王小川：区块链打破了公司关系，期待进入繁荣的区块链3.0

作者|王小川

第一集：千万午餐

孙宇晨在周二宣布，以456.7888万美元拍下巴菲特20周年慈善午餐，慈祥老人甘当绿叶，孙宇晨霸榜一天，并制造了该剧最大悬念：每季度都diss比特币的巴菲特到底会如何“被忽悠”？

不久后，孙宇晨的一条陈年朋友圈被翻出，讲述了2014年与王小川录节目时遭遇的质疑和打量。

第三集：“王之凝视”

“王之凝视”现已加入豪华表情包大餐。

2014年《中国企业家》对话节目未播出片段

不过讨论八卦并非「甲子光年」的意图，抛开纷纷扰扰的币圈传说和割菜套路，单独看区块链，它本身仍是一个颇有潜力和实用价值的创新赛道。

孙宇晨：与王小川有关市值的约就此作罢:孙宇晨微博账号“孙哥区块链”今日发微博称，他曾与搜狗创始人王小川过三年内波场与搜狗谁的市值更高，输的给对方打一百个比特币。他表示，90%时间内，波场的市值都要高，结果这两天腾讯居然直接报了比两个月前市值高三倍的价格，宣布收购搜狗。他将搜狗比做《西游记》中的独角大王，并宣布与王小川的约就此作罢。[2020/7/30]

对孙宇晨个人投去“关怀”眼神的王小川，也曾在2018年3月「甲子光年」区块链峰会上严肃认真地探讨区块链。

他从市场需求、行业成熟度的角度，提出了以下问题：

以区块链现有的技术，如何解决成本、共识升级和线上线下的数据打通？

监管对区块链的态度？

王小川：区块链与旧世界

1.去中心化是必要的吗？

今天可能要让一甲失望了，我不是来“踢馆”的。

声音 | 王小川：应该由企业或国家之上的联盟去做:据财联社7月9日消息，第十八届中国互联网大会上，搜狗CEO王小川 表示，Facebook发Libra后，国内一片震动。区块链是商业技术三维一体的东西，不能只看局部，不是完全的去中心化，而是由企业或国家之上的联盟来做。[2019/7/9]

一开始讲到1997年、1998年，后来推到1992年、1993年；1992、1993年离互联网第一次出现泡沫还有8年时间，而比特币从2009年到现在是9年的时间了，就不知道大家在聊什么。

另一方面，大家现在把包括搜狗在内的移动互联网，和以前的互联网一并称为古典互联网，我是代表旧世界来看区块链与现在世界的冲突，以及为什么有这个冲突。

对于区块链，以前我们的研究是盲人摸象。有人谈技术，有人谈业务，有人谈理念。但真正要完整地看区块链，需要跨越技术、商业，以及制度或者说事件，要统一来看。

声音 | Allive项目CEO：王小川不存在为项目\"站台\"的行为:Allive项目CEO刘琦开刚刚就”搜狗CEO王小川并未出任Allive项目顾问“的质疑做出回应称：王小川先生是我在人工智能和大数据领域的导师和顾问，我们合作多年，一起担任过科技医疗创业公司的董事，基本每个月都保持沟通、交换看法。王小川先生看好“人工智能+区块链+医疗”的结合落地，要真正去解决问题、创造价值，并明确反对所有无法落地的“空气币”。有媒体报道王小川先生做项目顾问以及Allive本身的使命和目标等问题，我希望征集五家有公信力的媒体做一次分享。同时，我也希望得到媒体朋友的帮助，与孙宇晨先生做一次对话，再度交换区块链“落地”问题的观点。[2019/6/6]

我相信下面这句话大家是比较认同的：不管从底层技术、商业应用，还是社会治理去看，我们都把它叫做去中心化的共识机制，以及建立在共识基础上的激励机制。

搜狗CEO王小川：区块链必须解决三个问题:据搜狐科技，搜狗CEO王小川表示，区块链要构建新世界，必须解决三个问题：第一个问题，“去中心化”后，维护账本增加了成本，如果引入第三方解决这个成本相当于“没逃离中心化”；第二个问题，区块链在达成共识后，共识如何升级？；第三个问题，链上虚拟资产如何和链下真实资产形成映射，线下旧世界的资产和区块链不兼容，又需要中介来进行“内保外贷”。王小川认为这三个问题是区块链本身需要解决的。[2018/4/21]

所以，这里面要理清楚大家对它感兴趣的点在哪？我看到大家谈起ICO时，更感兴趣的不是共识机制，而是巨大的激励。这种激励是像股权一样，给公司、参与人一个虚拟泡沫般的、代表未来价值的东西。

这里面，如果无法形成共识，我认为是站在沙滩上的。当我们谈区块链时，我们先要谈激励之外的东西，先要谈跟传统中心化到底有什么区别？

中心化有什么问题呢？

搜狗CEO王小川：区块链的生存空间在公司信用之上，国家信用之下:金色财经现场播报 在2018“中国区块链第一辩”暨行业领袖峰会上，搜狗CEO王小川发表以《区块链与旧世界》为主题的的演讲，王小川表示，应该从底层技术，商业应用，社会治理，这三个维度来看区块链。在这三个维度中，中心化的弊端较为明显，在底层技术方面中心化并无底层技术；在商业应用方面，中心化有隐私泄露、数据篡改等弊端；在社会治理中，中心化有对规则控制的弊端。而区块链的去中心同样面临着账本维护成本、机制如何升级、线上数据下链三个问题。最后王小川认为，区块链的生存空间是在公司信用之上，国家信用之下。[2018/3/28]

我研究生时，在清华大学高性能计算实验室，当初就提到一个词叫去中心化，认为有中心节点会使计算效率很低。当时我也对此很质疑，后来发现中心化的技术问题并不大。

我们谈理念，可以想得很远，但我们做产品时，却需要知道实际有什么问题，新的东西能否解决这个问题。

对我而言，这样的问题更多是我们的担忧，不一定会发生。如果你面对的中心是腾讯，是主权国家，这个问题就会被化解很多。

在社会治理、规则治理层面，需要思考。

中心化后，我们会成为中心节点的控制里的规则，这是我们特别容易反对的一件事，尤其是强调自由的西方思想容易反对的事。一旦有第三方参与，天生就产生一种情绪对抗。

在这里，我们要思考，现有的问题，能否被区块链解决。当我们去中心化后，即我们现在谈到的区块链1.0、2.0有什么问题。

今天上午谈到区块链3.0时，很有意思。我们想做3.0，却没有讲清楚1.0，2.0。

在此，我提三个问题。

我最早干过一件很傻的事，在电脑上装了一个比特币钱包，把整个账本都下载下来了。过了一个星期之后，电脑硬盘就不够了，下载了大概有八九十个G的东西，这是一个成本问题。

这个问题上，我们发现了两个分叉，一是交给第三方维护。

交给第三方托管的方案，没有实现去中心化带来的收益，因为还是被“中心化”。所以问题没有被解决。

这个对企业、专业用户是有帮助的。这里我们要思考，是否能保证大众使用时，信息是真实的。

我们达成了共识，这看上去不错，但共识达成之后出现的问题是，当我们需要升级时，怎么升级这个共识？

以比特币为例，因为技术原因，大家想去升级比特币的协议，升级共识。它的社区也好、矿厂也好，最终拥有者也好，最后很难形成共识。

从数据完备来讲总会有一个限制，就好像公司有章程，那下面我章程怎么修改？你要从一个更高阶的角度来考虑。这个修改的章程是什么？这件事的复杂性会提高，使得初步达成共识的难度增加。

这个问题怎么办，就是线下协商，不要把它写在链上，投票什么在线下做。但线下又没法铺开到很多人，而道理上讲，每一个有帐本的人都应该参与到共识升级。

我们在看区块链时，很多文章讲得很好——数字资产在价值网络里能够传递。但问题是，价值网络里的资产怎么跟链下的资产形成一个对应关系？线上数据怎么下线？

我们看到，有文章讲房产交易怎么用区块链解决，我觉得应该把视野从局部的图，像用区块链记账，拉到更远的地方。

3.激励反被激励误

私有链在企业内部，企业靠自己背书，以我为尊，不能篡改数据。我认为私有链有企业信用背书，不如做中心化的事情。

所以今天我们实际上做的东西，除了比特币，更多是一种弱中心、强激励的做法。ICO是不得了的事，但它跟我讲的真正的公有链有区别。

还有联盟链，这个我不反对。比如说医疗数据，几个医院把数据打通，做到不可篡改，这是toB的事,用户不需维护账本，由联盟维护。我认为联盟链是跟旧世界最兼容的事情，前面的事情跟旧世界产生的分歧会很大。

中心化是你信任公司，信任企业；去中心化是对公司不信任，信任技术，信任技术后面带来的规则。即在区块链或者说共识机制背后，关键是，你的信用点到底在哪？

小公司比大公司更愿意参与还有另一个原因，激励。

所以我们要小心，今天的一个项目，它最后建立的生态或业务，究竟是用户认可你、信任你的技术规则，还是说被蒙蔽了眼睛，只是信任你的价值，信任你的激励？

4.区块链的生存空间

今天，我们是退化的共识机制，大体上是公司通过区块链技术放大用户对自己的信任，包括对你的价值的认可。但一旦你这样放大到跟国家抵触，国家觉得我的信用背书受到挑战，公司就会受到打压。

但前几天遇到银泰的沈国军，他认为中国最该干一件事情，就是向非洲或其他地区的国家发行我们的数字货币。沈国军认为，像津巴布韦这样的地方，通货膨胀很厉害，中国用自己的信用做这样的背书，再加上数字货币，包括区块链的放大性质，有机会对美国形成新的挑战。这种想法很让我佩服。

这是我看到的问题，我也希望解决这些问题后，区块链能进入繁荣的3.0。

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