成功的软件开发项目的八个步骤

如果您有一个创建软件产品的想法，并确定它将成为下一个独角兽，首先，它必须通过软件开发过程，这件事并没有你想像的那么容易。开发过程可能是艰苦的，充满挑战的，甚至会彻底失败……因为你可能不知道如何管理这个流程。

据PMI数据，由于项目绩效不佳，IT公司在为项目和规划花的每10亿美元中，平均就会浪费1.01亿美元。为了帮助工程公司和客户了解产品生命周期并创建稳定的解决方案，我们以简单的清单形式汇集了最佳做法和步骤清单。

为什么按部就班操作非常重要？

尽管有些人可能认为清单是太基础的或太繁琐的，但它们都是维护项目管理的最受重视工具之一，尤其是在软件行业中。

无论您是客户还是专案经理，一份好的执行计画清单可以让你可以让你更容易领导专案。您将明确地知道何时应该催促一下工程师，或者何时应该出人意料地来到办公室以检查工作过程。

OKEx CEO Jay Hao：只有1%的DeFi项目有成功的可能，勿把投机当投资:今日，OKEx CEO发布微博提醒用户警惕DeFi风险。Jay Hao表示：“最近币圈的感觉像极了17年那会儿，甚至以远超当时的速度在刷新大家的认知，无数farmer通宵达旦的进行DeFi挖矿，作为全球第一家集成 Dai 存款利率的交易平台，我很自信我们对于DeFi的认知和布局远超同行，但对于整个行业来说这仍是一场与人性博弈的挑战，毫不客气地讲，我认为只有1%的DeFi项目有成功的可能，大家切勿把投机当投资。”[2020/9/3]

无论您是想建立新的软件产品、增强自己现有的方案，还是将项目交付外包，请都遵循以下步骤：

第一步：全方位调研并确立需求

为了建立可靠且有价值的解决方案，开发团队需要对客户的目标、要求和可能的限制有清晰的了解。

比特币播客主持人：比特币已被证明是成功的 它不再是实验:8月10日，知名比特币倡导者和播客主持人Peter McCormack发推称，对我来说，比特币已经不再是一个实验。比特币现在已经被证明是成功的，那些在它上面发展的人，也在它已经被证明成功了的基础上继续发展。类似于“如果比特币成功了”这样的说法现在是多余的，因为它已经成功了。[2020/8/10]

至关重要的是，涉及任务完成并交付的所有利益相关者和人员，包括产品所有者、项目经理、开发团队负责人和业务分析师，都应共同努力并将概念实践在未来的软件开发上，并以文档的形式进行记录。这会确保更有效的合作，并且在交付过程中不会留下任何歧义或误读的空间。

这一步是否不言而喻？接下来我们给您举一个明显的例子，说明对质量管控的轻忽如何破坏甚至是最受期待的产品——暴风雪的《魔兽争霸3：重制版》。

加密货币分析师：尽管短期内行情黯淡，但目前的法币措施将使比特币获得长期成功的机会:加密货币分析师Luke Martin表示，长远来看，他对BTC持乐观态度，尽管短期内情况可能仍然黯淡。他称，在流行病扩散期间抛售风险资产，意味着短期内降低比特币的价格，如果说有什么影响的话，目前的法币措施增加了比特币获得长期成功的机会。（DailyHODL）[2020/3/25]

最初的游戏是暴风雪DNA不可或缺的一部分，它之后的版本也被认为是成功的。对于粉丝来说，不幸的是，《重制版》既没有在暴风雪上宣布的功能，也没有原始《魔兽争霸3》的功能。暴雪将游戏开发外包，并未在管理与协调上与外包厂商准确沟通需求。结果，“重制版”的Metacritic用户评分极低。

第二部：找到您所需的人才

一旦决定了未来的产品，就需要分配具有必要技能和相关经验合适的人才。切记：所需的人才，必须透彻了解创建软件的细节，并拥有丰富的开发经验。

声音 | 万向肖风：Token design是区块链项目成功的关键:据巴比特消息，12月8日，CCF浦江大讲堂“区块链与数字金融”论坛在上海举行。中国万向控股副董事长肖风在题为“Token与数字资产”的演讲中表示，不同领域的Token有着不同的功能，网络游戏中的Token具有使用、结算和经济激励等功能，区块链中的Token还要加上支付、融资、倒流和投资等功能。Token是security（证券），但不是stock（股票），因为stock是使所有权证券化，bond是使收益权证券化，Token是使使用权证券化，使用权的证券化市场将大于前两者（所有权和收益权）。他还指出，Token的核心价值是激励机制，次要价值是治理机制，其次才是市场热启动、融资工具，而投资价值在于系统的无限可扩展性。Token design是区块链项目成功的关键。[2018/12/8]

您应该雇佣几个人？需要按照项目的复杂性和规模来决定人员的数量。要确认你的团队中有：解决方案架构师，专业于适当技术堆栈的软件工程师，DevOps，测试工程师和质量保证工程师以及UI/UX设计师。

工信部信息中心工业经济研究所所长于佳宁：一个成功的公链应该能够充分给各个产业赋能:工信部信息中心工业经济研究所所长于佳宁在接受媒体采访时表示，一个成功的公链应该能够充分给各个产业赋能，首先形成若干产业协作小生态，在未来逐步打通形成横跨一二三产业的大生态，真正为产业区块链时代的到来做出贡献，成为现代化经济体系的重要支撑。[2018/5/20]

第三步：务实地选择您的交付模型与规划

整个开发周期和结果取决于采用的项目管理方法：瀑布式，精益，Scrum，敏捷等方式。不会出现那种“一刀切”的情况。这就是为什么开发中最大的挑战是选择正确的管理方法并在整个实施过程中坚持下去。

规划是工程过程最初也是最核心的阶段，可以把项目引导成功或彻底失败。规划对时间，截止期和预算以及所有必要的资源都需事前评估并计画。

第四步：设计产品架构

设计软件结构是未来开发解决方案的关键元素，正确地安排它至关重要。不适当的架构将浪费团队和各阶段参与者的大量时间和金钱。

在搭建的过程中，解决方案架构师应考虑到系统要求以及可能的威胁，约束和限制。

第五步：注意产品设计

您是否知道，每投资于UX的1$，就会获得2到100$之间的回报？例如，仅通过改善客户体验，加拿大沃尔玛就将其销货收入增长了13％

设计不仅是一个界面，它还涉及便利和完美的用户体验。好的产品设计可以增加销售、收入并带来流量，而不好的产品设计则相反。因此，请确认您的团队十分重视这个阶段。

根据您的技术解决方案，产品设计可能包括界面设计、用户体验，可说明所有功能并可以在以后的开发阶段中使用的模型或原型。

设计准备好且原型通过验证后，就可以跳到开发的核心工作——编码。

第六部：进行项目编码和实现

专家团队创建，要求很明确，架构和产品已经准备好，意味着编写源代码的时间到了。在此阶段，工程师还可以进行单元或模块测试，这有助于解决早期发现错误和问题。

通常，编码要占用产品开发生命周期的大部分时间，因为有很多基本的事情要注意。如果您是客户外包软件开发人员，请确保您的产品所有者都会使用“工程语言”。否则，可能很难尽早发现错误。

PlatinumSoftwareDevelopmentCompany的创始人&CEOAntonDziatkovskiy承认：

根据所采用的项目管理类型，您可以在此阶段中引入其他清单，例如，用户故事和冲刺清单，工作中他们采用很多改写的清单。清单将帮助了解开发团队如何管理积压的任务，并将需求分解为实际编码和技术任务。

第七步:不断地进行测试

软件编码在投入使用之前需要经过彻底的测试和验证。如上一步所述，通常工程师在开发过程中自己进行单元或模块的测试。然后，质量保证团队执行各种测试，包括功能，集成，性能和UI/UX测试。当该软件最终没有错误后，该软件就可以开始使用了。

第八部：部署软件并提供强大的技术支持

根据所选的实现模型，团队将发布完成的产品或仅发布具有基本核心功能的软件，并计划在下一版本中添加其他功能。

开发过程不会随着发布而结束，而是会持续到最关键的阶段-售后服务与技术支持。团队应准备好提供可信的科技支持并迅速解决任何意外问题。

如何让开发工作清单协助您达成目标

清单可以增强和简化软件交付中的工作流程。但是，实施清单并不是一件容易的事。如果您想利用清单的所有优势，您需要一个可提供支持、透明的工作环境和强大的沟通能力，并需要与团队、利益相关者以及与外包软件提供商之间进行协作。

Dziatkovskiy先生说：

项目开发生命周期只是一个框架，应针对每个具体提案进行调整。您要准备精心设计、部署、使用，还最重要的是调整软件开发清单，直到最终适合您和您的项目为止。

那么，您已经认真执行了所有步骤并成功发布了您的软件……接下来是什么？那么，您已经认真执行了所有步骤并成功发布了您的软件……接下来是什么？现在是时候面临更大的挑战了：保持产品的流通并最终使其成功到达顶峰。开发团队应不断努力升级现有解决方案，添加强大的功能并提高性能。只有这样，您的项目才能在市场上取得重大胜利。

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