共识稀缺 公链的壁垒究竟是什么？

自从以太坊在上轮牛市横空出世，币圈便出现了一波公链潮。

我们在17～18年做过投资的同行，大都有上一波公链热的深刻记忆，各种高tps公链，DAG公链，账户模型创新公链，当然还有一度如日中天的eos，引无数开发竞折腰。而今一轮牛熊过去，eos生态的精英开发，不是转投dot生态，就是回归以太defi。

新一轮牛市，当年的公链如昨日黄花，如今的热门话题则围绕着dot、dfinity、avax、near，而东土特产ckb、cfx作为新周期代替neo的竞争者也不遑多让。

以太坊核心开发者：仍将继续通过影子分叉寻找漏洞，难度炸弹实施方案仍未达成共识:金色财经消息，以太坊核心开发者Tim Beiko在Twitter上分享了The Merge会议的内容。本次会议显示，之前进行的两次影子分叉进行相对顺利，没有出现重大问题，但在测试网正式分叉前还将继续通过影子分叉来寻找可能的漏洞。在MEV方面，会议讨论的结果显示，mev-boost未来会有一个额外的约束，区块的构建者需要尊重验证者选择的Gas限制。最后，Tim Beiko表达了其对难度炸弹的看法，由于难度炸弹对矿工以及用户体验的影响较大，所以其认为针对难度炸弹的设置和启用应该谨慎，客户端团队成员甚至支持移除难度炸弹。[2022/4/30 2:41:49]

公链的壁垒究竟是什么？这问题其实隐含了一个前提问题：公链是什么？

共识层（原ETH2）合约地址余额突破989万枚ETH:3月8日消息，根据Tokenview链上数据监测，当前共识层（原ETH2） 合约地址余额为9,892,802 ETH，近一周内新增194,640枚ETH。交易笔数184,041笔。[2022/3/8 13:43:31]

若认为公链是大型开放式分布式数据库，则自然汲汲于追求先进的技术参数。

然而，在这行业时日愈久，越发现，公链不止于此。

技术角度，公链当然具备分布式数据库属性；

金融角度，公链承担公众账本与清算所之功能；

HashFin宣布成为Bluehelix公链的共识节点:据HashFin官方消息，HashFin正式成为Bluehelix公链的共识节点之一，未来HashFin将与Bluehelix携手共同致力于推动Bluehelix公链的生态建设。

HashFin是专注于POS的专业生态服务机构，依托于节点资本强大的生态资源，为交易所，投资机构，数字资产投资者打造安全、透明、高效的一站式资产存储与管理服务。

Bluehelix定位去中心化跨链DeFi基础设施，基于已获美国和欧洲专利的Bluehelix私钥分片技术，提供采用MPC方案的去中心化跨链桥服务。多层节点体系保障跨链资产安全，其中托管节点由派盾、慢雾、TokenInsight等三方权威机构运行，私钥由节点分布式托管和签名。Bluehelix已完成由慢雾和派盾的双审计，并已上线去中心化交易所HDEX，钱包应用Bluehelix Wallet。近期推出的Bluehelix Bridge BBS跨链桥解决方案，旨在支持任意公链及资产安全去中心化跨链流通，实现公链生态万物互链。[2021/8/18 22:22:07]

但最有趣也最经常被低估的属性，是公链的社会学组织学属性：开放式无需信任的全球协作网络。如深入每个公链的社群，会发现，每个公链都有自己的话语体系、相信的价值观、文化、协作的不成文规则。。。犹如每个不同的部落，其中涉及的的人类学社会学组织学议题，还尚未被大规模研究。

Dash负责人认为 区块链共识问题时导致分叉币频出的原因:Dash负责人在今晚参与火币直播时表示：“加密货币的底层技术是区块链，其核心是共识机制。如今，比特币经常被分叉，表面上是币多，但实质是区块链共识出了问题。”[2017/12/19]

以上，若以中心化公司的话语体系来解读，则为文化价值观与公司制度，一软一硬，保证组织协作效率与产出。

但以公链的去中心化与跨国性质，这两套体系的建设与传承，要复杂多变的多，更具备弹性，也因此更难建设

归根结底，技术不是公链的核心壁垒，生态才是。

但这并不推导出公链不需要技术，相反，先进的技术，是公链上牌桌的前提，但真的成功，则远不止于此，还需要有：

健康繁荣的原创生态：得最优秀的社区开发者得天下。这些优秀的社区开发者会不断的在技术前沿摸索出最新应用场景，正如eth的defi；

生态好聊不好做。需要基金会烧钱、出人、出力，最重要的，还需要把握好力度，何时该中心化力推，何时又该退后将舞台让给社区开发者，何时又该“拨乱反正”，与vitalik今年屡次提及的legitimacy类似。

一个有宗教领袖气质的精神象征

最厉害的宗教仅靠故事与抽象的教义，是btc

次厉害的宗教将以上具象为具体的个人，是eth，

其他具备宗教气质潜力的公链，dot和dfinity气质最足，avax差一些，near则更多是工程师气质。

作为开放式的全球协作网络，没有大手笔的生态支持、将捕获的价值回馈于社区，没有能够感召内心的价值观，如何在没有公司边界的情况下，激励和团结全球最优秀的开发者呢？仅凭coreteam开发，必然不够，体现在二级市场对估值的认可上，是对网络vs工程公司的估值认可之差。体现在对创始人的要求上，是对精神领袖/技术家vs技术公司CEO的要求之差。

在如何启动生态这一光谱的两个极端，是eth和bsc：

eth：更为去中心化的推动生态建设，类似于一种柏拉图精英寡头与民众之间的均衡；

bsc：以极为中心化的姿态推动生态建设，并收获了良性循环，以中心化的资源反哺去中心化生态建设；

bsc的发展是一个非常有趣的案例，提供了一个引人深思的问题：以中心化的方式推动公链生态发展是否可以另辟蹊径，避开eth的竞争优势，最终实现良性循环？同类案例包括sol，以ftx的资源为启动推手。

不过，值得注意的是，目前bsc生态仍然以模仿和微创新eth的原创为主，同时非常依赖牛市周期的资金正向流入良性循环效应，bsc的下一步挑战是如何更加去中心化，以及发展出更多原创创新的开发者生态。

在公链领域，技术创新不稀缺，共识才稀缺。犹如在资本充沛的今日，资金不稀缺，认知才稀缺。

希望新一代的公链们，加油！

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