加密货币社区的三类建设者：定居者、探险家与规划师

加密货币项目社区建设需要什么样的人才？

撰文：PeterPan，就职于加密货币投资机构1kx翻译：卢江飞

社区建设，是将一群人聚集在一起以实现一系列集体目标的过程。

在此过程中，这群人需要具备不同的才能，我们可以观察到在社区建设过程中涉及三个最常见的主要角色：

定居者：负责运营，专注于社区稳定增长和维护；探索者：负责实验，专注于社区跨越式发展；规划师：负责策略，专注于社区优化工作。

Northern Trust高管：加密货币对机构投资者来说已经失去了吸引力:金色财经报道，Northern Trust 数字资产和金融市场负责人 Justin Chapman 在旧金山数字资产周会议中表示，加密货币对机构投资者来说已经失去了吸引力，机构投资者在 2022 年之后就对加密货币失去了兴趣，即使今年呈上升趋势，他们对加密货币的兴趣仍未恢复。

Chapman表示 ，机构已经将注意力转移到加密货币的底层区块链技术上，我们并没有那么关注资产类别，因为客户目前并不关注，所以我们没有看到客户将其纳入投资组合的兴趣。如果这种情况发生变化，作为一家公司，我们可以考虑这些业务，但从机构的角度来看，它肯定已经失去了‘光彩’。[2023/5/5 14:43:45]

定居者

日本的征税政策导致一些加密货币公司离开本国:金色财经报道，12月10日，日本执政联盟批准了2022财年的税收计划，继续将代币的上市视为应税。一个在交易所列出其部分代币并将其余代币保留在其国库中的项目，如果其市场价值上涨，也必须对其持有的资产征税。公司创始人在上市代币时面临高额的公司税，个人投资者的收益税高达55%。

日本的加密货币公司已经恳求当局改变税收政策，有人表示这些政策正在迫使他们离开本国。最近的政府政策公告表明，他们的呼吁没有得到重视。注册税务师Kenji Yanagisawa表示，代币发行者的税率约为35%。如果代币发行者空投代币，发行者和接收者都要缴税。目前的税收制度 \"至少在一年内不会改变\"。（coindesk）[2021/12/24 8:00:23]

社区定居者必须维护一个社区的核心基本功能，并致力于促进社区实现稳态有机增长，这个角色最常被理解为「社区经理」。

动态 | 越南中央银行同意暂停进口加密货币采矿机:越南中央银行（SBV）表示，同意工业和贸易部（MoIT）暂停进口加密货物采矿机器的提议，以改善该国货币交易的管理。据财政部称，加密货币采矿机不在禁止进口货物清单上，也不在专门管理或不安全货物清单上，导致企业很容易进口设备。因此越南当局难以管理采矿设备，使人们很容易使用加密货币作为支付方式，按照越南发布的关于非现金支付第101号修正法令，这种行为是非法的。根据财政部说法，为了防止越南人民在未来遭遇类似的局，国家管理机构需要对进口和使用这种商品采取严格的控制措施。[2018/7/19]

定居者负责各种社区操作，比如：

受理各类社区请求；协调Discord和Telegram群组；推动利益相关者积极参与社区；吸引新社区成员加盟编写文档、或是能使现有社区成员可以使用的任何东西。定居者是社区的运营骨干。

探索者

在一个社区中，探索者是专注于使社区获得跨越式发展，并探索新机会的人。

探索者的工作重点是为社区探索、创造新机会，而不是仅仅推动现有社区发展。探索者需要建立新的社区分销渠道、创建内容、培养合作伙伴、打造人脉关系、并且进行客户访谈以分析未开发市场中会有哪些机遇。

探索者是实验者，他们可以推动社区发展。

规划师

社区规划师是那些推动社区策略的人，他们负责规划社区应如何发展，并为社区建设工作分配最佳解决方案，规划者的职责需要了解如何将社区建设工作和资源进行合理分配，并使之发挥最大作用。

让20％的努力获得80％的效果。

制定社区策略是一个发现和迭代的过程，通过定居者和探索者的实现和倡议，社区会不断学习，社区策略也会随着时间的推移不断优化、改进。

对这三个角色的普遍误解

探索限于定居。在构建具备一定用户参与度的社区之前，大多数项目都试图快速发展。但问题是，在积极发展之前你需要先确保当前社区的需求和优先事项能够有效完成。如果一个社区不能把现有社区参与者「照顾」好并保留住，那么进一步吸引新参与者将是徒劳。建立社区是一个创造性的过程，其核心是建立人脉关系，这个过程很少能被强迫进行——定居者和探索者都需要有足够的耐心，并花更多时间和各种不同方法来经营社区。倘若没有给予足够的创造性自由来进行实验，最终将会浪费社区团队的时间和精力。社区规划需要运营经验。有些项目创始人总想扮演规划师的角色，但他们没有社区建设经验，甚至有时他们自己都没有意识到这一点，因此很容易导致失败。如果项目团队中的定居者或探索者无法填补规划者的角色，那么不妨尝试寻找顾问或是经验更丰富的第三方来提高帮助和支持，规划师需要对项目有清晰的认识并保持连贯性。社区建设是一项团队运动，一个社区需要具备不同「天赋」才能获得成功。

本文撰写目的，是为了用一种不同思维模式来分析建立和培育社区所需的不同角色，希望这篇文章可以提供一个更好的框架，帮助你理解该聘请谁来担任不同的社区建设职位，以及需要在哪些领域投入更多的精力和资源。

来源链接：medium.com

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