Uniswap应消除对UniswapLabs的依赖,社区也应开启实现自身价值最大化的旅程。
原文标题:《AbriefroadmapforUNIholderstotakecontroloftheUniswapprotocol》
撰文:mhonkasalo,前TheBlock研究员
编译:Frank
Uniswap是领先的去中心化交易所,过去一年在以太坊上的市场份额在65%-75%之间波动,并在Optimism和Polygon等网络上取得了成功。
截至目前,Uniswap最有可能成为「世界订单簿」,同时也是最重要的DeFi基础设施组件。
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但不利的一面是,人们对Uniswap最近取得的进展存在相当多的负面情绪——由于缺乏价值捕获能力和UniswapLabs的活动,UNI代币经济被认为很糟糕,不一定能为代币持有者带来价值。
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总的来说,UNI社区应该消除对UniswapLabs的依赖——UniswapLabs最终应该成为代表Uniswap工作的其中一个团队,而Uniswap社区应该在短期内开启实现自身价值最大化的旅程。
请注意,由于监管方面的原因,UniswapLabs可能会选择支持「社区负责的项目」。
迄今为止,社区对Uniswap庞大资金的治理并没有产生太多价值,包括许多倡议和赠款,可以说对Uniswap没有任何价值。
1.36万枚ETH从未知地址转入Uniswap:Whale Alert数据显示,北京时间10月11日14:08:29,13605.269枚ETH(价值5086825美元)从0x60ae5开头地址转入Uniswap。[2020/10/11]
下面概述了一个粗略的路线图,旨在说明一个更好的社区主导的工作应该是什么样的。具体可分为4个步骤,其中前2个步骤是代币持有者在协议中变得更加活跃的小步骤:
实验沉淀部分费用;
公认的的委托平台;
在UniswapLabs之外组建新团队;
制定开发路线图。
实验沉淀部分费用
Uniswap有一个费用开关,可以在给定的流动性池上收取10%-25%的LP费用。
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常见的误解是,初创公司不应该分配利润,而应该将其再投资——但Uniswap目前根本没有抽取利润,而是免费提供兑换服务。而Uniswap收取费用后并不一定要分配利润,这部分资金可以收集到金库。
不过有一个问题,就是减少LP利润是否会导致Uniswap在与其他DEX的竞争中变得不那么有竞争力?
总的来说,接下来应该做出一份数据驱动的研究报告:
对LP的影响是什么,以及例如收取10%的费用是否会对Uniswap流动性产生不利影响?
关于哪个流动性池将是最佳实验起点的建议;
创建公认的委托平台
MakerDAO向其委托人支付年薪,这是一个好主意,而且可以通过UNI的激励措施进行廉价地复制。
公认的委托平台是一个好主意,因为代币持有者可以选出有能力的人来推动DAO的愿景和战略。他们将负责代表代币持有者的意愿,并且与此保持一致,因为他们的激励措施与DAO的成功挂钩。
在实践中,开始这样做意味着创建一个类似于MakerDAO公认委托程序的提案,且随着开启费用开关以及相应委托代表的选择,UNI社区的参与感将得到加强。
在UniswapLabs之外组建新团队
MakerDAO拥有为MKR持有者工作的核心单元,这些核心单位需要预算,并有一定的工作范围,包括协议工程、现实世界资产、数据洞察等。
UNI持有者将通过一个标准化的流程,对入职开发团队和预算批准进行投票,且开发团队的需求来自发展路线图。
对于加密建设者来说,这是一个很好的机会,他们可以进入Uniswap工作,而不是重新启动一个只有微小改进的DEX竞争对手。
制定发展路线图
这实际上是关于:
制定UNI持有者能理解的项目发展路线图;
与UniswapLabs合作,避免重复工作,实现战略协同;
一份来自Hasufl的可短期实现的较容易的目标清单:
抢先交易保护;
还原保护;
更多订单类型;
用户使用的计算器/市价单计算;
帐户抽象;
订单付款流程;
除此之外,Uniswap还有一些更大的有趣的机会,比如永续交易和合成股票交易——目标是退出「内部DeFi」。
这将从一系列提案请求开始,社区可以在这些提案请求中聚集在一起,共同推进所需的功能。
后续行动
如果这些想法很有趣,我们将与代币持有者进行更多讨论,并将想法带到Uniswap社区,以便与laurikainen.eth一起投票,此外公认的MakerDAO委托平台今天也已正式启动。
总而言之,代币持有者不需要依靠单个团队来代表他们执行,这是去中心化协议的本质,也将有助于推动Uniswap未来的发展。
标签:UNISWAPUniswapLABSUnibrightfrogswapUniswap WalletLABS Group
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