请回答 Web3：不得不说的开源演化简史

从理解开源文化开始，理解Web3。

撰文：weiduan.eth

关于Web3这样的早期浪潮，每一个人都有无数疑问。而我发现，最值得拿出来的「开源」这件事，却鲜少引起热议。如果说Web3的诞生，源于加密货币；那加密货币的诞生，则源于开源这座圣杯。

理解开源对理解Web3有什么帮助呢？我自己实际上才刚刚入行3个月整，不过，和很多Web3OG交流下来，ta们都惊讶于我入圈时间如此之短、与认知又比较深入所造成的反差。

而回过头看，这还真不是我学得有多快，只是刚好我之前浸多年的开源社区，已经非常像Web3的核心领域之一：DAO。开源社区，有点类似于公司与DAO之间的中间过渡形态，是在加密货币还没有诞生之前，基于法币的一种「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」的折衷方案。

去理解开源文化及其精神，不像区块链、加密算法、拜占庭难题那么难懂那么高门槛；而开源这种价值观，又是我们这个信息新时代技术演变的重要底层支柱之一。我想通过这篇文章，与你共享这些认知，希望对你有所帮助。

那第一个叩问，开源到底是什么？你可以说开源是公益、开源是奉献利他，也可以说开源是一种全新的生产力组织方式、人类协作标准，甚至说开源是一种宗教、一种信仰。每种说法每个视角自有它的合理性，我主要着力于「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」这个角度进行分析。

Microtraction旗下第二支基金完成1500万美元募资，将重点投资加密、游戏和Web3市场:8月21日消息，早期风险投资公司 Microtraction 宣布旗下第二支基金 Microtraction Community Limited 已完成首次募集，融资金额达到 1500 万美元，Ribbit Capital 的 Micky Malka、a16z 的 David Haber、Y Combinator 的 Michael Seibel、776 的 Alexis Ohanian 等都是新基金的普通合伙人（GP），该基金的投资目标领域包括金融科技、SaaS、加密、游戏等市场，每笔投资规模预计在 10-35 万美元。

据悉，Microtraction 还将建立一个社区组织（类似于 DAO）进军 Web3 领域，并使用社交 Token 激励组织成员、基金和初创公司创始人。Microtraction 表示，这个组织将在受邀者的基础上运作并且会推出一些专属权益，例如独家活动访问、投资机会、行业深度分析服务等。[2022/8/21 12:38:36]

截止2022年，不论国内外Web2的开源行为，都已经孵化出成熟的商业模式。尤其随着云计算渡过了作为不成熟基础设施的早期，进入推动人类社会全盘数字化的快速发展期，这两年开源Infra可谓蓬勃发展，全球遍地开花。国内仅截止到去年年底，相关创业公司悉数涌现，融资金额令人咋舌：

Celsius曾承诺不交易客户资金，但将大量客户资金投入其挖矿业务:7月15日消息，据英国金融时报记者kadhim的推文，Celsius在其自愿重组申请文件中披露其持有的CEL代币的资产价值为6亿美元，也就是说其在去年只筹集了6亿美元而非当时所说的7.5亿美元。

该记者透露，Celsius首席执行官Alex Mashinsky去年曾坚称，Celsius不会交易客户资金。但Mashinsky在上述文件中表示：“一旦加密货币被转移到Celsius，除了根据托管服务转移的资产外，Celsius对该资产拥有所有权，并有权在其认为合适的情况下使用该资产。 ”Celsius利用其大量客户资金所做的其中一件事是通过7.5亿美元的信贷额度将其投资于自己的挖矿业务。截至5月，有5.76亿美元未偿还。

Celsius还在其申请文件中证实，其在StakeHound上损失了35,000枚ETH，在Terra/Luna事件上损失了1580万美元；并计划对已申请破产保护的三箭资本索赔4000万美元。[2022/7/15 2:14:49]

美股继续走高 纳指涨1.5%:行情显示，美股继续走高，标普500指数转涨，此前跌超2%；纳指涨1.5%，道指跌幅缩窄至0.55%。[2022/7/6 1:53:16]

可以看到，从数据库、中间件到AI、云原生领域，开源项目的融资金额加频率，都在不断刷新记录。早于国内一个发展身位的世界级开源公司们，要么上市要么被收购，资本退出的周期越来越短。其中一个显著代表，云DevOps平台HashiCorp，2021年12月9日在纳斯达克挂牌上市，IPO市值约153亿美元：

显然当下主流的开源行为，已经变成一个合格赛道、资本游戏。看看下面这张图，你就会发现开源生态的繁荣，已经达到什么地步：

欧洲央行监事会主席：欧盟需要共享加密资产规则:6月8日消息，欧洲央行监事会主席恩瑞亚表示，欧盟需要共享加密资产规则。[2022/6/8 4:10:15]

而整个诞生到上市的过程中，开源创业公司的投资人注入了大量资本和时间，创始团队度过了很多难关和掉头发的会议，来自社区的开源贡献者则付出了无数PR和「PR」，这背后是一行行代码、一页页文档和一声声的口口相传。

最后投资人赚得盆满钵满，潇洒离场；创始团队功成名就，买车买房；广大的开源贡献者，比划着穿不完的T恤、Hoodie和贴纸，感受到一股投身开源的「参与感」，继续开心地敲打着下一个Bug。所以吊诡的是，开源社区的绝大多数实际贡献者，一直在讲自己「为爱发电」这回事，ta们并没有从参与开源中获取持续合理的经济回报。

接下来是第二个叩问：既然Web2的开源日臻成熟，我们用Web3模式改进它的必要性是什么？因为目前基于Web2的开源协作方式，对「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」的作用已经到头了，几年甚至数十年的产品成熟周期很难被继续缩短。要论证这个命题，我们必须简要回顾一下开源的发展史、以及开源商业三代模式都是如何演变过来的。

如果我们真要追溯起源的话，一直回到20世纪50年代都可以，一个你可能都没有听过的类开源项目阿帕网。而第一波Iconic的开源人物是成立开源促进会OSI、推动自由软件运动的理查德·斯托曼等人。关于各中种种也就不展开了，不过你也许听说过RMS开源的「神」之编辑器Emacs。那使用体验之折磨，谁用谁知道。

新加坡华侨银行将与MVGX合作提供基于NFT的碳信用交易:4月25日消息，新加坡华侨银行（OCBC）与新加坡数字证券交易所MetaVerse Green Exchange（MVGX）达成战略合作，将共同开发代币化碳信用额，帮助大公司抵消碳排放。

公告称，将于今年晚些时候推出的代币化碳信用额将使用由MVGX支持的NFT分布式账本技术，提供“可验证、不可篡改且不断更新的气候行动项目碳绩效记录”。（Forkast）[2022/4/25 14:47:26]

当70-80年代的开源运动深入人心后，第二波Iconic促成开源真正广泛普及的人，必须提到90年代的LinusTorvalds。对没错，就是那个经常竖中指脾气火爆的奇人。他一手促成服务器系统领域成为主宰的Linux，可谓功不可没。也是从这个时候开始，商业软件在与开源软件的「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」对垒中，开始逐渐落于下风。

于1999年出版成书，开源运动另一个弄潮儿埃里克·雷蒙所写就的开源圣经《大教堂与集市》saysitall：

本书中提到了很多方面，核心是把「商业软件-大教堂」和「开源软件-集市」的两种模式进行了深入对比。前者是封闭的、垂直的、集中式的；后者是并行的、点对点的、动态的多人协同。

它们各有优缺点，闭源商业大教堂模式，统一安排偏执行，集中协作效率高，却难以提出创新性的想法。开源开放集市模式，能集合全世界最聪明的大脑，容易创新，但分布式协作效率不高。

那又是什么帮助开源一举克服了缺点呢？还得看Linus释出的大杀器KillerFeature：Git。本来程序的编写就基本是标准化产物，只和逻辑有关。协作效率不高的主要原因是，不同参与者之间的代码无法顺畅高效的沟通和合并。Git的出现，一举药到病除，小企鹅Linux非常开心，开源也从此不再跛脚。后来基于Git的GitHub等平台的出现，更是把程序员之间的协作效率更近一步，加上issue和PRreview等机制后如虎添翼。

开源起飞，也很自然开启了商业进程。我们来看一看，开源商业模式都经历了哪些风风雨雨。第一代开源的引领者，叫红帽RedHat。如果说Liuns凭借个人魅力感召和硬核技术功底，让Linux成为第一个世界范围内的成功开源项目和社区。红帽则更进一步，把Linux变成了一门成功的生意：

为了打破商业且闭源的Windows系统的垄断地位，红帽另辟蹊径，采取了开源这样的新颖策略。红帽的开源是License授权模式，基于Linux的开源提供各种定制解决方案，以商业授权模式卖出从而产生营收，所以ta们并没有自己新创开源项目，去行「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」之实。2018年，红帽作价340亿美元被蓝色巨人IBM收入麾下，为这个开创者的领航时代划下句号。

第二代开源公司，有趣得多，开始出现真正信仰开源又深谙商业之道的正规军：数据库MongoDB、数据搜索Elasticsearch、数据集Cloudera等公司。这一代开源的命题和「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」紧紧相扣。

2007年MongoDB母公司前身10gen成立。数据库领域之前一直是关系型数据库的天下。但是随着大数据时代的到来，各类新式需求翻飞，传统关系型数据库显得愈加疲于应付。以MongoDB为代表的非关系型数据库填补了空缺，即「打造出满足更新需求的软件」，满足比如文档数据库、KV键值对数据库和图数据库等等新需求。

不过第二代开源公司，也遭遇了时代恩怨：正在崛起中的各云计算厂商，尤其AWS发起狙击，大肆「拿来」开源项目分叉，再组合卖钱，却不给开源项目进行贡献。说起来也是挺搞笑和讽刺，云计算浪潮之所以兴盛，正是得益于容器技术Docker和容器编排技术Kubernetes的开源，让云计算厂商得以通过虚拟的弹性资源单位买卖云服务，而不是继续早期难以海量规模化的IBM式卖物理服务器的云服务模式。

从道义上看AWS的这类行径，令开源人非常不齿，其中2015年Elasticsearch的CEOShayBanon公开抨击AWS称其为吸血鬼的事件堪称爆炸。MongoDB、Elasticsearch纷纷修改开源代码授权，从IP产权上限制了AWS随意copy开源代码自用。

生意场没有永远的敌人，只有暂时的敌人和永远的朋友。第二代开源公司和云计算公司的冲突历历在目。那有没有一种方式，大家一起赚钱呢？第三代开源公司，发展出了云托管SaaS的方式。前文提到的HashiCorp就是其中的佼佼者，买来云计算厂商的IaaS资源自定义一个云平台，互相分成。又或者开源厂商，干脆把自家开源软件托管在云计算厂商上作为一种整合服务卖出，比如国内消息中间件StreamNative和腾讯云的合作。

综上所述，我们可以整理出来开源商业发展的脉络。第一代开源，我就卖卖开源，谁爱搞开源谁自己去搞。第二代开源，我爱开源社区爱搞开源项目，但有人白吃白拿不给钱；第三代开源，我爱开源社区爱搞开源项目，VC风投是我上游，云计算厂商是我下游，大家一起赚钱，真香。

以上简史，只是开源历史的一小部分。如有错误，欢迎指正和讨论。后续我将继续发文探讨：开源和DAO有哪些相似之处。一直高喊Community为王的Web3，是不是就是从开源社区精神所演变来的？开源项目普遍存在的项目分叉「Fork」，是不是有助于我们理解BTC、ETH时不时惊天动地的分叉运动？

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