为什么巨头无法做成Web3的产品

2021年7月份，Paradigm和Uniswap团队发表了一篇DEX的数学论文TWAMM，通过在数学上将T消元，让算法自动执行一笔时间T内的撮合订单。算法发布当时，业内很兴奋，认为是一种新的交易范式。AnchorDAO研究团队也与Paradigm的Dan和Dave讨论TWAMM的优化和实现问题，并且发布了一篇数学综述。此后Paradigm的研究员公布了TWAMM的实现版本，但哪怕是Paradigm构建的算法也没有推向市场。那时带来的一个思考是，对于一个新的DEX产品，创新的算法和产品力是否是关键？其实TWAMM无论对做市商、用户、项目方，其理解和使用门槛都比较高，距离普通用户非常遥远，也与UNI最早「人人都能成为做市商」的想法背道而驰。

web3生于大众，也应该服务于大众。随着DeFi的成熟，DeFi对大众的门槛却越来越高，离大众也越来越远。更加成熟的DeFi在2021年并未像所预料的那样，再次爆发。反倒是更贴近玩家的gamefi、NFT、meme等，带起了这一轮牛市。

区块链的底层逻辑，首先是普惠性，是一种基于代码的公平性，大众才是主角。web3浪潮其实是一个自下而上由草根推动的运动，构建web3产品的出发点和落脚点都不应该离开大众。

区块链的技术本质之一在于生产关系的重塑与优化，而不是产品力驱动。所以web3的核心从来不是技术、算法，更不是产品力，而是由Token带来的生产关系的变化、所有权的转移，是一种迫切的人文关怀的使命。通过Token机制，将价值和控制权下方给用户和「Builder」，让参与者一起构建一个「无需许可」「自由」「私有财产神圣不可侵犯」的世界。这也是为什么web2大厂，很难做出Uniswap/Axie/Opensea这样的产品。因为这些协议的背后并不是靠产品力，而是根植于web3文化所驱动的产品，并且是在一轮又一轮的艰难之中坚守出来的产品。

某聪明钱低点买入PENDLE在Binance上线前售出，获利68万美元:金色财经报道，据链上分析师余烬监测，一聪明钱在去年6月低点买进PENDLE，并于近期Binance上线前后售出，实现16倍收益(68万美元)。去年6月它花费43052枚USDC买入877874 PENDLE，均价为0.049美元；在4月16日-7月3日之间陆续将PENDLE转入MEXC和Bitget，可能的出售均价为0.79美元。[2023/7/9 22:27:07]

当我们回答为什么web2的巨头无法做出web3的杰出产品时，我想「信仰」是最大的原因。这种「信仰」不是抽象的表达，它是通过时间沉淀下来的对web3文化的自豪感、参与感、兴奋感，是一种具体的感官表达。当给那些没有银行账户的同事和同行发放cryoto酬劳时，这种自豪感是具体的，因为我们知道这可能给他们带来了新的希望；当给通宵完成task的东南亚gamefi用户发放$5空投时，这种与东南亚玩家的连接是具体的，因为我们知道这$5可能是他们的生活支柱；当用crypto去购买艺术家NFT时，这种欣慰是具体的，因为我们知道这可能是受疫情影响的艺术家们唯一的收入来源。正是因为「信仰」带来的使命感，使得我们这些holder能在加密价格跌完90%再跌90%的时候，继续坚持「build」。

新一代基建背景下的web3产品力：自由、服务大众

过去两天赵长鹏净资产缩水14亿美元，Coinbase CEO净资产缩水3.61亿美元:6月7日消息，根据彭博亿万富翁指数，过去两天，币安首席执行官赵长鹏的净资产缩水 14 亿美元至 260 亿美元，而 Coinbase 首席执行官 Brian Armstrong 的净资产缩水 3.61 亿美元至 22 亿美元。这是因为美 SEC 起诉两家公司违反证券规则，导致几家加密相关公司的股票和代币暴跌。[2023/6/7 21:21:09]

相比于web2的基础设施，web3是一种全新的基建背景。如果说前者是电力和网络，后者的基建则是全新生产关系下的数据和资金流动性：

在数据层面，区块链的数据是开放、共享的。它不再是web2那种有限的API访问，而是任何地方都能连接这些数据，这些数据甚至可以说是永恒的。在资金流动性层面，由DEX构建的基建也非常成熟，所有场景都可以共享DEX的流动性，帮助完成交易。同时随着DEX对资产定价权的扩大，这也使得更多做市资金被迫进入DEX领域，加深流动性的网络带宽。

在这样一种基建背景下，少数几人便能完成一个项目（DeFi/NFT/MeMe)的构建和Token发行，将构建一个网络的权力下放到大众。

以web2的证券交易平台为例，它需要考虑黑客风险、政策风险、用户信任风险、流动性风险、技术风险包括撮合系统/运维/服务器等等，其门槛的限制使得交易平台只能由巨头参与。但是如果构建一个聚合DEX，这些成本都不需要考虑，只需要专注于服务用户，不断优化不同场景下的用户体验。

福州出台推动区块链产业发展的三条措施:5月13日消息，福州市大数据委、市财政局联合印发《关于推动福州市区块链产业发展的三条措施》。立足福州市区块链产业发展需求及国家区块链创新应用试点工作，旨在全面推动全市区块链产业和技术创新发展，加快建成区块链创新发展体系。措施分别为：

支持优质企业落地：入驻的区块链企业或机构每年每家企业或机构给予1000平方米以内最高60万元的租金补贴，按年以先缴后补的方式实施。

支持创新示范应用：在试点建设期内，企业开展的区块链应用落地福州市内且经福州市大数据委评审列为重点示范项目的，每个项目给予区块链应用方20%的建设经费补贴，最高不超过50万元。

支持产业平台和人才建设：对获得国家级、省级、市级认定的区块链技术重点实验室、工程（技术）研究中心、企业技术中心等技术创新平台，分别给予100万元、50万元、30万元奖励。同时，鼓励具有区块链培训资质和能力的企业、社会团体等机构开展区块链人才培训工作。[2023/5/13 15:01:03]

所以web3新基建带来的一种全新的产品形态思考，它核心是对生产关系的思考。当我们讲tokenomic很重要的时候，其所表达的是一种生产关系的重塑：因为Token构建了一个自营销的网络，躬身入局的Holder自发的去传播「产品」。当我们提到web3的「共识为王」时，它是一种生产关系重塑后的web2的「流量为王」，相比产品力驱动的流量，web3更看重的是由共识自发驱动的流量。

Signature董事会成员：银行未资不抵债，被关停或因监管机构的反加密立场:3月14日消息，加密友好银行Signature Bank董事会成员、前美国众议员Barney Frank表示，美国监管机构在周日晚间突然宣布接管Signature这一突然举动震惊了该银行的高管，“在周五晚些时候发生挤兑之前（周五提取了超过100亿美元的存款），我们没有任何问题迹象，这纯粹是受硅谷银行的影响。”Frank表示，Signature高管们探索了“所有途径”来改善现状，包括寻找更多资本，以及评估潜在收购者的兴趣。他说，到周日，存款外流已经放缓，高管们相信他们已经稳定了局势。相反，Signature的高级管理人员已被立即免职，该银行于周日关闭。Frank认为，发生的部分原因是监管机构希望发出非常强烈的反加密信息，并称“我们之所以成为典型代表，是因为基本面没有出现资不抵债的情况”。

据悉，Barney Frank在2008年金融危机后帮助起草了多德-弗兰克法案。Signature Bank总部位于纽约，成立于2001年，与房地产和法律行业关系密切。监管文件显示，截至2022年底，Signature拥有40家分支机构，资产1103.6亿美元，存款885.9亿美元。

金色财经此前报道，Signature Bank倒闭，已被美国FDIC接管，所有储户都将获得补偿。（CNBC）[2023/3/14 13:02:31]

DeFi需要新的叙事点：构建场景金融

青岛市市南区：将设立元宇宙产业发展基金，目标规模不低于5亿元:金色财经报道，近日，青岛市市南区发布《青岛市市南区关于促进元宇宙产业高质量发展的若干政策措施》，提出培育元宇宙产业集聚发展、推动元宇宙领域人才集聚、以场景应用打造行业示范、推动元宇宙企业创新能力提升、创新元宇宙企业融资服务、支持龙头企业做大做强、完善公共支撑体系建设。 除了给予元宇宙领域企业和人才补助外，该政策还在创新元宇宙企业融资服务中提到，将设立产业发展基金，三年内成立目标规模不低于5亿元的元宇宙产业投资基金，2022年首期规模1亿元，引导和带动社会资本集聚，聚焦支持元宇宙产业内容生态创新创业项目，培育元宇宙产业内容生态上下游重点企业，加速培育产业新增长点。[2022/10/11 10:30:58]

web3必不可缺的一环是DeFi产品，DeFi已经很长一段时间没有出现服务大规模用户的协议和平台了。在DeFi背后的基建数据和流动性日趋成熟的现在，下一个趋势是什么？要如何才能服务于万亿美元的资产，并且让DeFi被上亿的crypto用户接受和日常使用？

如果参照微信和淘宝给移动支付带来的金融普惠,那么DeFi下一个趋势也应该是基于场景构建的金融服务。如何使DeFi触手可及，使得用户在场景端便捷的使用到DeFi是下一个趋势更应该关注的目标。

在下一个阶段的DeFi产品，它的口号和使命应该尽可能简单、易懂，正如MetaDEX的使命：DeFiatyourfingertip,thenextgenrationofWeb3.

聚合平台是目前DeFi的主要方向，比如zapper和zerion，比如信息聚合平台dex.guru，但他们的日均PV也才4-6万，而从这些平台转化为交易的用户，其转化率分别为0.087%，0.076%，0.042%.与之形成鲜明对比的是，Opensea场景下的日均PV接近3000万，其中第一次访问metamask.io的用户占比50%左右。从数据上猜测，Opensea接近50%的用户来自web2。

这两者的量级差距之大，难以想象。他们之间的这种gap是如何导致的？如果目前DeFi产品的创新，是跟zerion/zapper/dexguru做内卷式的竞争，或者与他们服务一样的用户群体，其意义何在？

一个类似的例子是Axie上侧链的katanna，其Axie交易量在katanta最高的时候一度超过Binance的交易量。

不难看出：

·zapper/zerion/dex.guru所服务的DeFi群体是一个内卷的、体量非常小的场景，而且转化率低。

·OpenSea的广大流量池，可以将DeFi产品的服务用户扩充几个数量级。

·kanata协议则说明DeFi产品应该依托场景，而不是独立做一个DeFi平台。

Opensea场景其实就好比web3的淘宝，让大量web2用户第一次使用钱包。相比于目前没有方向的社交场景，下一趋势比较明确的场景必然是游戏。一方面游戏的开放经济系统可以通过web3土壤让这套体系有机会成为「永恒」且「不可侵犯」；另一方面则是游戏用户比NFT用户，所覆盖的用户规模更大、更深远，产生的价值也更高。相比起NFT的收藏属性，游戏对于用户而言更多是一种生活方式，甚至许多用户通过游戏来来找寻生活的目的与意义。

MetaDEX:让DeFi触手可及

正是基于此，MetaDEX的算法团队试图在便利店和沃尔玛所揭示的生产关系中，去寻找DeFi产品设计的理念与使命。Binance、Uniswap、Pancakeswap完善的基础设施，好比一个沃尔玛大超市，大平台，再做一个沃尔玛类型的机会越来越少，也越来越卷。为了服务更广大的用户群体，产品应尽可能将DeFi带到场景端，在各个场景端可以让用户和开发者便捷的触达到DeFi，通过7-11的便利店方式去完成web3的「金融普惠」使命。

ArcheNetwork在玩家页面提供的swap服务(powerdbyMetaDEX)

目前提出的「DeFiasaservice」概念，更多是基于自身平台所提供的DeFi服务，这仍然是平台的内卷的逻辑。更重要的是将DeFi作为一个SaaS系统，去服务更多的web2场景，就好比web2时代的数字化对实体生意的赋能，要让web3时代的金融化对场景赋能。

当我们提到让DeFi触手可及时，它包含两层意思：

第一层是面向用户的场景金融，将DeFi基建带到各个场景端，并且让场景去匹配DeFi功能，而不是去构建一个新的创新DeFi平台。比如在web2场景，集成信用卡相关的组件功能；在web3交易网页的场景，集成跨链功能。

在游戏场景，MetaDEX发布了一个小额交易算法框架，致力于服务游戏场景的小额交易，让游戏玩家在玩的过程，一键完成交易。同时用创新的AMM提高做市商的资金利用率。

第二层是面向场景方的SDK调用，web3是一个开放的时代，公链的发展其离不开web3js数据库。同样的，在推进场景金融的构建时，也需要不断的沉淀组件的SDK通用能力。使得第三方场景可以方便、自由的调用sdk，在不需要理解web3的底层时，能一键调用DeFi功能，为用户服务。

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