积分制绩效考核方法：让员工在公司工作感到幸福，你的公司就火了

作为企业领导者，我们一直都在思考一个问题，如何才能让员工在公司收获到幸福感。

只有当员工在某个地方感受到幸福的时候，他才会愿意一直呆在那个地方。

换句话说，如果你觉得你公司的某个员工很优秀，想要留住他，那你就要想办法让他在公司感受到幸福。只有他内心感受到幸福了，他才会愿意死心塌地在公司长久待下去。

那么怎么才能让员工感受到幸福呢？

根据马斯洛的需求层次，处于不同阶段的员工对幸福有着不一样的理解。

从最简单粗暴的生理需求到想要获得满足的精神需求，所以你不能一概而论，而应该针对不同类型的员工，采取不一样的方式。

但是并不是说，他想要高工资，那就给他高工资，把他想要的东西给到他，员工就会幸福了——因为这样的话员工幸福，而你却不会幸福。

一Blur投标人试图操纵CloneX地板价以赚取代币空投积分:4月22日消息，一个市场操纵者使用Blur竞标池以控制CloneX地板价来赚取即将到来的BLUR代币空投积分。数据显示，该投标人以2.7 ETH的价格售出86枚CloneX，再以2.5 ETH买了60枚Clone X、以2.55 ETH买了3枚CloneX，随后又以2.54 ETH售出3枚Clone X、以2.5 ETH价格再次购买300枚Clone X。

操盘手愿意在买卖过程中付出一些损失，他们认为，预计5月1日启动的BLUR代币空投收入价值将超过潜在损失。（NFT Evening）[2023/4/22 14:20:09]

所有的幸福都是伴随着汗水和付出的，也只有这样的幸福才是来得实在的。

所以，这里面就离不开考核。

为员工设置一个考核标准，只要员工达到了这个标准，做到了公司要求的考核事项，他就可以拿到对应的奖励。

Bakkt与WyndhamRewards达成合作，用户可将积分奖励转换为比特币:6月16日消息，由洲际交易所推出的加密货币交易平台Bakkt与酒店奖励计划WyndhamRewards达成合作，通过平台集成支持WyndhamRewards用户在Bakkt应用中链接、查看和兑换积分奖励，并将积分转换为现金、比特币或折扣礼品卡。WyndhamRewards与Bakkt平台的整合预计将在今年完成，届时WyndhamRewards用户将可以使用Bakkt的多项功能。[2021/6/16 23:41:46]

原则上，考核不能一刀切。

所以我们要针对不同类型的员工，做出不同的考核方案以及考核周期。

ZT智能链ZSC平台积分ZTB今年涨幅达1420%:据ZT行情显示，ZT交易平台积分ZTB当日最高触达0.5588USDT，目前现价0.5085USDT，当日涨幅高达29.96%，2021年以来涨幅1420%。据悉，ZT智能链ZSC生态日益完善，21个超级节点竞选也在进行中。目前ZSC链上已有20多家优秀开发者团队运行，DEX-Tofuswap已于4月2日登入ZSC，现已开放单币质押及流动池挖矿。ZSC致力打造出涵盖DEX、预言机、衍生品、智能合约保险、抵押借贷、跨链资产交易等为一体的去中心化金融平台。其底层资产ZTB（又称：猪蹄币），可在多场景下使用并流通，为用户在交易中提供更多的权益。[2021/4/11 20:07:39]

举个例子：

对基层员工：每天考核，纠正问题，然后，每月算一次账，进行奖励或惩罚。

对中层员工：每周考核，纠正问题，然后，每个季度算一次账，进行奖励或惩罚。

中币（ZB）完成2020年第四季度ZB积分召回:根据官方公告，中币（ZB）已完成2020年第四季度ZB积分召回，中币通过交易手续费及其他方式共召回2594.6902万枚ZB，所召回的ZB积分将在两个工作日内销毁。本次销毁后，中币累计销毁14.95552992亿枚ZB积分。关于销毁地址和ZB积分流通信息可访问中币官方公告查看。

ZB是 ZB Token 的简称，中文名称为ZB积分。 ZB积分是由ZB Token基金会基于区块链发行和管理的积分系统，贯穿于整个中币生态体系中，可以在中币内部以及中币生态体系下的多场景中使用。[2020/12/7 14:24:18]

对高层员工：每个季度考核，然后，每年算一次账，奖励或惩罚的方式主要以股权分红和年终福利为主。

这样去分期，分不同层次的员工进行考核有一个好处，那就是能够定期——主要是在短期内可以发现问题，及时地纠正过来，保证员工的执行力不出现较大偏误，同时，保证企业的年度计划能够完成。

动态 | 百度中标上海徐家汇智慧商圈项目 包括建设商圈通兑积分链:11月18日，中国政府采购网发布公告，百度中标“上海徐家汇智慧商圈（一期）”项目，金额386万。据悉，该项目属于政府项目，其中250万项目属于智能云区块链团队。内容是建设徐家汇商圈通兑积分链，即打通徐家汇各大商城的积分系统，将积分兑换、消费、结算上链。实现多个商场的积分打通， 建立联合会员体系，激活僵尸用户。同时增加积分商城兑换物品丰富度也支持积分用户智慧停车场的使用，加强积分的流动性。[2019/11/20]

更重要的是，对于基层员工来说，每个月都可以获得奖励，而且一个月兑现一次奖励，这个周期是非常适中的。

对于中层员工，已经有一定的经济基础的，他对于奖励周期不会像基层员工那么迫切，所以按季度发放奖励是可以接受的。

而高层员工，他们大部分在经济上不会太在意短期得利，他们看重的更多的是长远利益。因此以年为周期，采取股权分红和年终福利，这对于高层来说也具有非常大的吸引力。

除此以外，还有没有别的办法可以提高员工在公司的幸福获得感呢？

我们常说生活需要仪式感，其实工作同样也不是一成不变，也是需要一些仪式感的。那么工作中的仪式感要怎么来体现呢？

很简单，只需要在公司的日常管理里面引入积分制管理即可。

积分制管理是一种将员工在公司里面做人和做事两方面进行量化考核，用积分来表示，同时使用积分制管理软件进行记录的一种管理方法。

在积分制里面，员工所做的一切事情都可以变成积分。你做得好了，会有加分，给你鼓励，如果你做得不好了，会面临着扣分的惩罚。

在积分里面，积分不一定等于钱，所以你在奖励员工积分的时候，并没有给他钱，也就是说，你的成本并没有增加。而你在扣员工积分的时候，也没有扣他钱，你只是通过扣分这个动作，给员工传递一个信号，这个事情你做错了，公司已经知道了，所以要扣你分。

要知道，积分虽然不直接等于钱，但是却可能比钱更重要。

积分可以等于升职、加薪、福利、甚至是公司的股权、分红等，积分可以是一切员工内心渴望的东西的化身，如果你想拿到积分所代表的好处，那你就得先拿到对应的积分，想要拿到足够的积分，就需要做到足够的事情。这样就形成了一个良性的循环。

原则上，我们不建议直接将一个积分直接兑换成钱或者物品，因为无论你一分等于多少钱，最后算下来你的成本都会是不可控的。因为按照正常使用积分制管理的情况下，我们后台显示的数据显示，平均一个员工一个月会产生四五千的积分。

所以最好的方式是按照积分排名来进行激励，你可以根据公司人数来决定奖励前几名。比如说你公司人比较少，只有二三十个人，那你就固定奖励前三名就好，如果你公司上百人了，那你奖励前十名。

至于奖品，你完全可以根据自己的实际情况进行设置。当然我们围绕一个原则，那就是，给你的员工他们想要的，而不是给你想给的。

这样一来，你的员工除了能够获得每月的工资收入以外，还可以获得奖励，如果表现突出，积分排名还拿到了名次，可以得到其他自己想要的东西，你说他在你这里工作会不会觉得幸福呢？

在使用积分制管理的时候，一定要注意的是，一定要制定一份符合你公司实际情况的积分规则。

很多人在网上下载了一份积分规则，拿来就直接在自己公司用了，但是那往往是执行不下去的，因为不符合公司的实际情况。

我这里有一份积分规则，包含了全行业的规则，包括了员工做人和做事两个方面，非常地全面，你可以拿过去参考一下，当然如果你想对你的公司进行量身定制的话，也是可以的，我们有免费的规则，也可以一并发给你。

该份资料合计35页，我们已经为您整理成电子文档

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