文：吴映亚
自区块链概念诞生以来，尽早迎来区块链应用大爆发，就成了业内外人士共同的心愿。
但要迎来爆发，单单依靠区块链应用项目方的努力是远远不够的。还需要一个重要前提，即出现一条或者多条高性能且去中心化的公链。
近日，全球首个混合共识公链“初链”对外宣布，将于今年9月15日附近正式上线主网对外测试Beta版本。消息一出，便有业内专家称，初链有望解决现存公链最显著的性能、去中心化等问题，成为最好的公链3.0，为去中心化应用和去中心化经济生态提供最靠谱的底层平台。
作为一名区块链媒体记者，在初链主网正式上线之前，笔者无法对专家的话做出肯定或者否定的判断。但初链自创立至今，确实取得了不少成绩。比如它最先提出了PBFT+fPoW共识算法，曾四次登上央视；它的技术黄皮书，获得了美国先行技术专利；它的技术社区规模虽然并不算大，但却集结了许多全球知名公司的技术人才，并且在社区自治方面做的很有成效……
在这样的背景下，《CoinVoice》采访到了初链基金会理事&CEO张剑南。在所有公有链发起人中，张剑南年龄偏小，但履历不浅，他毕业于牛津大学计算机系，是原欧洲核子物理组织研究员，以及全球知名极客组织DoraHacks的发起人，明年DoraHacks还将尝试在美国发射出第一颗区块链卫星。
这位90后创业者对区块链具有庞大的责任感，他认为自己的使命不仅是打造出一个好用，高性能且去中心化的公链。区块链已经颠覆了传统互联网的商业模式，还有可能颠覆公司的管理模式，而后者——让社区自治管理项目，是张剑南正在探索的方向之一，他想要把可能变成事实。
“初链正逐渐地从一个中心化的企业的模式，变成社区的自治模式，跟区块链生态本质相一致。自治之后，项目才会变的比较长久。”他说。
公告 | 初链主网将在4月份启动第一次减产:据官方消息，TrueChain由过去的fPOW+PBFT共识转向fPOW+DPOS的新型混合共识机制。TrueChain主网从高度为58441的区块开始，将开启减产机制。按当前出块速度，在4月份TrueChain主网将启动第一次减产。[2020/2/25]
在近两个小时的采访中，我们探讨了许多问题，涵盖了技术、社区、管理、公链盈利、初链内核、个人思考诸多方面。
以下为对话节选，希望对你有所启发：
|精神内核
“初链的使命是成为去中心化、公平透明的商业体系里面的基础设施。”
《CoinVoice》：有人评价初链高起低落。
张剑南：从我们团队和社区内部看来，发展是低起，不断向上的。
首先初链整个技术和运营团队的发展都是从零到一的。比如在今年2、3月份，初链核心团队只有不到10人，到5月中已经有近40人。后来我们开始启动社区化的战略，现在全球开发者社区有1300多人，中国技术社区也已经有数百人，其中将近三四十人深度参与初链主网的核心开发工作，这里非常多元化，有创业公司的CTO，也有原RedHat，VMWare，支付宝，58到家，平安科技等一线科技和互联网公司的架构师和CTO，也有世界各地研究机构和大学的博士和教授，还有纯粹的技术爱好者。社区建设起来以后。
用户社区发展也非常快，目前初链的用户覆盖几乎每一个国家，而且在10几个国家有我们的运营节点。社区起来以后，我们核心团队的规模控制在20多个人，实现了小团队，大社区的目标。
7月下旬初链技术黄皮书获得美国先行技术专利，8月中旬主网Alpha版发布，进入内测阶段，9月初又成立了继北京、美国旧金山、印度班加罗尔后的第四个研发中心——中国华中研发中心。
初链TrueChain引入移动端产品负责人Home Chen :Home Chen加入TrueChain团队，负责移动端产品的开发和团队管理工作。Home从事IT工作20年，有丰富的互联网产品设计、研发、软件项目管理经验。曾是财火火公司的技术合伙人，负责新产品研发工作，服务器集群和高并发处理。[2018/4/17]
《CoinVoice》:你觉得是什么样的使命在推动你们不断向上？
张剑南：初链的使命是成为去中心化、公平透明的商业体系里面的基础设施。我们认为在去中心化商业的发展中，技术和社区是一切的中心，同时区块链经济会产生去中心化的组织模式，这种组织模式会在现实的商业世界里越来越重要。初链要有非常好的技术和研究，但同时还要把技术和社区去中心化，这个是我们一个重要的目标。
技术、媒体关系、运营，我都是在逐渐地从一个中心化的企业的模式，变成社区的自治模式，跟区块链生态本质相一致。这是我们比较坚持的一件事。比如说我们现在大概50%以上的开发工作是由社区在做。社区我们又有小团队，每个小团队又有自己的Leader，我们核心的人就负责协调这些社区的Leader。所以我们把很多工作都逐渐地去中心化，让它变成社区化的发展方式。这样大家就可以自治。自治之后，这个项目才会变的比较长久。
|谈核心竞争力
“此举为世界首例，这将使初链作为公链，变得空前的公平与空前的去中心化。”
《CoinVoice》：当初为什么要选择做公链？做公链是苦活，并且有以太坊、EOS这样强大的对手在。
张剑南：我们做公有链有一个很明显的背景。2017年和之前有个明显的区别，17年之前主流商业世界对区块链关注很少，而2017年之后很多组织开始关注区块链并且想要参与进去，但做的时候又发现没有好的技术支持。
初链PBFT共识开源:初链已于2018年3月30日开放PBFT共识源代码，经初链核心技术团队介绍，此版PBFT共识源代码实现了标准的PBFT协议，并根据初链主网的需求进行了改进，将作为初链主网混合共识的一部分。初链PBFT协议的测试套件将于近期发布，方便社区开发者加入开发和测试。[2018/4/2]
区块链分为一代链、二代链和三代链。一代链就是比特币，二代链是以太坊和EOS等，三代链是现在大家想着要的各种选择。
一代链就是一个很简单的支付；二代链与一代链相比，最大的突破是智能合约，从理论上来讲，我们可以借助以太坊去中心化的链条开发各类APP，但以太坊在存储、吞吐量等方面存在一些问题，致使很多应用难以落地；而EOS还有和它同时代的一些项目，它们去中心化的程度比较低，未来很多真正的去中心化应用其实根本没有办法在上面跑，这就是一个很大的问题。三代链就是把二代链想要做的事情，提供可落地的条件。
2018年年初的时候，虽然看起来好像有很多公链项目，但其实要做的工作还非常多。对于解决我刚才说的去中心化和性能之间的矛盾问题，其实真正的这些研究也都是在2018年初时，才有比较好的结论。所以我们当时是希望用学术界最新的成果去解决公链上面最主要的问题，也就是去中心化和性能之间的矛盾。
《CoinVoice》：你们是如何解决的？
张剑南：初链提出并实现PBFT+fPoW共识算法,利用以PBFT协议为基础的快链，实现快速交易处理；利用fPoW协议进行记账，并负责PBFT委员会的选举和轮换，同时保证在目前的矿机生态下保持算力平衡和公平性。
《CoinVoice》：你认为初链最大的创新点和亮点是什么呢？
张剑南：我们可能是第一个去做混合共识共有链的项目。在这个基础上，如果关注我们的技术进展的话，会发现我们取得了很多成果。
初链创始人亮相CCTV-2财经频道:2月9日，CCTV-2财经频道《第一时间》栏目及央视财经公众号专门报道区块链技术的发展，初链（True）重磅亮相，初链创始人林大亮以及初链专家顾问、中科院虚拟经济与数据科学研究中心副主任魏先华教授接受采访。据了解，初链于2月9日在GitHub正式开源。[2018/2/9]
比如，初链是第一个实现水果链技术，从而成为fPoW。利用水果较小且有保质期的特质，来防止联合挖矿、自私挖矿，Eclipse攻击等传统PoW存在的漏洞，从而降低了挖矿门槛，使得普通用户可以更加公平地参与到挖矿中。
我们的挖矿将采用每12000-48000个区块改一次算法的机制，从根本上抵制ASIC的出现。算法更改的过程，我们做到了完全自动化、不可预测且可验证，这可能是世界首例。这将使初链作为公链，变得空前的公平与空前的去中心化。
再比如，初链还独创混合共识激励机制，使得整个公链上的节点在合理的经济意识的驱动下，可以自发地各司其职，维护公链体系的稳定性，减少恶意攻击，真正提高系统的安全性。
与此同时，初链还原创了PBFT委员会选举的随机函数，从而使得PBFT委员会的轮换时，下一届的委员名单得以保护，对网络的安全性有质的提升。在PBFT委员会的基础之上，随着后期交易量的增加，初链将会加入不影响混合共识基础安全假设的安全分片算法，根据不同类型的任务，将交易通过分片分配到不同类型的PBFT委员会手中，从根本上突破扩容性的限制。
《CoinVoice》：初链公链何时正式上线？
张剑南：主网对外测试Beta版本将于九月中下旬正式上线。
《CoinVoice》：截止目前，初链与哪些商业体达成了重要合作？
张剑南：初链核心团队在技术社区的组织和商业运营上都有比较强的能力，但我们可能和其他公链在目前有不同的策略。我们这个月主网Beta上线，10月份主网Beta开始支持应用，之后我们不会大规模开始推广Dapp，而是会用3-6个月发展我们的Layer2生态。Layer2包括了第三代公链不可缺少的技术及生态基础设施，比如安全和形式化验证工具，LightWallet,WebWallet，P2P网络加速等，和为开发者提供的基础设施，比如TrueScan，EasyDapp，Stellar等项目。在这期间，我们会密集关注各领域的SuperDapp，但应用生态的重点布局会在Layer2之后。
虚拟经济专家魏先华教授加入初链担任顾问:1月25日，初链（TrueChain）团队宣布，中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心副主任、中国科学院大学博士生导师魏先华教授加入顾问团队，来指导其整合产品、技术、商业、资本等跨界资源工作。[2018/1/25]
还有很多周边的合作，我简单的举几个例子：学术方面，前段时间清华大学出版社约我们帮他写一本书，讲区块链技术和生态；项目落地方面，我们跟国内做医疗数据、内容分享等领域非常好的企业，以及地方上的银行等达成了初步合作；社区方面，我们跟美国，中国，印度，韩国的当地的技术组织有广泛的联系。
《CoinVoice》：初链的盈利模式是怎么样的？
张剑南：其实公有链没有盈利模式。为什么？首先公有链都是以基金会的形式存在。比如说比特币是比特币基金会，以太坊是以太坊基金会。为什么是以基金会的形式存在呢？因为公有链设计的是一个协议，而不是一个商业模式。
协议不能收手续费。像在比特币里面，所有的手续费都是返还给比特币矿工的。当然如果它是POS或者其它共识的话可能没有矿工，但是多数是返还给全网的而不是返还给基金会。
手续费全部返还给矿工是有原因的。整个的区块链生态，假设我们可以设置这样一个盈利模式，比如说基金会要收10%，这个听起来并不是很多，但事实上因为所有东西都是开源的，所以如果说基金会要收10%的费用以支持基金会的发展，那么很快就会有人分叉我们，他会说我这只收5%，很明显5%和10%差别还是很大的。5%的那个出来，就会又有人出来分叉，2%。这是一个博弈的过程。所以最终理性的选择是不要收手续费，而且还要合理的分配给矿工。
但是如果大家都没有回报，也就没有人做这个事情。这个模式也就是不成立的。所以任何的公有链项目都希望把它做好的原因就是，整个社区做开发、做研究、做各种各样的设计，最开始贡献项目的人他会得到更多的Token。早期阶段Token体现在价值上会比较低，随着这个项目的发展、随着整个行业的发展，Token的价值逐渐升高，体现在它的价值逐渐地升高。这样越早期参与到项目的人他的回报就会越高。
所以说公有链的商业模式完全是一个代币经济的模式，而不是一个盈利的现金流的模式，它完全颠覆掉了我们在做一个商业时一定要设计一个商业模式，而现在我们设计的是一个开源的公平的协议。大家比的是谁的协议做的好、谁的协议能有更多人认可，这样就建立起一个非常好的社区。
这也是为什么我们在研究上非常注重激励机制，我们专门有一个小团队在做这个事情。
|谈管理
“从一个中心化的管理模式把它变成社区自治的形式。”
《CoinVoice》：初链团队规模是？
张剑南：核心团队目前20多个人。社区有更多人，分布在各地。
《CoinVoice》：主要集中在哪里？
张剑南：技术团队分布在北京、班加罗尔、旧金山。在韩国，越南，欧洲的一些国家也有我们的社区节点。
《CoinVoice》：技术这边是你主抓？
张剑南：对，现在技术和技术社区是最主要的事情。
《CoinVoice》：你是如何做管理的？
张剑南：有几个主要原则：一、战略先行；二、团队以目标导向，不是过程导向；三、保持扁平，降低沟通成本；四、不断研究和探索的社区化的管理方式，我希望在一年内让整个团队的运营从中心化变成去中心化。
《CoinVoice》：变成去中心化的意思是？
张剑南：我在前面的对话里提到过一些，去中心化运营其实就是社区化运营。从一个中心化的管理模式把它变成社区自治的形式。我们有一套很明确的机制激励大家去做这些事情，核心团队更多的任务是优化规则、在社区和团队之间做协调。
如此一来，不光让核心团队运营效率变的更高、运营成本变的更低，还可以让这个项目发展的更久。若干年后，即使我们核心团队没有任何人在了，但社区还在，项目还能运转下去。
《CoinVoice》：如果你们探索成功了，对整个行业大有裨益。
张剑南：确实是对这个行业非常有开创性的事情，但也没那么容易，现在我们做的最好的是技术社区自治，但用户社区、媒体关系还没有做到非常好的自治。
|谈自我
“很多时候一些比较细微的事，反而会相对比较重要。”
《CoinVoice》：你最近思考最多的事情是什么？
张剑南：我其实把很多的精力都用在怎么样做好一条公有链上面，尤其是我们的经济模式如何能够最大程度扩大混合共识公链的优势。
最近比较实际的思考是如何在半年或者一年的时间，在主网上线之后，让初链变成一个非常主流的项目，能够真正支持实际的场景，并且为开发者和商业机构提供一个好用的基础设施。
《CoinVoice》：你是很早就确定要走技术这条路吗？
张剑南：我个人？我小的时候特别喜欢看《哆啦A梦》，很喜欢去做一些比较神奇的东西或者去解决一些问题，到现在我也很喜欢做这样的事。
所以我喜欢关注新的研究和技术。区别在于，小的时候在看事情的时候是非商业化的，相当于构思一个事。但在毕业之后，做的事情更多是从对社会的影响、从商业上去看，因为只有这样你才能组织更多人一起做，这样才能把事情做的更好。所以没有说从什么时候开始确定要走技术这条路，是一直喜欢，一直在走。
《CoinVoice》：喜欢是你在技术上取得今天成就的主要原因吗？
张剑南：没有什么成就，比如我们做公链，真的能做好基础设施，让成千上万的开发者和商业机构用起来，开始解决了他们的问题，才能说初步达到了目标。
你有没有觉得，很多时候一些比较细微的想法，反而会相对比较重要，这些事有时候只是突发的一些想法。我们很多现在看起来重要的策略，都是从很小很具体的想法开始的。
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