金色荐读 | 区块链世界的“中场思考”

本文由《金色深核》栏目策划人王航于2019年9月4日创作，是9.4两周年时，作者对区块链发展时局变化之思考。标题中的“中场”，是“跳出自我”去“思考自我”的时间，就像《比利林恩的中场战事》中，比利一直在思考自己的归属，最终寻得目标。

币圈是区块链的一部分，但不代表全部，在技术与行业发展面前，狂热是个双刃剑，两年时间足以让所有人看懂世界，认清自己。留下的人，不能只有财务自由的投资者和梦想财务自由的投资者，还有很多其他角色。

区块链进入中场

2018年，人聚人散，狂热时期的三点钟社群逐渐潜水，大咖离圈退群，不少明星创业者的项目，黄了，相继消失。

媒体人朱晓培曾在文章中把加密货币狂热分子形容为“拜币神教”，其中引用了一些行业KOL对区块链创业者与传统创业者差异的描述。

PreAngel资本的王利杰曾发表这样的感慨：投机，疯狂的投机。越是深刻研究区块链技术，越能感受到人性的贪婪和恐惧。很多人做事情无节操、无视法律和规则、无视道德和良心的底线，唯恐天下不乱。把如此高风险的数字代币，分散给成千上万个风险承担能力极低的‘小韭菜’，割了一波又一波。

而被“3点钟”群踢出来的“宝二爷”有更高深的总结：数字货币就是个流量生意，进入币圈，其实就是进入娱乐圈。

邵亦波的观点则更切中要害：买ICO的人98％会血本无归。有少数公司的模式适合基于区块链去中心化，但是大多数不适合。即使适合的，把公司业务做成功了，也不代表token会有价值。ICO现在让一个白皮书就可以面向大众融资，比98年夸张太多了，所以泡沫也会更大。

金色晚报 | 7月9日晚间重要动态一览:12:00-21:00关键词：英国监管机构、G20、国际清算银行、国务院办公厅

1.英国监管机构称将打击有误导性的加密货币广告

2.马斯克：Doge比BTC和ETH的交易成本低

3.印度ICICI银行要求客户汇往海外资金不能用于投资加密货币

4.G20联合报告：央行数字货币的跨境支付和结算这个维度至关重要

5.国际清算银行：如果各地区有效协调，CBDC或被用来加强跨境支付

6.国务院办公厅：加快贸易金融区块链平台建设

7.Santiment：投资者正将BTC转移到冷藏库长期保存

8.美国数字支付服务商Stripe计划上市

9.苹果联合创始人Steve Wozniak：比特币是“最惊人的数学奇迹”[2021/7/9 0:40:29]

陌陌创始人唐岩表示：“这币那币的别找我，我们业务目前为止挺健康的，没动力搞这些。”

没有区块链，其他的产业，例如互联网、人工智能、云计算、无人驾驶等也都在高速发展，但发展路径，都是以企业为中心，实现一个长青的基业。在此前若干年创业潮中，区块链中的获利方式并不多见，因此，传统的创业者视区块链为泡沫也是必然，区块链创业者视传统为落后，也可以理解。

但在面临发展困难时，这些基于理解、意识出现的问题都会成为“真刀真”，会成为“真金白银”才能解决的问题。在发展面前，解决问题的方法，都是一样的。

金色热搜榜：XRP居于榜首:根据金色财经排行榜数据显示，过去24小时内，XRP搜索量高居榜首。具体前五名单如下：XRP、BTM、BSV、HT、XTZ。[2020/7/18]

区块链经历狂热后，在中场休息阶段，区块链从业者该思考什么？该意识到“战争”如何继续以及如何胜利？该意识到与自己日益竞争的是谁？

本文中，我们将讨论以下点，希望可以为区块链从业者延续项目有所帮助：

1.?巨头环聚下求生

2.?滥用资源过度，没有留存

3.?认知折叠和工业化

巨头下求生

在短短两年中，区块链行业的巨头已经将最好的资源聚拢在手中。

从产业上看，币圈成型的产业只有两个，一个是交易所，一个是挖矿。

矿业中，几大矿机巨头遭遇过折戟沉沙，青黄不接。但熬过熊市，牛市中仍有机会翻身。矿场则是一直要面临成本考量，这是一门“地产生意”，找地找电，租机位，规模很大。而矿池，作为挖矿的前端，模式虽轻，反而成为了整个供应链中最终聚拢的流量和资源的角色。但矿池也是很明显的流量生意，通过收取手续费生存，利润率较低。

在交易所的赛道，三大巨头交易所稳定的占据顶层，这几大交易所都是行业最早期的从业者，经历过牛熊周期，有钱、有人、有势能、有信仰，整个圈子的成绩都越发集中于此。

交易所和矿业都是生长在区块链行业两大核心上的产业。两大产业占据了圈内最成熟的盈利机会。如果想要在这两大赛道中创业，最简单的是埋藏在一个业务线里，与巨头为伍。例如偏向交易所的市值管理、量化、区块链券商，偏向矿业的硬件供应商、矿场服务等。

金色实力派 | 众安科技：区块链+供应链金融 “双链合一”实现产融结合:12月10日15:00，金色财经重磅推出的“区块链+产业新模式”系列访谈之金色实力派，将与众安科技供应链金融解决方案总监褚维国、西南财经大学中国区块链研究中心CCF区块链专业委员会通讯委员严丽娟，一起聊聊众安科技如何通过区块链+供应链金融实现“双链合一”的产融结合。观看直播可扫码或戳原文链接~[2019/12/10]

但这些机会和位置少之又少，巨头环聚的现状会让更多的资源向巨头集中，如果巨头将所有的业务为了做生态都做完了，那小项目也将会在不远的未来夭折。只有项目做的比巨头更好，比巨头更快，比巨头更具竞争力，才能有成活的机会。

但似乎，大部分项目都没有意识到或改变不了。

滥用资源过度，没有留存

风口带来的是狂热，狂热带来的是红利，红利中，有钱、有流量。

以公链项目为例，大部分项目都拿到了基石和私募，甚至代币已经上所多时。这些都是风口带来的钱，风口中还吸引了投资者以及流量，但大部分项目都没办法做好留存。

公链可以做什么留存呢？有两种，一种是以公链内的产品聚集用户和投资者，一种是以社交工具聚集投资者和关注者。

很多项目都在说要重视用户体验，做出最好的产品。但因为从业者与用户的认知差别，很多产品只能做到在适合行业人士而无法广泛适应到到外部需求中。这其中有两个潜意识在作祟，一是对区块链认知对产品设计的理解，二是技术人员对技术的过度信任和依赖。

分析 | 金色盘面：BTC面临突破，短线维持观望:金色盘面独家分析：btc的30分钟形成了一个新的收缩三角形，我们看到多空双方在狭窄的空间内纠缠，随着时间推移，突破的压力越来越大，短线看并没有明确的方向性，需要等待突破后再做决定。上述分析仅限技术交流，不作为交易参考，投资者需要理性看待市场价格波动，做好风险控制。（登录金色财经APP—发现，查看更多币种的独家点评。）[2018/9/30]

例如，做一款用于社交沟通的软件，而当软件内很多体验必须要加密货币完成时，用户会明显发现体验延迟、流程繁琐等。互联网市场中体验优秀的App已经严重饱和，用户不会仅因加密货币而为这些产品买单。

项目方往往还会花费精力和财力建立社区或社群，而前端产品给用户或投资者的体验却大打折扣，这是资源、成本的滥用，经历了一个周期后，社区、社群并不活跃，产品的用户量也少之又少。

这是大多数公链项目的常态，留存让项目岌岌可危，为什么？问题的核心在于太信仰流量。

流量模式在没有好产品做留存抓手时，流量就没有价值，很多公链的留存，都以持币为主，但币价跌了，共识破裂，也就没社区了，而开发者呢，没有足够多的激励支持开发好产品帮助生态发展，同样会前功尽弃。

其实，在区块链行业风口初期，很多公链项目都在做替代生活需求的工具产品。这是对的，但币价的杠杆效应太严重，导致项目聚焦点和思考角度受限太多。两年的时间，按照互联网产品的打造，也足以做好一款产品来聚拢用户并盈利。

金色财经独家分析 各国正在积极探讨推进加密货币征税:金色财经独家分析，巴西国税局将加密货币分类为资产增值税的金融资产，向35000及以上的资产征税，税率为15%。巴西央行行长Ilan Goldfajn表示加密货币并不是电子货币，他与G20成员国其他成员更倾向于将其作为加密资产。此前，阿塞拜疆税务部门的高级官员透露，加密货币交易的收益将被征税，日本国税厅也在积极推进加密货币的交易征税，泰国财政部表示加密货币草案已通过国务委员会。金色财经分析，加密货币的交易增长速度远远超过了监管机构的预期，在一些国家的交易额甚至超过其他传统投资产品的交易额。因此，各国的监管机构也在努力寻找一种方法来对加密货币等能对他们的交易税基石造成迅速侵蚀的交易征税。[2018/5/22]

去掉意识里的杠杆

区块链是一个金融属性主导的行业，行业本身就处在一个“加杠杆”的产业中。我们所看到的金融交易，每天交易额巨大，但实际调用的资金，就要严重的大打折扣。而每个项目的市值，则大多以交易市值计算，这让项目方大多形成了潜意识杠杆。

杠杆的作用会给项目发展造成很多认知误区，例如错估市场、对项目成果认识不清、误判项目价值和用户需求等。

例如，大部分项目会把投资者的预期作为主要价值，这最终会让项目变成一个金融操盘项目。亦或者，对估值的错估，用巨资去投入广告费用或研发费用，却忽略了培养造血能力。如果将更多的精力放在二级市场上，或为了盈利而向交易靠拢，用户画像的范围也会因此越发集中。用户随市场起伏不定，大起大落。

在最早起的企业融资流程中，种子轮和天使轮看产品看人、A轮看模式、B轮看增长、C轮看数据、D轮之后看新业务以及现金流，最后到上市退出时，最快也要经历5年。整个过程中如果进展很快，但业务步骤开展流程也是完善的，庞大的市值，建立在日积月累的分毫之中。从创始团队的视角看，这个庞大的生态，不能轻易分崩离析。

但一旦早期追求杠杆，必然会是实体空虚。况且，面对二级市场上的资金需求，早期融到的钱根本无法留出更多的钱用于项目发展，几个人的项目，就要操作巨大的市值盘面。结果无法预知。

认知折叠和工业化是区块链突围的角度

不得不说，区块链项目，成也在于金融属性，而可能败也是因为金融属性，因此，在目前区块链行业的现状中，项目突围的角度需要一定程度上跳出金融角度。

有两件事可见，2018年1月，3点钟社群狂热的时候，陌陌以6亿美元现金，外加265万股新发行的ADS股票，拿下了探探100%的股权。在资本寒冷的2019，快手和百度在8月刚刚用4.3亿美元战略投资知乎，地主家仍旧有余粮。

在上文中宝二爷说到了，币圈就是流量生意，各种引流以及转化促成业务。但在引流和转化中，所谓的激励都是杯水车薪，项目并不能在平台和产品里沉淀好的现金流，或者储备足够的资金来应付困难和做战略选择。

长远来看，区块链项目需要一个正向现金流。而正向现金流一定要有逻辑正确的产品，也要有一个将复杂流程融合在一个协作页面的过程。

这里的关键词叫认知折叠。

换句话说，每一个人都生活在被折叠过的系统里面。这种折叠，有的是靠高深的科技突破，比如内燃机和计算机，有的只是简单的方法创新，比如流水线和集装箱。但是，只要能把一大堆的复杂性折叠成一个简单的产品，整体的认知水平就会被实质性地提高。

而从产业的角度来说，折叠得越深越好，产业的发展让每个人都能享用最简单的协作界面。但分解到每个从业者或项目上，你得有能力展开那个被折叠的系统。否则，就会被各种表面上的现象迷惑。身处区块链的从业者其实都被二级市场拉的脱不开身，而没有将区块链的技术和认知折叠在哪一个产品中。

在著名的企业顾问刘润老师的课中，我找到了一些解决这一问题的方法，分为两点：

第一，在事物的系统里建立“增强回路”；第二，在这个增强回路里，找到核心动作。

增强回路的逻辑是一件事情的因能够增强果，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈地循环增强，只要搭建出这个增强回路，整个系统就处于自动加强、自动扩张的过程中。

而核心动作则是，想做的事越大，手头干的事就得越少，最终推动的系统规模才能越大。大系统，都是一些简单要素大量重复的结果。简单，动作少，才能靠大量复制扩大规模。这就是核心动作的属性。

作为一个项目方，最重要的就是要将巨大的复杂性封装在一个简单的物品里面。因为认知提高了东西复杂性，但会降低其中认知折叠的程度，会削弱可复制和扩张能力。区块链作为高新技术，其认知上的复杂性极高，但一旦可以通过提升后端的复杂性，降低前段的复杂性，并在前端形成一种封装，这种认知折叠，这就是真实进步的过程。

例如在2018年极速发展的矿业，其产业核心是通过认知折叠封装了可复制的“矿机”，大大降低了前端的复杂性。而挖矿的果也增强了矿机产生的因。

对于其他项目是同样一致的，封装后端复杂性将会成为区块链落地应用的重要方式。也是行业再次指数级发展的必然选择。

这种认知折叠后的封装，在供应链体系里，是规模复制的基础，就像工业化进程一样，工厂的生产必然是流程清晰，步骤明确，可量产并且可复制。

即使是再难的技术解决方案，复杂性一定只在于后端，而不在前端。这也像现代医学一样，把对病的所有知识体系，折叠进了一颗小小的药丸里。

写在最后

在9.4过后的两年中，当项目进展不顺时，我大多听到的都是因为大环境因素而致。在牛熊周期里，难道区块链项目只能熊市潜伏，牛市收益吗？这反应了唐岩调侃语句的一个用词--“健康”。对于项目发展，很显然，健康才能生长，健康的增长、健康的财务等等都是必要的。

可似乎在大环境背景下，项目方都成了躲避者。就好像小说《三体》里写的极昼，人类都躲避在暗处，一旦暴晒会成为人皮，需要浸泡才能恢复生命力。

区块链不能成为现今不健康企业的投机之选，也不能一直被杠杆左右。历经起伏的两年，大部分公链的主网也上线了，也该开始有所成就了。当圈内活力不佳时，项目需要做自己的中场思考，中场是一场先于自我突围的战事，时不我待，下半场的号声可能随时吹响。

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