运营 DAO 单元面临的 9 个挑战

原文标题：《DAOrayaki ｜DAO 内子单元取得成功的 9 个挑战》

撰文：RnDAO

编译：Xinyang

创建和运行 DAO 内单元是一项具有挑战性的任务。本文是由 RnDAO 与 Sobol 合作进行的研究确定了运营 DAO 单元（DAO 团队、公会和 Pod）的 9 个主要挑战。我们研究了 DAO 中添加单元的问题并与多个 DAO 建设者进行了交谈，以确保所谈论问题的代表性和有效性。

术语

在整个工作中，我们使用广义上的「DAO Unit」——指任何时候，在 DAO 内形成一个较小的贡献者群体，具有明确的目标和自主权。我们这样做是因为我们从参与者那里听到了许多不同的术语和定义，他们认为「SubDAO」是特指某类事物，不过各自定义又大不相同。因此，我们将 DAO 单元视为一个庞大且多样化的家族，具有一些不同的变型（常见模式）。

我们的研究（参见 subDAO 问答 ）发现，DAO 成立子单元，通常是因为他们想要：

推动行动。DAO 形成较小的单元以独立行动（而不是让整个 DAO 参与每个决策和行动）。

更为果断。投票和治理流程从提案到执行至少需要 3 天。让整个 DAO 参与每个决策会减慢决策速度并造成信息过载，从而削弱治理。

BCAM前首席运营官加入Cowen Digital担任董事总经理:金色财经报道，BCAM(Blockchain.com资产管理公司)的前首席运营官和机构客户交易主管Taylor Cable，此前在摩尔资本管理公司工作，他将加入Cowen Digital Europe担任董事总经理。Cable将负责Cowen Digital的欧洲和亚洲业务。

Cowen Inc.的数字部门于今年3月成立，计划扩大到100多人，其使命是让机构客户在其投资组合中保护、访问和利用加密货币。该部门已经雇佣了大约10名加密货币从业人员。（the block）[2022/12/6 21:25:31]

有时 DAO 这么做是为了：

引入制衡。出于安全目的，DAO 单元可以采纳或略过母 DAO 做出的决定。例如，Decentraland DAO 有一个由 Solidity 专家组成的安全顾问委员会，拥有 3 / 5 的多签。该委员会可以暂停、取消或恢复 DAO 采取的任何操作。

支持更广泛的贡献和去中心化——通过让更多人在一个重要领域拥有所有权并发挥作用，

最后，一些 DAO 创建单元用于风险管理， 以保护母 DAO 免受不确定活动的影响。

比特币协会和BSV基础设施团队建议节点运营商将攻击者发起的非法链标记为无效:比特币协会发布关于对BSV网络进行区块重组攻击声明表示，BSV网络目前正在遭受一系列区块重组攻击，这些攻击是由一名恶意参与者试图非法双花BSV代币发起的。比特币协会认为，这是之前于2021年6月24日和7月1日、6日和9日发起针对BSV网络的块重组攻击的同一攻击者。为了禁止欺诈并消除攻击者所有非法活动（包括区块重组和试图双花）的好处，比特币协会和BSV基础设施团队建议诚实的节点运营商将攻击者发起的非法链标记为无效。与此同时，比特币协会继续收集非法活动的证据，其代表正积极与受影响司法管辖区的执法部门合作。（CoinGeek）

此前消息，Coin Metrics：BSV昨日夜间遭受“大规模”51%攻击。[2021/8/4 1:34:34]

上述目标往往相当普遍，但每个人对 DAO 单元是什么都有不同的定义。我们的研究确定了四种关键类型，每一种都有不同的目的和不同的特征。

DAO 单元的 4 种关键类型：

当这些单元努力实现其目标时，它们会遇到一系列挑战。排名前 9 位（即，更多 DAO 建设者提到）的问题是：

动态 | 印度电信运营商将在一个月内推出区块链反垃圾电话营销系统:据Financial Express报道，印度电信协会主席Sharma周一表示，电信运营商已经进入运营基于区块链的反垃圾电话营销新系统的最后阶段，消费者将在一个月内开始体验新区块链框架的好处。Sharma称，监管机构将在7月第一周审查运营商在这方面取得的进展。去年，印度监管机构收紧了相关规定，以遏制讨厌的电话营销电话和信息，要求电信运营商利用区块链技术减少不必要的通信。[2019/7/2]

领导力（不明显的那种；请继续阅读）

缺乏贡献者参与

对母 DAO 或其他单元的依赖

与母 DAO 对齐

对 DAO 单元成员缺乏信任

决策和自治

在生产力和影响力问题上缺乏能见度

去中心化工作

补偿

现在我们将深入探讨创建 DAO 单元的挑战、它们对 DAO 构成的风险，以及潜在的解决方案或缓解因素。

DAO 单元内的领导力挑战包括完成任务、依赖少数人、治理结构和机制以及普遍缺乏明确性。

声音 | Tony：熊市下，运营架构臃肿或者策略单一的团队会面临被淘汰的风险:在本期金色相对论上，针对金色财经内容合伙人佟扬提出“随着交易团队越来越多，是否会出现显优势的量化团队大幅盈利？”的提问，Amber AI的创始合伙人Tony表示：这个问题可以从两个角度来说，一个是量化交易本身的周期性，二是从交易团队自身差异出发。

量化交易者之间更多是一个互相竞争的关系。现在熊市下无论是总市值还是交易量都面临着大幅度缩水，整个市场里因为错价而产生的利润会越来越少，竞争也会越来越激烈。此环境下，那些运营架构臃肿或者策略单一的团队会面临着被淘汰的风险，而剩下来的团队则可以分到利润。

行业周期而言，整个行业寒冬，总量变少，竞争更加激烈，但不代表所有团队都赚不到钱。团队还是存在差异，无论是策略的储备，风控，交易系统构架和搭建，对外融资，甚至是对挫折的承受能力，都是一个团队体现自己细微的差异的地方，也就是你能赚到钱而别人赚不到钱的核心优势。[2018/12/7]

我们使用 3 因素框架概括每个挑战，该框架显示挑战的表现方式、定义及其主要原因。

声音 | Civil CEO：有足够的资金保持运营:据bitcoinexchangeguide报道，Civil加密货币融资的800万美元目标失败后，今天宣布将在10月29日前向所有CVL买家提供退款。该公司CEO Matthew Iles表示，Civil有足够的资金保持运营，ConsenSys给与该公司350万美元。Civil表示，将利用现有资金资助目前参与的14家新闻编辑室。[2018/10/18]

当谈论有效的 DAO 单元时，最常提到的是领导力挑战。当被要求描述问题的原因时，最简单的答案通常是「领导很难」或「换一个人领导就好了」。

我们可能会倾向于从表面上理解这种解释，将问题简单地描述为对更好的领导者的需求。正如哈佛大学组织科学教授 JR Hackman 所说，「领导者是团队中最引人注目的部分，成功或失败会不成比例地归因于他们。」

透过 DAO 单元的「领导问题」的表面，我们发现了多个相互关联的问题，包括对去中心化及其含义的困惑、团队合作的普遍困难以及完成工作的能力。技能、流程、工具化和共享心智模型方面的差距是反复出现的问题。

贡献者是任何 DAO 的命脉，因此也是任何 DAO 单元的命脉。加强和保持贡献者的参与度是 DAO 单元不断发展的方面。以下是这一挑战背后的结构：

缺乏贡献者参与也可归因于缺乏有效的领导。可以通过建立对单元使命的热情来吸引参与。这可以反过来激发动机水平（除了不同级别的补偿之外），并鼓励贡献者提出倡议和改进建议（而不是盲目地照本宣科）。

DAO 单元不是孤立地运行或作为防水实体运行。他们的母 DAO 或 root DAO 通常以意想不到的方式支持和约束他们。此外，这些单元与其他单元协同工作，导致不同类型的依赖关系。有效管理这些依赖关系具有挑战性。这些挑战可以概括如下：

管理母 DAO 和 DAO 单元之间的依赖关系的挑战也蕴含一个融资要素。这包括与母 DAO 的资本争夺、创建一个没有资本的社区以及缺乏资本来改进流程和结果（表现为工作节奏缓慢、创新很少）。

虽然对齐（步调一致）听起来与对母 DAO 的依赖相似，但对齐挑战更频繁地表现为恐惧，背后原因也不同。这一挑战可能是由于决策自主权的丧失、成熟的 DAO 单元丧失活力、缺乏明确性以及对失去控制的恐惧。对齐挑战的复杂性可以描述如下：

对齐挑战通常是由于缺乏明确的 DAO 单元存在的原因以及它与母 DAO 的联系程度。这反过来又会导致难以参与 母 DAO 的使命和愿景。简而言之，在 DAO 单元的独立性和与母 DAO 的联系程度之间找到平衡是一个挑战。

对 DAO 单元成员缺乏信任，是误解了 DAO 单元的意图、操作和方向的结果。母 DAO 和 DAO 单元团队之间有限或微不足道的互动导致彼此不熟，以及问责和治理的欠缺。

对 DAO 单元成员缺乏信任总是会导致母 DAO 成员惺惺相惜。母 DAO 成员不相信 DAO 单元团队是忠实的管家，DAO 单元团队也不相信社区能够成事。

这个挑战关乎 DAO 单元有权自主做出决策。一旦他们的自治被扼杀，决策就变成了一个挑战。扼杀自治的原因是多方面的，并且是母 DAO 和 DAO 单元团队双方共同作用的结果。

关乎决策制定的挑战也由 DAO 单元和母 DAO 之间的误解引发，例如母 DAO 如何看待 DAO 单元的决策，DAO 单元在他们的思维和方法上过于中心化，或者是单纯不喜欢 DAO 单元的决策。

当生产力和影响力的能见度开始阻碍运营时，它开始成为 DAO 单元的挑战。

缺乏生产力和影响力的能见度总是会导致缺乏信任。这引发了一些令人不安的问题，例如「答应的工作是否完成了？」「当一堆项目请求资金时，DAO 的投票人如何知道他们会用好这笔钱？」 「他们知道高谈阔论和工作不是一回事吗？」

对于 DAO 单元来说，去中心化工作的挑战源于工作量、参与人数以及工作的最终产出。我们的研究发现了一些有趣的动态：

去中心化工作挑战阻止了 DAO 单元的扩展。扩展的困难使得 DAO 单元愿景的实现具有挑战性。它还创造了一种先有鸡还是先有蛋的情况——无法有效地交付工作会导致无法扩展，而无法扩展又导致无法承担需要更多资源的高影响力工作。

补偿（compensation）是更广泛的 DAO 生态系统挑战，但对 DAO 单元有一些特定的影响。由于 DAO 单元的关注范围更窄、更具体，补偿形式和水平需要与 DAO 单元的精神、共享所有权和共享成功紧密联系起来考虑。

DAO 单元中的补偿挑战可能源于设计不佳的支付系统和流程。简化这些系统可以是一种解决方案。

如图所示，DAO 单元要顺利运行面临许多众多挑战，而造成挑战的根本原因并不明朗。此外，不同的挑战往往会形成一张网——一个相互加强的挑战系统。这使我们得出结论，DAO 单元挑战的解决方案将是复杂的，将多种产品和服务结合起来，才能使更好的组织方式成为可能。

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