大约一个月前，zkSync 生态去中心化永续合约协议 Phezzan Protocol 向社区通知了将关停项目的决定。
作为最早在 zkSync 2.0 测试网上部署永续合约产品的 DeFi 项目，Phezzan Protocol 也曾伴随着 zkSync 2.0 的技术升级而迭代过数版产品，然而令人唏嘘的是，在 zkSync 2.0 正式上线主网并更名为 zkSync Era 后不久，曾被寄予厚望的 Phezzan Protocol 却过早地迎来了失败的结局。
5 月 29 日，Phezzan Protocol 创始人 Roland 在个人推特上发布了一篇文章，文中反思了自己在 Phezzan Protocol 的失败中所得出的经验与教训，内容涵盖了融资、团队构建、社区运营等多个方面，对于同样正在 Web3 领域耕耘的创业者们来说，或许能够起到一定的启示作用。
一名比特币核心代码管理员已于本周四离开，当前拥有代码修改权限的仅剩5人:2月17日消息，一名比特币核心代码管理员已于本周四离开，当前拥有代码修改权限的仅剩5人，据比特币核心开发者Andrew Chow此前统计数据显示，自2009年推出以来仅有包括他在内的17人获得过更改比特币核心代码权限，包括中本聪、Martti Malmi (Sirius, sirius_m)、Gavin Andresen、Gloria Zhao (glozow)等。
分析认为，比特币核心代码管理员离开或与薪酬有关，数据显示比特币维护者的一年补助金从10-15万美元不等，相比之下谷歌公司的中级程序员薪水可达22.5万美元（外加福利、奖金和股票）。Coinbase在提交给美国证券交易委员会的文件中警告，比特币核心开发者的组织方式可能会限制比特币增长，这些人对代码所做的更改“可能会影响网络的速度、安全性、可用性或价值”。[2023/2/17 12:12:54]
美国司法部正招聘一名加密货币犯罪律师顾问:金色财经报道，美国司法部（DOJ）正寻求雇用一个暗网、加密货币和计算机黑客律师顾问，以协助其打击国际网络犯罪。根据海外发展办公室周四的工作清单，这个为期12个月的职位将增强司法部的加密跟踪和区块链分析能力。[2020/7/18]
由于全文内容较长，接下来我们将摘选部分核心内容并将其编译、整理后再呈现，希望能够对您有所帮助。
Roland 提到，Phezzan Protocol 起步于 2022 年初，但在经历了 15 个月的开发后却仍然没有一个可行网产品，这并不是因为团队怠于开发，而是因为团队始终没有找准方向，导致开发重心多次转向 —— 比如最初想采用 AMM 模式，但此后发现 AMM 很难解决无常损失问题，且 VC 对于 AMM 也不够感冒，因此又转向订单簿模式，但却又发现很难与其他订单簿合约协议做出差异化。
动态 | Kleiman诉讼案最新进展：一名比利时男子声称自己是中本聪:据Cointelegraph消息，Kleiman诉讼案最近出现了最新进展，一名来自比利时的男子Debo Jurgen Etienne Guido在写给佛罗里达州联邦法院，负责审理Kleiman诉讼案的法官Bruce Reinhart的一封信中，声称自己才是中本聪，是比特币的创造者。他在邮件中写道，“我在此以书面证明，我是比特币区块链起源块的真正和唯一创造者，我用中本聪这个名字，通过邮件Satoshin@GMX.com撰写并发表了比特币白皮书。”[2019/7/25]
Roland 就此得出的教训是，在选择创业之前需要找准方向，你至少得先明确自己到底要做个什么出来。
Phezzan Protocol 的融资持续了一年多的时间，也获得了一些 VC 及天使投资人的支持，但总体来说并不成功。Roland 在这一过程中得出的教训包括：
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1. 你需要具备讲好故事的能力。你需要向 VC 们清楚地传达自己的愿景，如果连他们都不能理解你的想法，就更不要指望让用户理解了。
2. 关系网络非常重要。由于 Phezzan Protocol 的团队中此前并没有全职 Crypto 从业者，因此在业界之内的关系网络并不发达，所以团队不得不通过各种公开社交媒体渠道去联系潜在的投资方。
3. 先找到合适的领投机构。Phezzan Protocol 团队曾花了很多时间去接触各家投资机构，但最后却意识到，先找好一个领投机构更加重要，一个优秀的领投机构可以大幅加速融资进程。
4. 时机很重要。Phezzan Protocol 本想在测试网取得重要进展时启动融资，以向 VC 证明实力，但在 Rinkeby 测试网启动后却遇到了 Terra 崩盘时间，在 zkSync 2.0 测试网启动后又遇到了 FTX 暴雷……所以如果你无法判断市场趋势，那么就尽早去融资吧，日久则生变。
5. 多和 VC 们交流。如果你拿不准正在做的事情（当然笃信自己正在做的事情就另说了），可以和 VC 们多多交流，如果没有人喜欢，就换个机制，如果换了两三次后还是没人喜欢，就试着换一些完全不同的东西。VC 们看过许多案例，他们或许会给你一些超越你自身经验的建议。
Roland 给出了一个比喻，在产品契合市场之前建立社区就像建造一座沙堡，你可能会玩的很开心，但这并不一定会走向好的结局。
对于任何一个项目来说，在启动之初使用一些增长技巧（比如空投预告）可以很轻松的构建一个“社区”，但如此操作聚集而言的只会是空投猎人，它们的实际转换率可能还不到 1% 。
所以，你需要在启动之初忘记社区，专注于产品，待你做出了一些东西后再使用那些增长技巧，然后从反馈中筛选出真正有价值的用户，聆听他们的建议，完善你的产品。
很简单，筛选你所收到的所有合作请求，然后对你想要合作的项目保持耐心。
Phezzan Protocol 组建了一个很棒的团队，工程师们完美地执行了团队的想法。
唯一的问题是，由于远程异地办公，团队成员之间离得太远，这不但会使通信成本变高，更为不由地滋生惰性。Roland 总结称，远程办公需要很好的自我约束能力和卓越的管理技能，可以的话团队成员每个月至少见面一周。
你需要对自己好一点，这对所有创业者来说尤其重要。
Roland 表示：“在 Phezzan Protocol 的创业历程中，我们总是想着所犯的错误，想着如何才能做得更好；我们担心过去、现在和未来；我们觉得自己要对项目中所有不顺利的事情负责。这种压力消耗着我们，吞噬着我们，这并不是一种良好的精神状态。”
所以请对自己好一点，需要的话可以也休息，工作之外还有生活，要学会享受创业的过程。
至于薪酬，也不要用减薪来苛求自己，Roland 在建设 Phezzan Protocol 的过程中较以往降薪了 20% -30% ，这也影响到了他的日常生活。投资人并不关心你作为创始人赚了多少钱，只要你赚得不那么离谱就行。
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