从MVP到MVD：Web3思维的演化之路

从最小可行性产品到最小可行性DAO

MVP这一概念最初由EricRies在《精益创业》中提出，意思是用最快、最简明的方式建立一个可用的产品原型，通过这个最简单的原型来测试产品是否符合市场预期，并通过不断的快速迭代来修正产品，最终适应市场需求。

快速试错，快速迭代。通过创造产品，满足用户需求，需求转化功能，功能带来用户增长。

而如今，由DAO而起的社区形态正让这个创新飞轮发生范式转变。随着2021年加密热潮兴起，据估计，DAO现在共有大约100万参与者。根据ConsenSys的数据，Top20DAOs合计持有超过140亿美元的数字资产。此前，我们往往会说，没有好的创意和想法便没有用户，消费者通过数据货币化成为新的产品。在Web3领域，某种程度上，没有社区基础，便没有项目，消费者由“产品”转变为社区成员、投资者、利益共享者等多元角色。

权利等级制度变得更加扁平化，Web3促进了创造者驱动的经济，同时奖励消费者参与，从而开启社交网络的新时代。下一次，在开始设计一个MVP前，不如从对产品本身的价值假设这一端，转化到以社区为基础的共识交换思维。

Beosin：另有约1亿美元加密资产已从Multichain转至新地址:7月11日消息，区块链安全审计公司Beosin监测显示，另有1.03亿美元加密资产已从Multichain转至0x1eed开头的新地址，其中包括约2400万美元USDC、2965万美元fUSDT、213万美元WBTC、1716万美元WETH、1010万美元ETH、300万美元DAI。其中资产来自多个链，涉及大量私钥，传输间隔时间长，表明攻击者可能已经控制了所有的资产，并且不急于转移它们，根据之前的分析，推测可能是内部操作。[2023/7/11 10:47:52]

价值假设：用户是否认为产品对他有用、有价值，用户是否会觉得产品“惊艳”、“远超其他产品”？

共识交换：发起者通过提出一个有价值的共识，驱动更多人凝聚起来相互影响，进行价值交换及自主传播，用户是否认同这个价值？

试想，用户如何成为你的利益共享者和创业伙伴，而不单单是你的消费者？

苹果从Mojave（10.14.0）到Ventura（13.3）版本中内置比特币白皮书PDF:金色财经报道，据一位海外博主透露，比特币白皮书PDF从Mojave（10.14.0）到目前的Ventura（13.3），每个版本的macOS都有这个文件，但High Sierra（10.13）或更早的版本中没有。

“一种方法是打开 Finder 并单击 Macintosh HD，然后打开 System→Library→Image Capture→Devices 文件夹。按住 Control 单击 VirtualScanner.app 和 Show Package Contents，打开其中的 Contents→Resources 文件夹，然后打开 simpledoc.pdf”。（waxy.org）[2023/4/6 13:47:12]

图片来源：NFTGo.io

4M要素开启MVD

开启一个最小化DAO，只要记住关键的4M要素：Mission,Member,Mechanism,Money。

Animoca Brands已从Mocaverse NFT铸币中赚取550万美元:金色财经报道，数据显示Animoca Brands已从Mocaverse NFT铸币中总计赚取550万美元，今日Animoca Brands旗下NFT系列Mocaverse已完成铸造，8888枚NFT总供应量已全部释放，另据NFTGO数据显示，当前Mocaverse地板价为1.63 ETH，市值达到2250万美元，交易额为581万美元。（proactiveinvestors）[2023/3/9 12:52:20]

首先，需要确定你希望完成的愿景或目标，第二，考虑希望聚集怎样的一群人才能和你一起完成，定义成员的角色，第三是考虑如何设立管理机制，这包括投票、激励机制和决策机制等，第四个是考虑资金和完善的代币经济系统，如何传递价值和转移价值，可以是NFT，也可以是代币。

从假设功能到共识凝聚

此前，一到两个人提出和确定产品功能，如今，一群人通过自下而上的贡献，以符合DAO的动机和价值观的方式推出产品。最小可行性DAO将社区放在第一位，共识先于产品，不管是形成提案、投票、定义角色、消费，都可以通过智能合约创建模块化的DAO。

数据：1.25亿枚MATIC从MATIC基金会关联地址转至新地址:12月13日消息，链上数据显示，1.25亿枚MATIC(约1.13亿美元)于今日08:31从“Oxa0”开头地址转至新地址。据推特用户@Bit余烬分析，这笔资金最初是来源于MATIC基金会在2020年3月14日转出，当时是2亿枚；

随后在2021年2月-9月这几个月时间里，转移了5次，每次转移都会把资金拆分成两笔：大的那笔继续转移到下一个地址，小的那笔（1000-3000万）转移到币安；经过这几次转移，2亿MATIC目前还剩1.25亿，转移到了0xf1B这个地址，不过本次转移并没有拆分资金进币安。[2022/12/13 21:41:00]

以ApecoinDAO为例，其愿景之一是希望培养一个由创造者和创新者组成的社区。在一切开始前，发起人和组织需要计划一个完善的协议和规则，出发点在于如何增加每个DAO成员所拥有的代币的价值，反哺整个DAO。

再如BanklessDAO，很多优质知识性的深度文章以及架构使得BanklessDAO积累了第一波共识——对于无银行社会的向往，DAO成员不断开枝散叶形成新的公会。

安全团队：一巨鲸从MakerDAO提取2000枚BTC:金色财经报道，据派盾监测，一巨鲸地址从MakerDAO提取2000枚BTC。[2022/11/25 8:06:37]

从被动接受到自主投票

一般来说，社区成员会就未来运营提出提案，然后聚在一起对每个提案进行投票。然后，被通过的提案凝聚了社区共识，用户从过去的被动接受所有的结果让位于此框架下的社区协作。此外，DAO的每个成员都在某种程度上监督整体运作。

在投票时一方面需注意激励措施的一致性，个人的最大利益和组织的利益最大化。例如，ApeCoin持有者可以以帖子的形式提交创意和想法，由版主那里确认其与社区利益的一致性。一个AIP想法可以由多人协作，此外也能收到其他人的评论。此后，版主可以将AIP发布到Snapshot，一旦在Snapshot上上线，LiveAIP将开放投票。投票选项为“赞成”和“反对”，“赞成”意味着选民赞成完全按原样实施AIP。

从用户测试到代币治理

在过去，MVP十分重视用户测试和反馈，用户给予的反馈被用于下一次开发迭代。但如今，开启MVD时，需要思考如何将用户的贡献转化为资金和激励机制，以及弄清楚如何获得资金以及将其赋予治理。

这通常是由代币发行或者NFT发行来实现，这两种方式都可以筹集资金补充DAO的金库。代币持有者拥有多种权利，比如，投票权，部分治理权等。此外，一些自由职业者，行业倡导者和对项目感兴趣的人能够通过加入DAO的治理获得额外的代币报酬。他们的角色创造了独特的价值主张，在社区中付出的承诺和努力可以直接与金融资本挂钩。

这是将成员转变为参与者和利益相关者的重要一步。成员不仅需要有归属和联结感、还能够同时投资于自己感兴趣的事情。代币的价值与直接的社区价值，比如成员的福利和特权，社会资本和地位，以及长期的社区影响力，社区利润和代币供求相关。如果是NFT形式代币发行，也会和稀有度等其他因素相关。

现在观察大多数DAO或社区的代币或NFT持有者，往往可以分为这几类，HODLer,Supporter,Advocates,Flipper，Innovator，每一类成员的不同比例组合也代表了DAO的质量层次。

当然，DAO也有自己的银行账户或国库，就像是一个拥有共享银行账户的互联网社区，自主制定如何分配社区资源以及经济奖励。例如Doodles的社区金库DoodlesBank，其作用就是用于支持各项社区开展的活动。在权力下放、民主化和经济参与方面，DAO是最纯粹意义上的web3社区，也是新所有权经济的关键原则。

除此之外，还可以通过Staking促进代币和NFT生态系统的发展，改善供需，同时激励早期采用者和现有生态系统参与者。而像是ApeCoinDAO内NFT和代币双质押的联动模型或将是未来常见的趋势之一。

从验证假设到付诸行动

DAO经常会呼吁社区通过资助的项目提出有趣的想法，具有创业精神的个人可以自由提交提案。不同的DAO的可参与程度各不相同，对于一些DAO，大家集聚在一起为了实现一个共同的目标，例如此前的宪法DAO以及解AssangeDAO等，还有一些是为了促进个人资金的汇集，找到更好的投资方向，比如SharkDAO。再者是项目方通过PFP聚集一批共同价值观的人一步步实现路线图。

技术只是手段

随着时间推移和网络效应，社交媒体聚集了数十亿用户。大型公司从用户的注意力、时间和钱包中获得了丰厚的利润。Web3旨在打破这些概念，不仅仅是让早期投资者和团队从这些网络效应中受益，在这个时代，所有在项目的成功中发挥作用的用户都应该受益。由此，用户便成为了产品的部分所有者。

去中心化和公平概念为我们描绘了未来的美好愿景，但同时，我们也需要注意到，Web3和DAO并不能解决所有问题，很多区块链项目基于技术概念至上的思想，即新技术和新概念可以解决大部分目前机制下的社会问题。但技术都只是达到目的的一种手段，只有思维的转化才能永恒不变。在行业中，我们的注意力不断被新的热点剥夺，不断被新的诱惑笼罩，蜂拥而至的PFP热潮，新颖到甚至眼花缭乱的概念和去中心化的组织运营体系还将经历时间的考量。

自由表达和第二次个人革命

先有社区，再有产品。

在MVP下，我们假设消费者有此类需求。在MVD下，我们没有假设，我们创造和选择任何需求。在MVP下，由少数人判定需求大小，评估最佳想法。在MVD下，由社区投票为主导，执行最佳想法。在MVP下，社区是你的试验场。在MVD下，社区是你的投资者。在MVP下，社区是你的消费者。在MVD下，社区是你的合伙人。

一个运作良好的DAO所产生的项目或者产品，相对于Web2时代的MVP，更能产生一个正和的结果。MVP的资金流动，往往是从社区流向创造团队，且该流通往往还伴随着损耗。而在DAO的运作下，社群和创造团队不断的吸引社群以外的人加入，资金流向是由社群外到社群内的，而非社群内不不断由多数人集中到少数人。

从原来的以产品为中心到以个体为基础的创建也是社会的新特征的反映——重视参与与表达，强调自我和独特，注重娱乐和消费。在个性化的社会里，阶级变得更加模糊，而第二次个人革命所带来的自我情感表达成为最重要的一切。如果我们真的想朝着民主化和自由化迈进，将大型公司的话语权转移到个人身上，或许我们需要从思维上进行革新。所有人做事情的动机如何，而最终的效益的分配又是怎样的。

MVD是货币体系民主化的一个实践，或许会在未来成为新的话语方式。从付费使用到共享收益，无论DAO的最终目的和范围是什么，它的成功取决于它对群体力量的真实认可，以及将集体能量推动产生结果的能力。

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