比我优秀的人还比我努力——谈币安杭州KOL聚会给我的巨大冲击

——我是大宇，穿越二轮牛熊的老韭菜，专注分享最新鲜、最直白的投资思考，让小白也能迅速跃迁。

背景：上个周末，我受邀前往杭州参加了币安组织的KOL聚会及币安粉丝见面会。我个人基本上不参加线下聚会活动，这是唯一的一次，一开始我也曾犹豫是否参加，但考虑到币安作为最大的交易所，本着更进一步了解币安的目的，我还是参加了。

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这次聚会，如果用四个字简单概括：不虚此行，但实际上收获远大于此，对于我个人的思维方式都产生了一些变化。

现在向大家简单分享一下感受与思考：

1.分布式办公催生活力

当天的聚会，币安有多位工作人员到场，NancyUU、大嘴、Livia、Vivan等，我和他们有一些早有联络，但都是头一回见面，有趣的是，币安的工作人员互相也是头一回见面，既是同事，也是网友。

Starknet早期采用者拨款委员会启动第一轮代币赠款:3月23日消息，Starknet早期采用者拨款委员会（Early Adopter Grants，EAG）今日启动了第一轮EAG代币赠款。该委员会被授权运作至2023年6月30日，委员会预算为100万枚STRK代币，将通过多轮分配给项目方。目前，首轮资助活动已开放项目申请，申请截止时间为4月5日，委员会做出决策的时间为2023年4月13日。Starknet称该轮资助主要针对于4月5日前在Starknet主网上或其中一个测试网上部署的应用程序，基金会将通过其他渠道资助为生态系统做出贡献的链下基础设施（如构建开发人员工具或Cairo库）。

此前报道，Starknet基金会任命五个委员会，包括负责规划STRK供应的拨备委员会。早期采用者拨款委员会致力于通过向在Starknet上构建链上应用的创新团队提供资助来促进Starknet生态系统的发展。[2023/3/23 13:22:15]

在币安工作的员工，大多数都可以在家办公，以视频会议的形式，保持在线和沟通。因为全球化的原因，需要24小时在线，随时解决可能出现的问题。

Huobi Global现己完成GALA更名及兑换业务并将开放PGALA和GALA的现货交易:11月5日消息，据公告显示，Huobi Global现已完成原GALA更名为PGALA的业务，并已按1:1的比例将符合兑换条件的PGALA兑换成新GALA（以下统称为GALA）。

Huobi Global已开放GALA的充值业务。PGALA 充值业务仍为关闭状态，仅支持提币。Huobi Global预计将于2022年11月5日10:00（GMT+8）开放PGALA/USIT的现货交易，并于2022年11月5日11:00（GMT+8）开放GALA/USDT的现货交易。

此时间为暂定时问，若有变动，Huobi将以公告另行通知。[2022/11/5 12:19:49]

进入币安并不容易，需要重重面试，据说一共四重，但当进入以后，各种管理体制和机制比较充分地释放员工作自主创新的创造力和主动工作的积极性：没有繁琐和审批流程，有充分的自主权。

摩根大通：加密货币已经到达周期底点:金色财经报道，据摩根大通称，在经历了一年的下滑之后，比特币刚刚结束了今年下跌的最后一个月，可能已经找到了这个周期的低点。（cnbc）[2022/8/9 12:11:10]

这种注重严把入口，强化事后监管的管理模式，可能是催生币安创新能力的关键。

《三国演义》中有一句古话叫，“蜀中无大将、廖话做先锋”，因为诸葛亮能力太强了，“事必恭亲、呕心沥血”，一方面带领蜀国取得了不少胜利，另外一方面客观上压制了属下的成长，没有人敢试错、敢犯错，敢犯错的都已经挥泪斩了，导致最后无人可用。

一个企业，产品、技术、研发、市场、管理都不在一起，却能够高效的地运转，我觉得这是另外一种程度的高明——证明了一点，币安的企业文化吸引着、凝聚着一批人。

Oasis Pro完成超2700万美元A轮融资，UDHC等参投:5月12日消息，金融科技和区块链公司Oasis Pro Inc.完成超2700万美元A轮融资，UDHC、 Blizzard the Avalanche Fund、Inveniam、Redwood Trust (NYSE:RWT)、TrustLabs、Mirae Asset Venture Investment、Gate Ventures、LedgerPrime、StableNode等参投。融资将用于通过建立高级管理团队、扩大全球业务发展、通过新的收入来源在全球范围内扩展技术平台以及添加互补的区块链技术来推动持续增长。（BusinessWire）[2022/5/12 3:11:22]

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2.开放的心态隐藏潜力

我是一个喜欢提意见的人，尤其对自己喜欢的项目。以前我在我的文章中写过一个“百倍币”，涨了100倍，也跌了100倍，在那个过程中，我曾经针对项目的问题，提出过强烈质疑，最后被管理员踢出来了群。

再后来，我对于钱包的设计，EOS的设计也有很多想法，比如认为要摒弃程序员思维，不要做一堆程序员觉得用户能懂的东西，导致软件越来越复杂，功能越来越繁琐。

我将这个意见提在了meet.one的群中，最后我也被“移出了群聊”——这也导致后来我看到MYKEY实现了我的理想的时候，十分赞叹、十分开心。

在此次的币安的聚会上，币安的产品经理王慢慢也来到了现场，带个本子，逐一征求KOL对币安的意见。

一定程度上来说，产品经理走向前台是比较少的，但这次通过沟通，我能感觉到币安的认真劲——我个人提了可能最多币安存在的问题：比如新用户注册收不到验证邮件、DEX发展方向不明和ITRUST的难用等，一共应该有10条。

产品经理是一个很难做的角色，因为有时候技术会说这个功能做不了、那个做不了，既能广泛听取各方意见，又能有效沟通十分重要。

这一次，我最起码看到了态度。

而上一次，大概是在七月，我向币安的第一客服怒气冲冲指出一堆问题：比如网址被墙，没有OTC，体验糟糕等，后来币安确实如期整改到位了——不是因为提的原因、只是币安也早就发现了，但改正不够及时而已。

之前的文章我写道，任何一个时代，流量是最大的生产力和爆发力，头部交易所攫取的流量是最多的，如何把这些流量进一步流下来，是一个值得思考的问题——但交易所就像是网络时代的QQ或微信，占据了天然的优势。

我脑洞开大一些，如果说交易所除了在交易、金融等方面发力，在资讯等方面也做一做会怎么样？实际上，币安已经有每周重要资讯、币安学院等，但形同于无。

总之，未来的一切变数很大，但头部交易所将变得更强并没有疑问。

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3.比我优秀的人比我努力

这次对我冲击最大的，还是与各位大佬的认识，当天的KOL聚会，各路大伽云集，通过交谈，我确实有一个感受就是：比我优秀的人都比我努力。

当天的聚会中，很多是90后，其中既有10万粉丝的区块链博主、也有各类区块链基础设施的搭建者；既有量化交易高手和合约达人，也有套利实战高手，他们每个人都在做我听过，但要么没行动，要么不知道怎么行动的事。

比如币安的1EO，我是老老实实自己参与，而他们可能通过弄几百个海外帐户，通过借贷BNB的形式很早就参与，然后每一个帐户最后获利12%至15%，一波下来，就“零撸”了10000个BNB。

当然了，别人的故事还有很多，但没有刺激完我又刺激大家了。两点体会是：选择比努力更重要；但努力对我最重要。

通过不断学习，才能做出正确的选择；做出选择其实不难，难的是坚持与努力。

每个人都不可能一口吃成一个胖子，也不可能一步就登天，看到别人的优秀，我决定更加踏实地前进。

我相信，只要不停下，每个人都会到达更高、更远的地方。

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声明：大宇不接币圈商业推广和软文。

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