如何建立目标导向型DAO？一文了解七个前提条件

“通过与DAO整合，任何目标性导向的组织都可以配备相应的工具，使横向领导力更加强悍。”

DAO作为目标导向的组织

公司结构对于一个公司的整体表现有着极大的影响。从政策执行到内部文化和满足客户的期望，组织可以直接从他们的蓝图中构建出他们的竞争优势。一个包容性的结构对目标导向型组织来说是尤其关键的，这些组织在追求社会目标和非财务目标时必须得有令人信服的“做什么，在哪里，什么时候，为什么，是谁做，怎么做”来激励贡献者。

直到最近，在保持驱动力和经济可持续性的情况下，在每一次运动中调整激励机制，一直都是一场创新。然而，正如总部位于马耳他的GannadoAdvocates律所所说，真正的管理应该是“渗透到生活的所有领域，特别是在个人利益可能与更大的公共利益相冲突的地方”，这无意中提及到了去中心化组织：在线社区通常拥有自己的成员“代币”，共同控制加密钱包去追求共同的目标，比如经营企业或慈善机构。通过整合为DAO，任何目标导向型组织都可以配备工具，通过在经济上的激励共享计划，以使得横向领导力发挥。这唤起了人类所能提供的最好的东西：为比我们自身和利益更大的东西做贡献的天生渴望。

周小川谈加密货币创新：中方的态度注重于如何为实体经济服务:博鳌亚洲论坛副理事长周小川在第十三届陆家嘴论坛上在涉及到加密货币创新的时候表示，中方的态度也是在很多分析和讨论上注重于如何为实体经济服务，如果能够为世界经济作出重要的服务来讲，大家可能给予更多帮助，反之则会弱一点。（财联社）[2021/6/11 23:29:53]

如何建立一个目标导向型组织

正如EY爱尔兰公司指出，建立一个目标导向型组织需要几个前提条件：

信仰参与领导层整体的目标清晰的交流沟通一致的激励和绩效指标授权个人已确定的核心价值观由于这些因素目前的存在，因此配置DAO得以满足所有这些需求：

现场丨Cdot创始人刘毅：公链发展面临的核心问题是如何突破性能瓶颈:金色财经现场报道，10月11日，由金色财经、Candaq和哼哈互动联合发起的金色沙龙第55期“Polkadot-波卡万物生长与跨界破圈对话”在北京正式举行。在本次沙龙上，Cdot创始人刘毅指出，公链发展面临的核心问题，是如何突破性能瓶颈，同时保持可组合性，不过度牺牲去中心化。目前解决方案有跨链、Layer2、超级Layer1和分片。Polkadot也是分片，但它是处在多链和分片之间的。分片最难的是跨片智能合约调度问题，Polkadot也面临这个问题。此外，他表示，Polkadot的成功非常依赖于共享安全，共享安全成不成立确定了Polkadot整个设计成不成立。[2020/10/11]

币情观察室 | 全球经济萧条 如何抓住币圈投资机会:4月2日10:00，金色盘面邀请行情大V币业生做客金色财经《币情观察室》直播间，将分享《全球经济萧条 如何抓住币圈投资机会》，敬请关注，扫描下图二维码即可观看。[2020/4/2]

信仰

DAO是不允许加入的，需要购买相应治理代币才能参与进来。这种结构是成员的自我选择，他们对DAO的创始目标有着积极的信念。关于AragonGovern，这一创始宗旨被庄严地载于宪法协定中，该协议概述了DAO的目标，成员在Aragon法院对其负责。

英格兰银行正在探讨如何将CBDC引入现有市场:英格兰银行（BoE）正在权衡发行以英镑为单位的央行数字货币（CBDC）的利弊。他们刚发布了一份长达57页的报告，探讨了如何将CBDC引入现有市场，既充当价值存储又用于日常交易。据悉，英国中央银行逐渐意识到，数字英镑可能会破坏当前的银行体系。但是，数字货币可以利用最新的金融科技，使消费者更轻松快捷地进行交易。（Cointelegraph）[2020/3/13]

参与领导层

一个被共同目标激励的成员结构自然会产生身先士卒的领导层。领导者作为第一行动人是DAO区别于之前的传统组织最明显的证据，就像Shapeshift的创办者EricVoorhees今年早些时候做的那样。

声音 | Brendan 发推特表达如何实现成功:据 IMEOS 报道，Block.one CEO Brendan Blumer 发推特表示，成功通常是有具备充分理由让社区听从你，并实际提供他们(社区)想要的东西来实现。[2018/10/1]

整体的目标

传统的等级结构，通过剥夺低级员工制定的有目的目标，往往会扼杀创新。同样，高层管理人员不对下面的人负责，当项目运行不善或者承诺得不到兑现的时候可能会引起不满和矛盾。相比之下，DAO是水平式的组织，有很少的指挥性和控制结构。与链上决策绑定，任何成员可以很随意自由地就目标进行表决，一个成功的表决将向提议的项目或部门释放资金。通过这种方式，DAO成员的操作产生的目标将直接集成到整个组织的运行中去。

清晰的交流沟通

在Discord或者Telegram等渠道上的多种通信方式是DAO日常操作的组成部分。然而，只有将对话提炼成具体的方案提供给成员们表决，才能取得进展：只有成功的投票才能释放资金。DAO这一固有特征是所有内部沟通中一个潜在的约束因素，并以其清晰且精辟的期望渗透到组织文化中。

一致的激励和绩效指标

DAO用软件堆栈取代了组织的大部分核心。在这种情况下，解决如激励机制和指标等操作问题可以像安装插件一样简单。最新的一个例子是，Aragon和UMA协议合作，将关键性能指标集成到Aragon的治理中，以激励DAO从Aragon客户迁移其资产。

授权个人

DAO成员完全有权使用各种工具提出建议、投票和执行提案。例如，AragonVoice允许任何ERC20代币持有人向其他持有人请愿，提出有利的建议。

值得注意的是，在DAO里追求集体目标完全是自愿的，这消除了对追求集体目标的强制性焦虑。由于DAO成员身份是无权的，而且防止了中央集权的保障措施是加密执行的，因此在DAO内的权力是得以真正分配的，集体目标不是以牺牲个人自由为代价的。

建立核心价值观

诸如分权和普选这样的核心价值观被编入了Aragon的技术堆栈里，这意味着建立在它之上的项目必然会继续承载着这些核心价值观。这对像Zebpay这样女性主导的DAO的开创性项目来说意义重大，该项目通过参与男性主导的技术部门，使得女性在传统家长式社会中也能建立其拥有资本的能力。随着Aragon等这样的生态系统的发展，只会增加更多积极的反馈，甚至更多的同类项目将转变为DAO，进一步强化这些核心价值观。

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