4个月做了250万币圈用户，我们与这款币圈微信产品的创始人聊了聊

区块链只是开始，不参与才是最大的风险。

我们身处旧世界的变革之中，手持通往新世界的钥匙。

简介：BiYong是一款与Telegram开源特性相结合的社交软件。被称为“区块链版微信”。它方便灵活的聊天方式，多样的功能模块深受币圈人士的喜欢。近日，在BiYong用户量突破250万人之际，我们采访了BiYong创始人Kevin。以下是现在财经与Kevin的对话。

问题1：为什么想做BiYong这样一款APP，当时，开发这款APP的灵感是来自于哪？

BiYong创始人：我以前做过一个叫果仁宝的产品。它更像一个数字货币领域的支付宝，从2015年就开始做，一直做了好几年，当时做了很多数字货币区块链的用户交易，那时候还是非常早期。后来发现有个叫Telegram这样一个产品,很多人基于它去建群，灵感就来源于此。为什么币圈没有定制版的微信？因为我以前做币圈的支付宝，所以说，顺其自然就会想到没有币圈的微信。沿着这个思路走，我就做了BiYong，去打造成币圈的微信，在里面发数字货币红包、聊天。基于这个缘由，让我萌生打造这样一款应用的想法。

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问题2：现在做币圈IM，其实同质化的产品也蛮多的，基本都是基于Telegram开源代码开发的。BiYong和其他同类竞品有哪些不同？

BiYong创始人：第一，币圈号称是微信的确实挺多，像BeeChat，CoinChat，BitCall其实他们是一类的，自己做IM去发展；另外一套体系就是基于telegram的模式，我们应该是开创这种模式的鼻祖。现在我知道有其他人在抄袭我们，有一些甚至是币圈比较老牌的企业，名字我不方便说。因为我们整个团队很早就做过数字货币领域，做过币圈的支付宝，现在做币圈微信，有很多经验可以复用。

第二，我们用户量级已经达到了250万的量级。不再是一个简单的一个小APP，我们有一个很强的护城河。除用户量级有绝对性优势外我们现在有几百个项目方跟我们合作。比如现在财经也跟我们合作。所以说，我们有一套生态体系了。而不是单纯做了一个功能而已，已经和竞品形成差异化。我们是最早起步做这块业务的，而且我们的生态已经初具模型了。

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问题3：您可以介绍一下，现在团队成员的情况吗？

BiYong创始人：我2015年进入数字货币领域创业，我们团队成员组成比较多样，有来自新加坡等地的国际化团队，有来自腾讯阿里百度等知名互联网公司他们当中有很多都是之前的同学，同事，朋友。很多早期骨干的人员是这么慢慢积累起来的。所以我们这个团队配合非常默契，是高度信任的一个团队。BiYong这个产品在几个月的增速非常快，跟团队的配合多年的默契是分不开的。我们不敢说现在是IM领域的老大，因为有Telegram在，但是起码是TOP2吧。

问题4：前段时间，BiYong对外宣布GRAM将成为平台的TOKEN，在BiYong的生态里面流通，就能否简单描述一下，它的一些应用场景呢？

BiYong创始人：我们其实做IM最简单，向微信看齐就行了。关于GRAM的使用场景，其实后面我们会有更多的设计。围绕着两个思路展开，第一个思路是用GRAM在BiYong生态内支付更便宜。第二，你持有我们的GRAM平台币，那你就会拥有更多的权限、待遇。比如你持有GRAM，可以优先使用我们后面更新的一些功能。

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甚至我们还有糖果：比如我们为媒体准备糖果。媒体发一篇文章，可以塞糖果到里面去，分发糖果给我们的用户。还有就是持有GRAM的用户，享有各种优先权，比如空投，优先投给持有GRAM的用户，因为他们是最优质的用户。甚至后面我们会扩散到各种场景，比如游戏。我们也在对接很多游戏，因为IM有流量，所以游戏一直在跟我们对接。我们选择优质的游戏，游戏可以使用我们的GRAM。甚至还有第三方支付，其实也有合作。我们和各方合作特别多，而且未来应该是数字货币的使用场景会越来越多。

问题5：GRAM现在的价格符合你们的预期吗？

BiYong创始人：其实GRAM用作平台币是我们最近才开始对外公布的，现在还算低调处理。我们还是主要以产品质量为主，后期将会让GRAM发挥更大的价值。所以，现在GRAM是在一个非常低的价位。虽然我们才刚开始，但我们有巨大的用户量，所以说GRAM未来应该有更大的想象空间。

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尤其是BiYong里面的用户，全都是投资数字货币里的用户，非常精准。假想一下，如果BiYong平台1万用户有1千用户去选择持有GRAM，就是10%，如果是10万呢，100万的用户基础呢？一般产品是没办法跟我们抗衡的。我们的产品会处处打造GRAM，在哪都能感受到它的优越性，它的价值。我们现在才刚刚接入GRAM，GRAM各种应用将会逐渐呈现给用户，它的价值必然会随着BiYong平台的成长逐步提升，看看HT，BNB，OKB这些平台Token的价值你就能够相想象未来GRAM的发展空间。

问题6：BiYong未来半年的规划是怎样的？

BiYong创始人：其实半年都远了，“币圈一天，人间一年”来形容整个行业的变化。我们一般都是做3个月的规划。BiYong现在用户量达到数百万级。要继续夯实我们用户量级，因为我们现在增长还是非常快，数字货币领域本身体量也在增长。对于我们现在来说，用户量增长还没到天花板。

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其次，就是我们的用户怎么开放给合作伙伴。让他们也同时享受用户带来的价值。用户共享给我们的合作伙伴，甚至包括游戏业务的开发。因为我们有用户，游戏商一直想跟我们合作。比如Dapp，就是很多第三方应用，游戏可能是Dapp的一种特殊形态。其他Dapp应用像做记帐类的，保险类的，还有其他各种五花八门的合作伙伴，都来找我们合作。所以我觉得BiYong是很有价值的一个产品，最近布洛克城也会跟我们有一些合作，除此之外还有内容的开放。

我们有流量，有用户了，就鼓励大家去创造内容，我们不生产内容。我们像一个平台，品牌是大家的，内容也是大家的，我们鼓励大家创造自己的品牌。所以我们会有个自媒体开放平台，慢慢的也会发力，现在其实跟上百家媒体也有深度合作。总之，接下来一个阶段，我们就要做到开放，接入更多的合作伙伴。最后把BiYong打造成一个真正的开放生态。开放给大家，大家发展好了，我们就会发展得更稳固。

问题7：最近EOS超级节点竞选十分火爆，很多资本大佬都去参选。EOS主网下个月也即将上线。想请您围绕EOS近期的状况，谈一下个人看法。

BiYong创始人：其实，我对EOS就看两个层面，第一个它号称操作的系统，其实我持悲观的态度。因为操作系统第一，它有一个达到真正的操作系统级别，一定要性能达到非常好，体验非常好，用这种超级节点的方式，我觉得达不到超级系统的级别。

超级节点的方式最多能做某些领域的应用，就像我做个电商，做个某个应用是OK的，但它做底层其实还达不到。因为应用领域像是IM，其实要超级定制化，就像我们的网站，淘宝它有超级定制，才能满足用户需求。或者腾讯QQ，它的IM特点不断的性能优化，才能满足用户体验。但如果说两个放在一个底层操作系统，它怎么优化，TPS怎么去满足两种不同层面的需求？所以未来EOS可能才会是操作系统。现在的EOS是操作系统某个应用层，某个领域的应用，以后可能这种超级节点的形式是非常好的，叫弱中心化。

不要过于强调去中心化，也不要过于推崇中心化，其实这两个角度可以找到一个好的平衡点的时候，那就是一个完美的应用。所以，EOS如果是打操作系统，我不看好。所以到上线主网的时候，可能大家都知道，原来它号称百万TPS，也只是个BETA版，就是一个测试版，号称的功能其实还没有。只是给大家先上个主网，有个链。这样功能不断的迭代。但是，长什么样，只能等到上主网大家才知道。所以我说，从这个他讲的他的操作系统，我是持悲观态度。但是他用这种结点的模式去提高它的TPS，我是觉得应该推崇的。所以从正反两面去看EOS。

问题8：接下来全球化战略，有什么部署吗？BiYong现在用户已经是数百万级了，可以透露一下用户大概的地区分布比例是怎样的？

BiYong创始人：目前我们没有刻意去打全球化市场，但是我们的用户已经分布在全球各地了。这可能是一个聚集效益，我们主打的是华语市场，华语市场推广完以后，有些全球化的币种，项目方，会联系我们合作。凭借我们的用户体量，就把这些项目连接到一块了。我们在新加坡有团队，可以辐射整个东南亚。5月份我们也会去越南市场，还有韩国市场，这几个市场去推广一下。所以我们整个策略就是凭借华人市场这个基数，不断的吸引更多的项目方。项目方再带领引流，会把它在各个国家的用户再带到我们平台，最后滚雪球，把这个雪球越滚越大。当我们成为千万量级的时候，我们真正成为一个全球化的IM了。

问题9：有什么话想对购买了GRAM的投资者说的吗？

BiYong创始人：我们是全力支持GRAM的，所以从生态层面会让他更有价值。回到投资的逻辑，我们会让更多人认可持有GRAM，所以说从理论上GRAM的价格现在应该是历史最低位了。所以，认可BiYong平台的，大家一定要拿好，这是我想给持有GRAM的币东们的话。现在GRAM是作为我们的平台Token在运行，所以看好BiYong未来发展的投资者就拿好。我鼓励价值投资者持有GRAM。

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