传统品牌为何如此关注 Web3？

Web3原生玩法的消费品牌正在涌现，并各自用不同的方式在探索。

原文标题：《品牌Web3见闻杂谈》

撰文：?cwweb3

最近看了不少Web3+品牌的东西，挺看好这个方向，但理解尚浅，不成体系，先零散说说见闻。

市场状况

大部分大品牌都成立了总部级Web3工作组以制定和执行Web3战略。大有「这玩意行不行我不确定，但这趟车我得先在上面」的感觉。几乎所有品牌把Web3战略视为市场工作的一部分，CMO如果不知道点Web3的东西估计是没脸出来见人的。

AllianceBlock与Crunchbase达成协议，将传统业务数据引入DeFi:金色财经报道，AllianceBlock旨在连接传统金融（TradFi）和去中心化金融（DeFi），该平台已签署协议，将Crunchbase的商业数据添加到其生态系统中。这笔交易是Crunchbase首次进军加密货币市场。该公司的数据，包括融资轮次以及收益信息，最初将提供给AllianceBlock的Data Tunnel用户。（CoinDesk）[2023/3/28 13:31:33]

已经有100多个知名品牌尝试过NFT试验。大多数已试验过的玩法都很(bu)原(kao)始(pu)，还在学习和摸索的早期，但通过看近期的品牌打法以及了解到的一些计划中但尚未发布的东西，能明显看出玩法在快速进化。

声音 | 帅初：区块链特征和传统云服务的融合，是区块链走向大规模商用的必经之路:2019杭州区块链周·Chainge技术开放日大会上，量子链创始人兼CEO帅初表示，目前整个行业没有明确的方向，加密货币去中心化是没有问题的，但是应用则需要中心化和去中心化的结合。纯粹的DApp是错误的方向，而基于区块链技术搭建的应用是有前途的，任何一个账户都是由公私钥创立的账户体系，有一套内部的支付体系，其金融属性和流动性可衍生出更多的应用场景。 他还指出，未来区块链行业会不断分成不同的赛道，货币是一个赛道，去造就一个货币的品牌，比特币就是非常好的货币品牌，但比特币未来不可能成为应用的平台。目前所考虑的一个方向是把区块链完全地往cloud（云服务）的方向融合，“区块链的特征+传统的cloud（云）的服务”的深度融合，是区块链走向大规模商用的必经之路。[2019/5/16]

Web3原生玩法的消费品牌正在涌现，并各自用不同的方式在探索。Web3的原生消费者一代也快来了。

声音 | Coinbase总裁：加密交易平台比传统金融系统更有效:据bitcoinexchangeguide报道，在最近的Money 20/20会议上，Andreessen Horowitz普通合伙人Katie Haun以及Coinbase总裁兼首席运营官Asiff Hirji谈到了加密货币的潜力以及它如何改善现有经济结构。Haun女士广泛谈到当今银行系统与加密货币相比存在很多局限性，特别指出目前仍有20亿人无法访问银行账户或身份文件，而加密货币可以释放出全新的潜力。Hirji表示，除了区块链能够提供透明度优势，基于加密的交易平台通常比传统的金融系统更有效，而传统的支付和交易已变得如此复杂和昂贵。[2018/10/26]

针对传统B端客户的Web3SaaS平台开始涌现，产品逻辑和表达是企业CIOCMO更熟悉的打法，而不是加密圈熟悉的打法，这类项目也受到了投资人的认可，以Hang为代表。但执行Web3计划仅仅靠一个nocode平台远远不够，大部分品牌需要end-2-endservices，咨询+战略+系统定制+实施+持续支持。

金色独家 Hydro Protocol 联合创始人：传统分布式交易大致需要4步链上操作:Hydro Protocol 联合创始人王博闻在接受金色财经独家专访时表示：在传统分布式交易所中，一笔交易大致需要4步链上操作：链上充值、链上挂单、链上撤单、链上成交。如此一来，一笔成功的交易就需要在以太坊上完成4次链上交易，这不仅花费4笔gas费，每一步的完成还要花费很长的等待时间。[2018/6/14]

各类Web3agency在大量涌现，但水平参差不齐，大部分agency自己也不会玩，相当比例的agency还在讲说成功操盘过哪些NFT，我们能帮你把一套NFT的发行搞的多热闹。然而品牌用炒图圈熟悉的方式发一套头像类或Pass类NFT是我能想象到的最拙劣的Web3打法，哪怕买个猴子做联名都比这个要优雅。事实上大部分品牌也并不想这么做，但自身没人懂，也找不到真正优秀的agency来一起做方案，中间存在巨大gap。

Agency的服务内容上正在快速进化，从形态上也在进化，已经诞生了有模有样的DAO形态及合作社形态的web3agency。一些我们想象不到的玩家也来了，前段在一个相关的讨论组里碰到了时代周刊的总裁Keith，聊完发现原来他们也在做Web3Agency，Web3部门不算技术都已经有20位员工并且还在猛招人。但他们非常挑客户，只做少量精品case，深度介入，并需要提前对好价值观，从这点来说，时代周刊不仅是帮助web2品牌做web3onboarding，他们做事的方式也已经非常Web3化，社区+价值观+文化优先。

其他传统服务机构也在进入。一位朋友在争取某个五百强服装品牌的Web3case，和他竞争的是埃森哲和麦肯锡。

品牌如此关注Web3原因何在？

Cookies正在面临被淘汰，这将深刻的变革现有的digitalmarketing，这是CMO们如此fomo的原因之一。但这只是浅层原因之一。不同的品牌对Web3有不同的理解和侧重点，但一圈看下来，核心大多集中在社区，共创，开放这几点。Web3社区中品牌和消费者的关系不再是台上台下的关系，而共创更加从底层上打破了社区和品牌的界限。

品牌的Web3范式转移之一是从建立最小可用品到最小可行社区。在Web3中建立和维持社区将要求品牌重新思考他们对消费者关系的一切认识。品牌需要从舞台上走下来，以接近消费者。消费者也不只是消费者，而是Web3中各微型社区的居民。品牌必须考虑如何和社区互动，如何培养他，以及如何为社区提供价值。尽管社区对互联网来说并不新鲜，但相对于没有ownership的Web2社区，社区的潜力被激发，在Web3空间中发挥的作用要大得多。

在社区优先的战略下，CMO的绝大部分工作可能会被CTO替代。不是技术的CTO，而是代表信任的CTO，首席信任官。他们的工作将是创造信任，让社区成员愿意并能够融入到社区。未来社区就是品牌，品牌就是社区。这在传统品牌里还看不到，但一些原生Web3品牌已经有苗头。

说了这么多marketing的东西，但在我看来品牌做Web3其实不是marketing。对于消费者，Web3不只是关于token或NFT的，它是一个新的开放互联网，消费者可以带着他们的数字资产和数字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中无缝穿行，这是消费者行为的底层变革。而这些数字资产数字身份所带来的所有权，组织形态、协调能力以及释放的创造力，也在挑战传统从上到下的商业创作模式的根基。

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