,才没有能够形成人们对于DAO的工具的理解。

DAO不是解决所有生产力与生产关系问题的灵丹妙药,最终的关键点在于,我们如何认定一件事物的价值,我们如何能够确保其中的贡献被确定的价值。

Gitcoin创始人就认为,在我们组成一个“价值互联网”来聚合所有的生产价值之前,Web3不会成为主流,由此他提出了InternetofJobs的概念。

这篇文章或许初读有点晦涩,但是我们相信,在未来的许多日子,这篇文章会被反复提及、翻阅。也由此将打开我们在新的一年里,对组织形态和社会革新的进一步思考。

溯元育新创始人。对审美、结构与细节高度敏感,坚信我们处在精神变革的时代开端,值得更好的时代精神。致力于梳理与阐述商业文明与人类心智的代际变迁。

好几个月前我就在说internetofjobs了,自从我开始奶这个概念,就有很多人给我留言。

所以啥是internetofjobs?

我写这篇文章的目的是为了把internetofjobs的体量、规模、范围划定清楚,同时也是为这个未来的市场热点写一份经典的参考材料。

企业级区块链平台SettleMint完成1600万欧元A轮融资,Molten Ventures领投:10月11日消息,总部位于比利时鲁汶的企业级区块链平台SettleMint宣布完成1600万欧元A轮融资,Molten Ventures领投,OTB Ventures、Fujitsu Ventures、Allusion、Bloccelerate、 以及现有投资者Medici Ventures, LP参投。SettleMint的“区块链平台即服务”(BPaaS)帮助企业和开发团队构建区块链应用程序和平台,消除了区块链技术的复杂性,可为用户提供一套即用型工具、框架、模板和API,他们计划利用新自己公司在欧洲(比利时)、MEA(迪拜)、印度(德里)和新加坡的市场地位并将拓展日本市场。(techfundingnews)[2022/10/11 10:31:07]

这个结论是从第一性原理推导出来的:

钱的主要用途之一就是购买劳动力或技能,也就是我们日常语境下的“工作”。

区块链创造了theinternetofmoney。

因此,区块链未来的应用场景之一会是“InternetofJobs(IoJ)”。

1CO+NFT+DeFi是已经被市场验证过的区块链应用场景。它们已经创造了几十亿美元量级的市场,但这三个领域的应用场景都有一种「外部性」:

它们滋养了一群crypto-native的智力工作者,他们都愿意直接拿crypto报酬。

很多1CO、NFT、DeFi项目都已经变成了一个DAO,因为DAO这种组织形式能够天然地聚集一帮crypto-native的成员。可以说DAO是internetofjobs出现和成熟的前置条件。

想象一张互联网用户的正态分布图,对于处在中间区域的用户来说,如果你和他们聊怎么赚钱,或者聊个人的金融主权,他们想到的肯定都是自己的日常工作,而不是某项投资。

这个世界上99%的人都是通过挣工资赚钱的。

因此我预测,在internetofjobs走向主流之前,Web3都不可能成为主流。

金色相对论 | 彭上坤:采用AMD的CPU比Intel有压倒性优势:在今日举行的金色相对论中,针对“Filecoin测试网最近的测试情况都遇到和解决了哪些问题”,嘉楠区块链 技术负责人彭上坤表示,二测我们遇到的问题主要有几块吧。 1.扇区密封比较慢, 32GB的扇区单机跑需要6个小时; 2.链比较脆弱,daemon有内存泄露的问题; 3.集群问题多,任务调度的Bug还很多,不够智能,需要矿工自己优化软件;在拆解代码的时候,V26和V25差别很大,在pre1和pre2到commit中间,需要等待比较久。采用AMD的CPU比Intel有压倒性优势,因为pre1的sdr算法对AMD 的SHA扩展非常友好。针对主网能否准时上线的问题:我个人觉得一半一半吧! 如果官方不改算法还是用目前的SDR算法的话,有大概率上线的可能;如果改成NSE算法的话,测试到算法稳当,粗略估计要2个月左右,会推迟上线。[2020/5/20]

1.构建一个设计空间

信息互联网让电脑能够在电脑网络之间传输信息。这重塑了建立在信息上的一切行业,包括娱乐、传统媒体、、社交媒体。

金融互联网让电脑能够在电脑网络之间传输价值。这重塑了建立在价值传输上的一切行业,包括银行、保险、金融、艺术、工作。

当然了,如果你回到1997年,想要站在那个时间点预测未来Google、Facebook、Twitter或者iPhone的崛起,肯定是很难的。但站在现在往回看,仿佛一切都很顺理成章。

Internetofjobs应用场景的发展也是类似的。我们很难站在2021年,预测internetofjobs时代的“Google、Facebook、Twitter或者iPhone”。我们能做的,就是积极buidl,同时对未来保持开放。

2.未来会出现一些拟物化的internetofjobs工具

拟物化是一种图形用户界面的设计风格,形容设计作品和现实生活中的对照物长得很像,而且用户在现实世界和数字世界和它交互的方式也保持同步。

每次由于算力突破,一个全新领域萌发的时候,第一代产品通常都是拟物化的。

举个例子,互联网刚出现的时候,Yahoo和Google都想把全世界的信息重新规整规整。

加密税收计算器CoinTracker用户数超过10万:加密货币组合跟踪器和税收计算器CoinTracker表示,其用户已经超过了10万。在过去的一个月中,CoinTracker除了与Coinbase和Turbotax签订协议外,还与Casa、Compound、Crypto.com、ErisX、IDEX和Lolli等六家新机构建立了合作关系。(Cointelegraph)[2020/4/2]

拟物化方法:Yahoo的做法是,直接把图书馆书籍分类的那套系统搬到网上。

非拟物化方法:Google则是用一个搜索框,重新定义了互联网时代搜索内容的方式。

从中我们得到的启发是,internetofjobs时代的大部分价值将会来自颠覆式创新的、非拟物化的应用场景,这些场景会以一种既有说服力又新颖的方式传递价值。

再举一个internetofjobs时代的例子,来说明「拟物化」和「非拟物化」的机制:

拟物化机制:LinkedIn是一个典型的拟物化应用场景,它相当于直接把大家的简历收集起来,放到了一个网站上。

非拟物化机制:GitcoinGrants的二次融资就是一个典例,它是一种为人才提供资本支持的非拟物化机制,它是且只可能是这个时代的产物。

3.internetofjobs可不是打零工

对internetofjobs的一种误解是,它将来会像零工经济一样。的确,像UpworkFiver、Uber等零工经济网站已经成了web2市场上鲜明的标志。

虽然这样的全球平台看上去很开放,但它们还是受限的,因为它们是在旧的金融体系+旧的互联网上运行的。

如果以太坊不提供一些简单的工具,让这些平台公开透明,用户数据不被篡改,同时还能走向全球或者由社区管理,那么它们的设计空间就会更有限。

以太坊出现之后,internetofjobs应运而生,它在这5个方面做得更好:

全球通用:世界各地的用户都能参与。

不可篡改:用户的资产不会被平台扣押。

公开透明:信息不对称的时代一去不复返。

社区治理:创造了利益和方向更加一致的激励机制。

迅捷高效:因为智能合约取代了中介机构。

Internetofjobs涵盖的范围远比零工经济更加广泛。可以说零工经济是internetofjobs的一部分,但它只是internetofjobs广阔设计空间的一环。

4.许多重要属性会从传统的就业基础设施中分离出来,汇入internetofjobs的洪流

在全球的大部分角落,就业基础设施带来了很多福利:

保险

保健

退休

防止歧视或其他虐待行为

动态 | Cointelegraph已聘请新的主编及新闻主管:加密新闻网站Cointelegraph已聘请Jay Cassano将担任新主编,Dylan Love担任新闻主管。此前在9月中旬,该媒体前任主编Olivia Capozzalo及新闻主管Molly Jane Zuckerman同时离职。(Modern Consensus)[2019/11/8]

其他好处

除此之外,就业基础设施还包含其他的重要属性:

税收

合规

机会均等

其他责任

Internetofjobs的世界里也会有这些属性。每一个属性都很重要,它们都有自己的价值。

Opolis是一个internetofjobs的早期实践,它把传统世界的种种优势填充到了internetofjobs里。

随着internetofjobs的不断发展,处理这些属性的新基础设施会逐渐涌现。基础设施慢慢搭建好之后,也会有更多人来到IoJ,形成一个正反馈循环。

5.解释一下internetofjobs的价值函数

下面让我们进入到有趣的部分:为internetofjobs原生世界设计机制。这里我提出一个广义的函数,它囊括了所有项目在internetofjobs时代的基本运作方式:

简单来说,就是f这个函数能让你通过某些机制挣到代币,里面的inputs包含了你贡献的时间、材料、技能、工作产出。

例子1:Bounties

一个很突出的例子是GitcoinBounties。Bounties是奖励码农完成离散任务的工具,它在Gitcoin上已经被使用超过8500次,产生了555万美元以上的交易量。在Bounties的例子中,这个机制的社会契约是通过交付代码,在代码被确认整合后即可换取代币。

把它的运作机制带入我们刚才说的函数:

进一步拆解:

动态 | 日本持牌交易所Bitpoint宣布暂时关停所有服务 恢复时间未知:日本持牌加密货币交易所Bitpoint官方宣布,从东京时间10:30开始暂时停止包括交易和收发款在内的所有服务。服务恢复日期将另行在该公司的主页上公布。而在今日稍早前,Bitpoint曾还发过另一条紧急维护公告,当时的预计维护时间为东京时间6:30-12:00。[2019/7/12]

例子2:GitcoinGrants

GitcoinGrants是一个众筹项目,它能把人们对各自最喜欢的项目的贡献,与GitcoinDAO维护的资金池中的资金相匹配。

简单来讲,这既是一个众筹平台,然后Gitcoin又会根据众筹的情况,对这些项目进行捐赠。GitcoinGrants已经向100多个项目发放了2500万美元的资金,并且它上线以来已经筹得了价值200万美元以上的贡献。

在Grants的例子中,这个机制的契约是,你获得的奖励会和其他人愿意资助你项目的程度挂钩。

把它的运作方式带入我们上面介绍的函数:

进一步拆解:

这里还能加点什么?

Internetofjobs的设计空间发展如此之快,上升空间如此之大,所以肯定会出现一场竞赛,毕竟大家都希望想出令人信服的方式和应用场景来奖励贡献者。

在这个设计空间里,将有许多不同的创新项目来探索如何完善这个公式:

6.Internetofjobs的意义远不止和钱相关的事

如果把一切都归结于钱,格局就太小了。IoJ对人类福祉的其他方面也有深远影响,未来肯定会探索到。

所以讲真的,internetofjobs的公式绝对不止如此:

如果把其他维度也考虑进去,我们可以得到一个新公式:

说这是一个多维的设计空间并不是轻描淡写。这里有太多可能性了。那么,我们应该如何探索?我们应该避免哪些陷阱?

我认为我们每个人都应该从探索符合我们价值观的机制开始。

7.我们的价值观是什么?

区块链让我们可以去创建智能合约,而在这些合约中,我们可以把我们的价值观编写进数字货币中。

所以我们的价值观是什么?

这个值得单独开一章来讲。我们需要思考的问题,包括但不限于资本和劳动力之间的关系应该是什么?供给和需求怎样才能平衡?我们怎样来衡量成功?我们怎样在短期激励和长期激励之间取得平衡?

社会保护网怎样更好地融入社会?我们怎样通过激励,协调好不同的利益?已经有很多繁复的学理论和经济学史研究去分析这些问题了,而我们还需要确定什么才能被我们视为第一性原理,但这个领域的问题又太多了。如果你想让我写一点关于这个的东西,私信我。

先分享一下我对这个问题的思考,不过它还不成熟,请大家思辨地看待。

我现在的想法是,internetofjobs的终局是建立一个世界,这个世界里每一个人在「八维意识」上都得到了充分发展,而且这样的发展是长久可持续的。

当你把Web3原生的机理放在这八维意识上理解时,就会出现这样的事:

当更多的人参与到internetofjobs的互动时,会有更多的细微差异:

我认为我们在设计上需要重点考虑的事情是:

参与者共同获益

参与者按照所贡献的价值分配利益

参与者拥有退出这些关系的权利

这样的教训不是我们从理论里面总结出来的,而是现在就在发生的事情。Gitcoin贡献者的图谱就长这样:

就算是这样的视角,我也不认为对于充满多样性的人类来说都是正义的。应该让internetofjobs来适应人类呢,还是让人类来适应internetofjobs呢?internetofjobs会让人类发展得更好吗?

我认为我们在重建全球价值网络,而这样的网络由三维立体的人构成,大家在不同的地理位置,有着自己不同的价值观、野心、背景、心理偏好、财务状况、阶层、能力和躯体。我们为人类的多样性欢呼庆祝,也明白作为人类,我们都希望生活在一个健康的全球生态中,有足够的经济实力,以及捍卫我们个体的主权。

我愿意相信这一点。如果其他人也同意,我们可以铺开这张蓝图,凝聚成夜空中的北极星,指引我们前行,一起把蓝图上的空想变成现实。

这里面有些工具还是比较拟物化的,但有的项目的确是我们这个「万钱互联」时代的颠覆式创新。

风投行业有70年的历史,诞生过18769支基金,而值得认真研究的基金只有50支。在有生之年,我们愿意拿出5年的时间,穷尽50支基金,写一部传记,令其成为最高标准的基金准则。

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编译:王潜,溯元育新团队

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