CyberMiles最新答疑，了解一下

CyberMiles创始人&CEO卢亮博士对社区关心的问题做了详细解答，以下是部分文字实录，完整问题可点击阅读原文听卢总解答。

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白皮书中的收益公式能否帮忙解释下？

我们先说一下这个公式的最早的思路。传统的DPoS公式，就是作为投票的奖励机制，一般情况下，直接根据投票的数量来做的。

但我们的DPoS协议是高度创新的，做了与众不同的改变。超级节点可以自我编程，也就是说超级节点可以对自己的获得的收益进行编程，再分配。现在超级节点大多数的报酬比率都是50%等等的分配比例，有些人会想超级节点是不是拿的太多。其实有些超级节点已经在做收益的重新分配，在拿到50%的区块奖励之后，超级节点可以把这50%的区块奖励再拿出30%分配给有社区运营能力的权益投票人。

然后我们来解释一下这个公式里面的头两项。这与跟我们DPoS的逻辑也有关系。除了刚才可编程之外，这里面含有两个因，第一个因素叫做奖励忠诚，第二个因素叫奖励增长。

我们先说下奖励忠诚，奖励忠诚是公式里的第二个log函数，奖励权益投票达到180天的。就是说，当你给一个超级节点投票之后，如果你坚持一直投票这个超级节点，不进行更改，那么你的收益是逐步上升的，这个增长会持续180天。如果你今天换一个超级节点，明天换一个，后天再换一个，你会发现你的奖励永远都是很低很低的，所以这叫奖励忠诚。

那公式的第一个部分，是奖励增长。为什么要奖励增长呢？我们可以假想，在系统运行稳定的情况下，如果一个超级节点已经有很多的人给他投票，那他就可以一直享有比较高的收益。但是这样对我们后面新加入的超级节点比较不利。

我们举个例子，这个社会里面有很多富人，这些穷人在奋斗的过程中间，它的永远赶不上富人，那怎么办呢？我们就会有个奖励机制，就是奖励增长。如果这个超级节点，整个权益投票的数量增长比较快，那么他获得的收益在这一段时间会比较多。虽然大家都是1000万权益投票，可是我是从100万权益投票增加到1000万权益投票，而你是900万权益投票到1000万权益投票。那我从100万权益投票增加到1000万权益投票的这个过程，我会有额外的奖励。

Cyber Capital创始人：建议以太坊通过Roll-ups或执行分片回到Layer 1扩展:金色财经报道，Cyber Capital创始人Justin Bons在社交媒体上称，以太坊正面临着一个严重的困境，激励机制的大规模错位是造成深度腐败的原因。在Layer 2向这个生态系统倾注资金的推动下，盖过了Layer 1的资金。几百万和几百亿之间的差异是ETH放弃Layer 1扩容的原因，这是很自然的，我们应该期待任何系统性的规模。

问题是，在这种情况下，它导致ETH走错了路，这就是为什么它是一个反常的激励措施，开发者、影响者和领导者在短期内通过遵循Layer 2叙事赚取更多收入，虽然Layer 2通过支持限制Layer 1容量的叙述来赚取更多，但支持通过Layer 2专门扩展这在以太坊网络的长期成功与Layer 2的短期利润之间造成了明显的利益冲突。

我建议以太坊通过Roll-ups或执行分片回到Layer 1扩展，我还应该提到ZKEVM，它仍然受到ETH开发者的关注，并且可以扩展到Layer 1。然而，它的发展太过遥远，目前还不被认为是可行的。我们需要的是链上治理，将资金从区块奖励引导到去中心化的金库。这将创建一个Layer 1倾向的资金来源，能够与对立的利益竞争，这种方法已经被XTZ、DASH和DCR等老牌公链所检验。[2023/5/28 9:46:27]

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白皮书中每个节点投票总数不能超过12%，是不能超过流通量的12%？还是总质押的12%？如果超过12%，后续如果继续投票该节点后续投票者是否收益打折？

12%是指当前权益投票总量的12%。假如说，我们现在权益投票的总量是2亿。那12%就是2400万CMT。如果是某个超级节点的权益投票总量超过了2400万枚，实际上他的收益是会下降的。DPoS协议设置了对过度的，规模超大的节点的惩罚机制。

Numen Cyber与BNB Chain达成合作，成为BNB Chain Kickstart Program官方安全审计服务商:2月1日消息，新加坡Web3安全公司Numen Cyber宣布与BNB Chain正式建立合作，成为BNBChain Kickstart Program官方安全审计服务商。这是继与Binance签署安全合作协议后，双方进一步开展更多维度的合作。通过此次合作，NumenCyber将为BNBChain生态以及相关开发者提供Web3安全解决方案，同时为所有服务提供25%的折扣，以帮助项目团队确保其区块链实施、共识协议、智能合约和DApps的安全。

Numen Cyber是一家总部位于新加坡的Web3安全及网络威胁检测和响应的解决方案提供商。Numen Cyber Labs由来自全球的知名安全专家组成，技术团队发现过很多知名Web3生态(Aptos,Sui,EOS,Ripple,TRON等)及项目、微软、谷歌、苹果产品的高危漏洞，并提供业界头部水平的Web3安全解决方案，可满足各种Web3应用场景的网络安全需求。[2023/2/1 11:40:06]

其实大家投票的时候，可能会因为某一个超级节点特别大，或者报酬比率比较低，去选择他。其实不见得的，因为可能它已经超过了这12%的总量。超过这个总量之后，实际上他的收益率是在下降的。这时候你应该挑选没有到12%的那些超级节点去做投票。

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火币等交易所什么时候开放提币？我要挖矿！

过去其他上线主网的项目，大部分项目提币的时间都是在2个月左右，我们最快的币安只用了9天主网就完成主网切换了。当然其他几个交易所我们也在积极沟通，就目前来看有望在11月中旬开始可以提币，我们当然希望越早越好，这个也不取决于我们，因为这已经是非常非常快的时间了，因为其他的主网切换时间都是要比我们长很多很多。

Cyber Capital创始人：BNB Chain“验证节点”由Binance控制的委员会选出，“去中心化”只是表象:10月8日消息，加密基金Cyber Capital创始人兼首席投资官Justin Bons在社交媒体表示，Binance足够聪明，从不声称BNB Chain是去中心化的或直接承认它是中心化的，结果BNB Chain让一些不太懂行的人看起来像“去中心化”，但其实该网络的21个“验证节点”是由一个11人委员会选出，而该委员会是由Binance控制的。这些“验证节点”会按照委员会设计的预定顺序轮流处理相关工作，而不是像真正的去中心化区块链那样根据权重随机确定验证。[2022/10/8 12:49:26]

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主网上线前公布的26个超级节点候选人，为何主网上线只有17个，剩下的9个放鸽子了吗？

首先我告诉大家，剩下9个没有放鸽子，最主要的有两个原因。

一是因为主网上线其实只有两周的时间，然后大家去搭这个服务器，这里面有挺多技术的问题。并不是所有的超级节点候选人能够顺利的搭起来服务器。

另外一方面是因为有些超级节点实际上是美国的基金会，这里面牵涉到很多税收的问题，所以主网上线之前，其实他们仍然没有解决掉这方面的问题，比如他挖矿产生的收益，以及最后怎么报税等问题。

那这些因素导致现在还有些超级节点没有上线，但是随着时间的推移，这些超级节点候选人会逐步上线。

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大家都在担心生态系统未建成之前，基金会解锁的币或节点奖励的币会对币价造成强圧以至整体崩溃，请问卢总怎么看？

首先我觉得这个事情基本上是不存在的。

第一，基金会的CMT解锁期限是非常长的，分2.5年，所以时间是非常漫长的。

CyberVein与涡轮资本就促成DAVE研发和智慧城市落地达成战略合作:近日，CyberVein与涡轮资本达成战略合作，涡轮资本将加入CyberVein发起的DAVE Alliance，在共享优质项目资源的基础上，以信息聚合、项目对接、平台构建等为手段，在全球市场开拓、大数据生态建设、媒体资源共享等方面展开合作。双方就促成DAVE研发升级和智慧城市落地达成重要共识，将为生态里的用户和合作伙伴提供更多优质的服务和体验。

CyberVein发起的DAVE Alliance不仅是一个技术联盟、产业联盟，更是一个生态联盟，由数据库，分布式存储，分布式算力整合和联邦学习四大板块的服务提供商组成，采用中心化+去中心化的治理方案，将数据生产要素资产化，以此推动大数据市场健康发展和全球智慧城市的落地。

涡轮资本成立于2017年，是一家专注区块链领域的投资机构，为优质区块链项目提供完备和专业的宣传服务。[2020/12/15 15:14:04]

第二，基金会解锁完的CMT，仍然会把基金会的CMT投入到超级节点的运营中，并不会拿到市场上去进行销售掉。

可以看到，第一时间很长，第二我们不会去销售掉。

第三，节点奖励的CMT是默认锁仓的，所以在目前的情况下，它是不会对市场造成压力。关于这一点，我们也跟超级节点也都有过沟通交流。目前很多超级节点的CMT是从第一天参加私募，然后到今天都没有卖过。后期也从市场里重新购买了很多CMT。所以这也是很多超级节点对CyberMiles的信任，大家也要信任这些超级节点。超级节点为整个生态体系一直在付出很多。

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现在在CMT上可以开发dApp了吗？工具和api是否完备？

现在CMT是完全可以开发dapp的。现在的工具和api已经是比较标准，比较完备的。我今天下午有看到有用户提交过来的一些dApp。我们已经发布了MetamaskforCMT，然后有CMTWallet可以直接对接。关于API这边，我们有自己的API，ArcBlock也开发了一些小工具等。所以这方面都是比较完善的。就现在来讲是可以开发一些dApp了。

Themis上线CYBEX交易首日涨幅达60%: 4月18日16：00时，数字资产托管第一公链——Themis，其token? GET（Global Escrow Token）在赛贝CYBEX交易所上线首发，并开放GET/CYB、GET/BTC、GET/ETH交易对，上线首日上涨60%。据悉，作为去中心“支付宝”，数字资产托管基础设施，Themis受到海外社区的广泛关注。[2018/4/18]

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一个公链是否繁荣关键看该公链的生态，请问卢总CMT生态建设上有什么计划吗？或者已经有什么成果了吗？

我们非常同意这个观点。这个地方我稍微展开一下，我们整个团队在过去一年的时间，主要是围绕着CMT的开发来进行的。

那两周前，CMT公链上线，这个里程碑的事情我们已经完成了。

接着整个团队有个比较大的转型，将会由开发为主变成与商务拓展合作，和2B的业务服务为主，这是一个比较大的转变。在这个转变里面，目前我们大概会分三个阶段来走。

第一个阶段，我们要完成一个公链最小化的生态建设。

什么叫一个公链的最小化的生态建设？最小化的生态建设就是说一个基础公链，有钱包，有ICO、STO的工具，有交易，也就是去中心化的交易所，有稳定币，有dapp开发的工具，这个就是我们成为最小化的公链的生态。这是我们第一步要完成的。我们希望这个能在1到2个月之内，理论上应该在一个月左右的时间，能够完成的最小化生态建设。

当最小化的生态完成之后，我们将进入一个dApp孵化阶段。dApp的孵化，我们会通过像黑客马拉松这种比赛的方式或者是对我们认为方向正确，比较有潜力的一些dapp进行合作或者奖励，然后来发展生态建设，那这是我们做的第二个阶段，这大概会在2到3个月之内会有一些进展。

第三个阶段，如果一个生态最后能够影响到周边的开发工具和开发的软件包，包括能够影响到其他的一些公链，这里面包括跨链如cosmos等等，与这些项目进行深度的整合合作。这是第三个阶段，这也是我们觉得CyberMiles这个公链比较有特点，也是比较有希望能够突破的地方。一旦到达了这个阶段之后，在CyberMiles链上开发的dApp以及开发者会非常多，这也就进入了一个自我发展的阶段。

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目前有多少项目合作，有多少dApp？

其实我觉得币圈存在很多跟风的情况，我们打开一些项目方的网站，你会发现上面一大堆合作的logo，其实真正多少有深度合作的呢？可能一个都没有。然后有多少有dApp呢？可能那么多的dApp，真正能跑起来的，可能也没几个。

所以，我先说一下我们针对项目合作的要求跟特点，我们对项目合作方的希望必须是非常懂生态体系和懂技术的，而且还要有一定规模的情况下，或者是有一定的用户量。早期，我们可能希望能够有5万到10万以上用户才合作。

关于dApp，现在市面上大家可能看到了，像Blocktonic，或者是糖果淘等等。包括像我们自己原来的5miles也挪上来。还有一些游戏，目前也有用户在进行移植了。具体多少个dApp呢？我觉得近期可能会在10个到20个之间。但在我们上线两周的情况下，我们自己觉得已经是不错的成绩了。

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Blocktonic，5miles，Tcandy将如何在落地，目前进度如何，是否可以实现千万用户数据上链？

我们先说一下Blocktonic，Blocktonic今年之前跑在以太坊上，当然那不是完全的去中心化。现在Blocktonic团队正在进行改造，把它改造成去中心化的项目。包括Blocktonic目前是应该给三家以上，比较大的电商公司提供了去中心化的解决方案，也就意味着会有几家其他的电商公司运行在CM链上，通过CyberMiles来发行他们的代币，来做区块链电商。

那第二个我们看下糖果淘Tcandy的进展。Tcandy最近应该是在做代币切换，从ERC20上要切换到CyberMiles这个链上。Tcandy总的用户是在十多万，这不算多，就在电商行业属于比较小的规模。现在正在准备备战双十一，能够把规模发展的更大一些。

5miles总共有1500万以上的用户，5miles将会在年底左右的时间，会把部分的数据上链，那这必然会意味着有千万的用户数据会上链，这个应该是比较大的数据提升。

当然在5miles之前，应该会有十万级别的和百万级别的电商，更提前的使用CyberMiles公链。

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CMT以后的生态和项目进度怎么发展？执行力和资金足够吗？

其实我做过几次跟大家交流里面，大家问的最多的问题就是说，为什么不去拉盘？为什么不把钱花在这上头？

我跟我们团队一直明确一点，我们项目有充足的资金，但是我们一定要把钱花在开发，花在发展整个生态体系上，不是把钱拿去拉盘。所以我觉得这个是一直以来做这个项目的思路和方向。

所以CyberMiles生态和项目的进展，我们会积极地推动，会有这种项目的奖金和激励，包括我们之前其实也投资了OpenFinanceNetwork，全球第一家STO的交易所。今天大家也看到，都在“炒”STO，但是我们在年初的时候就投资了STO的交易所，其实我们远远比别人看的要早。

所以CyberMiles也是支持发行STO的，所以在这上面我们一直是走在比较前沿的。但执行力和资金，我们认为我们是比较够的，这一点上是大家要完全放心。

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一个电商项目，用或不用区块链有什么本质区别吗？

我觉得这个问题问的非常好，其实我也会碰到很多电商的老人会经常问到这个问题，我的回答是这样的，不用区块链没有本质区别，但是用了区块链他就可能有很大的区别。

怎么解释这句话呢？其实区块链是一项技术，就不能说你用了区块链就获得了完全不一样的竞争力，其实并没有，你要讲究如何利用区块链。

比如说我们利用区块链里面哪一项功能，比如我们利用它的透明，数据不可篡改等等。那么这样的话，比如我们说把用户的评价体系上链，包括最近闹的比较凶的“马蜂窝”事件。如果大家把评价都上链了，其实大家没什么好争，没什么好吵的，这个东西自然从区块链上直接一看，谁抄谁的一目了然。

除了这之外，那用区块链还能够解决哪些问题？当然我们知道能够解决的肯定是跨境的支付问题，当然也能够利用区块链做冷启动，包括像我们利用区块链这个理论做溯源，做物流的供应链金融，都是比较容易去启动的。

所以一个电商项目，今天其实电商的竞争已经非常白热化了，我自己感觉就是利用区块链有可能能够在这个行业里面快速突围，做一个新的电商的启动。

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如何说服一个电商项目不用EOS而用CMT来架构?

这个问题这非常容易来讲。最简单的，因为EOS的成本太高了。EOS有两个成本，一个是开发者的成本，第二个是使用成本。其实开发者使用EOS使开发的成本非常高，你如果用EOS来开发一个项目，你可能面临着需要去购买一系列东西，比如我们说购买CPU，购买IO，去购买ram，然后包括开户也是需要购买的。那最简单的一个启动，你想把它跑起来可能需要一万美元，那CMT把它跑起来需要多少呢？可能就100个CMT就可以了。你最多发一个token，1000个CMT也就100美金。那这是100倍的差别。

对于开发者来讲，我们认为开发者其实是非常非常重要的，我们特别尊重开发者，我们觉得割开发者的韭菜，割程序员韭菜的做法，我们觉得不是很好。所以我当然觉得用CMT来架构要比EOS架构要便宜，而且方便很多。

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Blocktonic，兰亭，还有5miles用cmt支付时，如何让支付更简单？如何让数字货币购买比法币购买更优惠，更便宜？如何让物流更迅速，用户体验更好更方便？

用CMT支付的时候，其实不单是用CMT支付，可能包括在CyberMiles链上，我们要发行的稳定币等等，用这类支付，如何让支付变得更简单，应该说是这样的，CyberMiles现在提供了一个支付网关，今天已经为几个项目在提供服务了，那这个支付网关是非常方便的，可以进行转账支付，基本上就达到了微信扫码支付这个级别。最大的问题在于有多少个用户持币。如果对持币的用户来讲，这个支付肯定不是问题，但对于非持币的用户来讲，其实这个支付就是没那么简单。但这个最终是随着市场规模的扩大而扩大的。

如何让数字货币的购买比法币的购买更优惠更便宜？我想这个其实默认就应该更便宜更优惠，因为法币购买商品，就今天来看，每一次交易的整体损耗，就法币入金，特别是信用卡支付，在海外大概是2.6%，而数字货币是0。所以最起码我觉得应该便宜2.6%。如果是整个流程里面有多次购买的话，可能就不止2.6%的降价，可能会到3%到5%，这个我觉得是更优惠更便宜的。

物流的迅速，用户体验更好更方便，我想就刚才提的用到CMT架构区块链电商，可以在溯源供应链金融这方面提供更好的支持，那Blocktonic将会是一个例证，会做一个比较典型的例子，大家不久后就能看得到。

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