Web3很火 但离真正的腾飞还要满足3个前提

在 Web3 时代真正到来前，用户、投资者和开发者必须完成这些心态转变。

原文：3 things that need to happen for Web3 to (really) take off（venturebeat）

作者：Emma Cui，LongHash Ventures CEO、创始合伙人

Web3 是下一代互联网，将重新定义我们的生活。利用密码学和分布式账本技术，Web3 为构建归用户所有的互联网奠定了框架。一场属于 Web3 的海啸已经出现，而这为金融服务、游戏、电竞、媒体、娱乐、零售等各个行业带来了新的机遇。

Web3游戏工作室Redemption Games完成700万美元融资:金色财经报道，Web3游戏工作室Redemption Games宣布完成700万美元新一轮融资，Play Ventures领投，Bitkraft、Merit Circle DAO、Orange DAO、以及一批游戏行业人士参投。

Redemption Games是一家从移动游戏开发巨头AppLovin公司剥离出的独立工作室，目前正在利用区块链技术、数字藏品和人工智能解决方案开发能够推向大众市场的游戏，并且将在游戏中加入能在交易所交易的数字资产等Web3元素。[2023/3/7 12:47:43]

目前，Web3 生态已经吸引到了相当可观数额资本的入场，无论是 DeFi、NFT、DAO、P2E 游戏、数据存储还是社交媒体等领域，都已经出现了相当规模的初创企业。DappRadar 的报告显示，仅在 2022 年第一季度，风投基金和投资者已经向区块链游戏和相关基础设施投资了超过 25 亿美元。相比于 2021 年全年的

移动游戏开发商Aeria Canada Studio将把其手游迁移到Web3:金色财经报道，移动游戏开发商Aeria Canada Studio与游戏初创公司Ready Games合作，将把其移动游戏迁移到Web3，游戏将进行改造以包含NFT，并在重新发布之前使用Ready Games的Web3基础设施进行装饰。首先是Rescue Robots:Sniper Survival，它在谷歌应用商店的下载量超过500万次。Beta测试预计将于12月1日开始，完整的全球版本定于1月发布。

Ready Games表示，将创建一个交易游戏资产的二级市场，同时允许玩家在通过Rescue Robots的过程中寻求不同的升级路径。（The Block）[2022/11/30 21:10:47]

40 亿美元投资总额和 2020 年的 8000 万美元，这无疑是一个相当巨大的增长。而这仅仅是 Web3 生态发展过程中的一个面而已。

日本移动电话运营商NTT Docomo将向Web3投资40亿美元:金色财经报道，日本最大的移动电话网络NTT Docomo承诺向Web3基础设施投资高达6000亿日元（40亿美元）。根据一份声明，该公司将与公共区块链Astar网络的开发商Astar基金会和埃森哲合作，加快Web3的采用。

他们将成立一个财团，允许个人和企业利用代币进行治理。目前日本政府拥有NTT Docomo的母公司NTT三分之一的股票。[2022/11/9 12:34:26]

另一份发表在 GitHub 上的报告表明，在 Web3 生态系统中，有超过 18000 名活跃的开发者，所谓「活跃」，是指这些开发者每个月至少向开源区块链项目提交一次代码。该报告还声称真正的数字可能比这还要更高，因为这部分开发者并不包含那些在 Web3 世界中的个人开发者。

Web3通用API平台Phyllo完成1500万美元A轮融资，RTP Global领投:8月18日消息，Web3通用API平台Phyllo宣布完成1500万美元A轮融资，本轮融资由RTP Global领投，Nexus Venture Partners、Better Capital、iSeed、以及Plaid前商业开发和战略主管Sima Gandhi、Coinbase的Nakul Gupta等天使投资人参投。

Phyllo构建的应用程序接口（API）能够安全、轻松地从YouTube、Twitch、Discord、Spotify、TikTok等平台直接获取的创作者数据，构建Web3工具、产品和服务的公司可以通过一个API管道集成数百个内容平台，验证创作者的身份、收入和参与数据，继而更好地支持数字原生经济和创作者经济。（einnews）[2022/8/18 12:33:12]

从所有指标来看，Web3 的增长态势是空前的。但在进入主流应用阶段之前，它还有很长的路要走。尽管投资者和用户对 Web3 产品和服务的兴趣正在增加，但有几个因素需要解决，以加速 Web3 的成长。

为了使 Web3 实现真正的「腾飞」，需要 Web3 用户、投资者和项目开发者分别实现以下心态上的转变。

在目前 Web2「作为一种服务」的互联网迭代中，用户对他们使用的产品或服务的未来发展方向几乎没有任何发言权。在大多数情况下，用户和平台的所有者之间是割裂的，直到平台上市之后，用户才能在某种意义上获得微不足道的「所有权」。

不过虽然作为股东可以参与一部分决策的投票，但是普通投资者显然无法推动企业进行变革。即便是购买了相当数额的股票，这种所有权赋予小股东的决策权也是相当有限的，他们无法与机构投资者或者企业决策者的桌子上获得同等的话语权。

相反，Web3 模式则提供了真正的所有权。代币使用户能够对平台或服务享有早期和去中心化的所有权。以前在私人企业中对近乎零所有权妥协的用户必须熟悉所有权和治理的责任。他们需要认识到这种「所有权」的力量，以及他们可以在多大程度上贡献和影响产品或服务的发展方向。

通过在早期阶段的投资，即使是一个普通人也可以成为项目管理层的一部分，从而与社区一起推动产品路线图的发展。整个决策过程会变得更加透明、包容和公平，而这些属性在 Web2 生态中通常是不存在的。

在 Web2 范式中，投资者专注于争夺控制权的百分比和董事会席位，以确保价值获取和治理监督权限。

然而，这种方法在 Web3 中并不那么有效。所有权去中心化是 Web3 的一个关键原则。网络效应可以通过社区成员的分散所有权得到最好的加速，他们可以在生态系统中扮演多种角色（服务的用户、投资者、供应商、商业伙伴）。

通常情况下，项目在短时间内通过代币激励都能够产生相当可观的热度。毫无疑问，这样的活动能迅速吸引用户和流动性提供者，从而提升关键指标的表现。

然而，这种做法也有其缺点。它往往会吸引唯利是图的资本和投机者，他们对平台的目的和长期愿景没有任何忠诚度可言。此外由短期激励措施驱动的关键指标往往掩盖了对「产品 - 市场适应性」评估的准确性。而通胀严重及初始发行量过大的代币相当于将市场预算浪费在那些从长远来看并不真正重要的事情上，而这会让项目在未来战争中的「弹药」大大减少。

相反，每个项目都应该周到地设计代币经济模型。只有在找到真正认同团队价值观的核心受众后并向这部分人精准分发代币，才是一个足够好的思路。

虽然「我们仍处于 Web3 的早期阶段」这句话已经被说烂了，但这句话其实没错，内容也许看起来很老套但却很真实，我们确实处在相当早起的阶段，但正因如此我们才需要做更多思考，我希望本文能够为那些正在努力建设下一代互联网的人们提供一些帮助。

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