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DAO在2022年需要克服的5个挑战

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时间:1900/1/1 0:00:00

7天内超过7百万美元。每日平均120万美元。

就在乌克兰战争爆发后不到一天,俄罗斯朋克摇滚乐队「造反猫咪」宣布了一个非正统的解决方案来帮助受影响的人:UkraineDAO。该DAO的目标是通过拍卖乌克兰国旗的独版NFT来援助乌克兰的平民——在短短不到一周的时间里,他们成功地通过加密通证捐款筹集了700多万美元,百分百的收入用于乌克兰民间组织。

如果你熟悉去中心化自治组织或经常查看加密推特,那么这可能已经是旧闻。但是对于那些刚接触DAO的人来说,UkraineDAO只是揭示DAO潜力的吉光片羽。2022年被参与者和观察者视为「DAO的一年」。DAO开始在「纽约时报」、雅虎新闻和财富」等主流媒体获得详细的报道,而且正如我们所讨论的,每天都有令人兴奋的新DAO诞生。

Injective Grant DAO在DoraHacks.io正式开启:4月2日消息,长期资助创新Defi应用的Injective Grant DAO已在开源开发者激励平台DoraHacks.io上线。首轮资助项目提交已经开启,总资助额达1,000,000 美金,3月30日-5月4日为首轮项目信息提交环节。

Injective Grant DAO基于去中心化交换协议Injective在金融应用的生态优势,第一轮资助活动设有四个赛道,分别是DeFi、Tooling&Infra、Pyth Bounty Program、Notifi Bounty Program。Wormhole和Eclipse也将提供开发者bounty。[2023/4/2 13:40:31]

随着新的DAO继续渗透到Web3领域,重点是要注意DAO在Web3这片狂野西部仍然是一个相对未开发的边疆。毕竟,DAO在技术上只有6年的历史——直到2016年,有史以来第一个DAO的数百万美元的黑客偷袭导致了以太坊的硬分叉。

对于任何能够让我们协调大量资本和人力的新型组织,必然会有挑战。本文挖掘了2022年DAO需要克服的五大挑战。

Reputation DAO宣布与Arbitrum集成,提供预言机声誉功能:1月25日消息,Reputation DAO 宣布与 Arbitrum 集成,为其提供预言机声誉功能。Reputation DAO 为 DeFi 项目构建开源、可编程的声誉系统。此次集成到 Arbitrum 上的预言机声誉功能将使 Arbirtrum 上协议和合约的用户将能够检查和验证每个合约的数据安全性。这将提高整个 DeFi 社区的预言机透明度和安全意识。[2022/1/26 9:12:47]

挑战一:没有人正确地进行招聘——他们甚至不知道要招聘什么人

虽然这是一个普遍的挑战,存在于Web3的每个细分领域,但DAO特别容易受到招聘问题的影响。协调人们之间工作的历史——至少在最近的现代性中——基本上是在大多数工作是中心化的前提下运作的。

库币首发上线DAO,开盘上涨1555.71%:据库币KuCoin交易所消息,库币已首发上线 DAO Maker项目并支持 DAO/USDT 交易服务。DAO开盘价为0.1USDT,当前报价1.68USDT,涨幅达1555.71%。

DAO Maker 的使命是为大众重新构筑参与风险投资的机会,同时创建可加快初创企业成功的工具。

库币数字货币交易所,为来自207个国家的600万用户提供币币、法币、杠杆、合约、矿池、借贷等一站式服务。[2021/2/9 19:20:40]

在一个传统的公司里,你有一群C字母打头的高管,他们将KPI和建立OKR指派给他们的下属,后者也将同样的指标指派给他们的下属,如此延续……以使最高层的股东或投资者利益最大化。大多数招聘者在这个前提下运作。但DAO正试图颠覆这种模式,甚至更多:横向委托工作,同时试图为一个由其成员集体拥有的组织带来价值。

Curve发起执行提案将社区基金授予Grant Council DAO多签名地址:12月4日,稳定币兑换平台Curve官方宣布,社区已发起执行提案,计划开始将社区基金归属到Grant Council DAO多签名地址中。根据提案内容,此前Curve Finance建议开始将社区基金用于生态系统、DAO和社区赠款,以鼓励社区分权。至此,Curve社区已成立一个有团队成员(6位)和社区成员(4位)共同组成的理事会对捐款资金进行审查。此外,官方提到,Andre Cronje是理事会的成员,将帮助审核资助申请。[2020/12/4 13:59:09]

对于DAO来说,这意味着一种新型的「雇员」或贡献者可能更有价值。当招聘者和公司寻找能够执行专门任务的有经验的工作者时,DAO可能会优化那些对社区和/或DAO的愿景充满热情的贡献者,能够在没有集中授权的情况下提供价值,或者仅仅是能够发现问题并提出解决问题的方法的人。你是一名solidity工程师?修复一个bug就可以赢得25万美元的赏金,你甚至不需要为公司工作!

挑战二:缺少适当的上手培训和贡献者流动的框架

DAO的另一个迫在眉睫的挑战是努力在贡献者加入后创建成员工作流程。正如0xjustice.eth所写的,「不是每个加入你的Discord服务器的人都是你的DAO的成员,他们也不应该是。」如果你是一个DAO,你应该问以下问题:

Kyber Network已有超过18亿美金的KNC在KyberDao上抵押:7月7号KyberNetwork与KyberDAO完成Katalyst协议升级的第一阶段,使代币抵押和治理投票都可以获得以太坊奖励,至今已有超过18亿美金的KNC在KyberDao上抵押。KNC持有人可以直接投票或将投票权委托给社区成员,决定协议内容的变化,例如网络费用的大小。

目前,网络费用的65%将分配给持有KNC的用户。KyberNetwork后续还准备改进提案(KIP)框架,供KNC利益相关者提交,审查和讨论类似于Compound投票系统的提案。[2020/7/10]

我希望谁能成为贡献者?

他们知道如何做出贡献吗?

谁将帮助他们做出贡献?

为什么他们会继续贡献?

太多的DAO开始思考第一个问题,然后就完全停止思考。暂停一下。呼吸一下。停止用冷冰冰的私信拥有12万以上粉丝的网红来帮助推广你的DAO。随着越来越多的用户学会为DAO做贡献,作为他们Web3旅程的一部分,必须制定适当的框架来接纳贡献者,以便DAO能够发现并保留那些能够为他们的社区提供最高价值的人。

我的个人意见:也许现在是时候了,DAO开始考虑试图通过Discord集体协调参与者时产生的绝对混乱了。DAO管理平台,什么时候?

挑战三:太中心化了?不够中心化?太中心化了?

DAO相互告诉对方,他们不够去中心化

DAO治理系统正在变得复杂,真的真的很复杂。Web3中的各种声音不断推拉,他们都未能就DAO实际应达到的去中心化水平达成一套共同的规则——这很好,但对于DAO参与者和贡献者来说,这很令人困惑。等等,我必须在Y日之前将我的通证委托给X个数量的人,以对Z个数量的提案投票……?你的意思是我的DAO还没有去中心化到足以成为一个DAO?元治理?我甚至不知道治理是什么。

从本文发表到2022年底的这段时间里,许多新的DAO将会涌现,并不可避免地失败。许多新的DAO甚至是成熟的DAO也将不可避免地面临他们愿意妥协的去中心化程度的问题,以便在重要的提案和其他长期举措上恰当协调他们的成员。请记住:你关于去中心化的决定应该始终以你的社区为中心。

对于在治理方面苦苦挣扎的DAO,推荐Snapshot、Tally和GnosisSafe,我们是这些工具的忠实拥趸。

挑战四:激励机制

对于许多DAO来说,激励机制偏向于所谓的「鲸鱼」,或那些在DAO中拥有较大所有权股份和/或财务投资的人。不言而喻,一个只有50美元所有权通证的成员与一个拥有5万美元所有权通证的成员的运作方式不同。后者在组织中也会有更大的影响力,那些试图将鲸鱼和非鲸鱼的激励尽可能紧密地结合在一起的DAO很可能是会取得长期成功的组织。减少鲸鱼存在的DAO?也许更好。

以DinnerDAO为例:你以与其他人相同的价格购买NFT,以获得进入一个轮流排座的晚餐俱乐部。你与同一城市的其他7个NFT持有者配对,每个8人餐饮小组有能力在整个季节中花费4200美元进行一系列的晚餐,每个成员都可以投票决定在哪里吃饭。一个简单得无懈可击的DAO,将每个人都集中在一个共同的激励措施上:吃晚餐。

挑战五:他们能坚持到熊市吗?

DAO的最后一个挑战是寿命,或者换句话说,持续兑现他们的承诺。的确,并不是所有的DAO都需要长寿,以问题为导向的DAO、旨在为特定的购买或目标而联合起来的DAO,甚至只是为了DAO而DAO,都有一些说法。但是,过去两年流入Web3和从Web3赚取的巨额投机资本无疑使人觉得每一个创建的DAO都会成功,或者每一个概念都需要成为一个DAO。

现实情况是,就像任何其他组织或人类团体为了实现伟大的目标而形成的一样,DAO需要向其参与者提供价值。无论是长期还是短期,DAO的核心成员都有预测如何扩展的内在责任。而扩大规模往往意味着管理一个几百万美元的金库。一个在2周内就拼凑起来的DAO,并且正在推广空投通证,其中80%的供应由其核心团队持有,是不会持久的。一个在最重要的时候始终不能提供价值的DAO也不会持久。

换句话说,我们不再是小学生了,DAO也不是。

总结

DAO的演变将是2022年Web3的一个决定性特征。随着许多新的DAO进入这个领域,创始人总是要预见到管理一大群人和大量资本所带来的责任和框架。这些挑战不会因为更有效的工具或更有能力的工程师而消失——它们会被人类的意图所解决。

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