关于DAO工具的思考：如何做好DAO工具？

原文作者：p.mirror.xyz

原文编译：TheSeeDAO

如今，DAO工具风靡一时。

/左：给娃儿的大学基金存$10K

/右：给最新的DAO工具创业团队投$10K

/来ETHDenver的不是投资人就是搞DAO工具的

/必居其一

但肯定存在一些挑战。

/数以百计的创业者在开发DAO工具，他们面临的最大挑战是？

/现在还没有成熟的DAO，没人知道他喵的如何去组织，治理，和激励他们自己。一两年之后一切都会完全不同。

/所以，没人知道要他喵的做什么。

/我们需要更多的DAO，而不是更多的DAO工具。

/DAOs现状

/我们的船漏水了。

?一堆人说些乱七八糟的话，就是没人来修这个洞。

本人是多个DAO的成员，在Mirror开发DAO工具，过去一年里也和DAO运营者们有过密切合作。根据这些经历，我将在本文分享一些关于DAO工具的想法。

首先，让我们来看一些挑战。

NFT玩家DAO、服务DAO、捐赠DAO等等很多类型的DAO。

因此，开发DAO工具的第一步是明确界定目标受众。

资金机制启动国库和发行会员资格。通常以众筹、空投NFT或销售代币方式进行。

多重签名用于存储资产和授权交易，通常使用GnosisSafe平台。

群聊以供成员交流，通常是Discord或Telegram。

治理流程进行战略决策，例如如何使国库资产多样化、薪酬方案、组织结构等。

DAO运营团队处理贡献者入职、工资、国库管理、营销/通讯联络等。

哈佛商学院发布关于LooksRare的专题研究:4月13日消息，哈佛商学院发布关于LooksRare的专题研究（case study），题为“LooksRare：去中心化、代币化、NFT市场”。

摘要显示，LooksRare推出了一个去中心化匿名组织，来与NFT市场主导者OpenSea竞争。LooksRare推出了自己的加密货币，试图通过数字奖励计划来吸引用户。与此同时，该组织的性质及其业务模式给区块链行业带来了独特的挑战。[2022/4/13 14:21:32]

但是，根据你所服务的DAO的不同类型，他们很可能对功能集作出完全不同的优先级排序，从而影响产品路线图。举几个例子：

协议DAO优先考虑安全性和透明度。对于治理等关键活动，协议DAO往往更喜欢链上协议，而不是只写入数据库的UI。协议DAO拥有价值数千万的国库，有些甚至数亿。由于这些是去中心化的组织，所以投资、薪酬、捐赠等资金再分配，需要安全、透明和自动化智能合约。协议DAO的构建需要一支高度技术化的团队，能够在高对抗性和高风险的环境中交付代码。

社交DAO优先考虑成员间沟通的活跃度。无论是否喜欢，目前Discord是社交DAO的首选工具。然而，许多DAO工具项目正试图让持有代币成为聊天功能的门槛，以此构建「web3原生Discord」。我不认为一个项目能通过为聊天功能设置代币门槛实现足够的差别化，因为Discord在这方面已经做得很好了，而且已经具备相当强的网络效应。相反，我认为应该专注于开发对DAO成员有用的单用户工具（例如链上活动订阅，NFT空投工具、客制化治理产品、贡献者目录、通过订阅和电子邮件推送项目更新，等)。先用单人工具聚合大量DAO成员，然后再把消息、社交图谱和通知等社交功能分层引入，以此构建一个最终可以与Discord匹敌的网络。

NFT玩家DAO优先考虑国库注资机制、用于投资决策和便于协调资金分配的治理工具。以太坊上的大多数NFT玩家DAO使用Gnosis多重签名来保护他们的加密资产。这里的机会领域是：开发一个让玩家之间易于协作的社交应用，并在Gnosis多签之上实现抽象层，来进行自动化资金分配。例如，社区成员对某治理提案进行投票，提案内容为：当Squiggles地板价为5ETH时扫货。若投票通过，那么该工具则开始排队，在规定时间内满足条件的交易被自动提交。这就很酷了。GnosisSafeSnap模块使这更容易执行。正如我们在ConstitutionDAO、Mirrorcrowdfunds和PartyBid等金融快闪族那里看到的，对区块链资产集体所有权感兴趣的市场正在快速增长，他们只是需要满足特定需求的工具。

Gate发布关于再次提醒用户谨防冒充官方的提醒公告:据官方公告，近日出现不法分子假冒Gate.io官方或工作人员通过电话、短信、邮箱、QQ等形式实施，其在沟通时会提及“您的订单需要核实，请在规定时间内点击链接进行解除”、“这里是平台风险解除中心，您的账号存在风险”等内容。在此，Gate.io提醒广大用户，Gate.io官方及工作人员不会以任何形式向您索要账号密码、短信验证码、邮箱号码等信息，以及要求下载任何App，更不会要求您进行私下转账与提币。请所有用户提高警惕，切勿相信，谨防上当受。[2021/6/29 0:13:39]

开发通用的DAO工具是很有挑战性的，因为DAO不同优先考虑的功能也就不同。所以人们需要缩小焦点，成为特定用例的主导解决方案，然后再行扩展。

这里有一份很好的布局概览，显示了目前各特定场景下的DAO工具，可以用来获取一些灵感。

03目前尚无清晰的商业模式

如果你的DAO工具是一个协议，那么商业模式显然是链上交易费用。但大多数DAO工具只是写入数据库的UI。对于这种，目前还没有清晰的商业模式。

你可以集成Stripe用法币收取交易费，但许多DAO并未注册公司，也没有银行账户，这可能会限制潜在的市场规模。用法币收取交易费的另一个缺点是无法产生链上收益，最终它将限制你部署协议、发行代币，并将所有权授予社区成员的能力。这是一个长期风险，如果没有以正确的技术和文化基础起步，以后将很难整合。

尽管目前还没有任何最佳实践，但DAO工具可以通过几种方式获利，例如以USDC收取月费、NFT订阅，或工具类代币。

我认为，DAO工具缺乏清晰的商业模式是个短期问题，最终会得到解决。特别是随着更多的活动和计算转移到L2和低交易费用的区块链，这将使项目能以创造性的方式从链上获利。

/我们实在处于太太太太太早期了

公告 | AAcoin发布关于AAT相关交易对移出挖矿区公告:AAcoin发布公告称，将于2018年11月07日0:00:00（UTC+8）将AAT相关交易对从挖矿区移出，届时AAT/ETH，AAT/BTC，AAT/USDT三个交易对产生的手续费将不再以挖矿模式返还。[2018/11/7]

现在还没多少正规的DAO。大多数DAO只是为了寻开心，并不真的想成为长期项目。每当新的DAO工具发布时，在登录页面上，你通常只会在客户展示区看到脸熟的三五个DAO的图标。我依然认为这主要是个短期的问题，因为随着DAO的启动、管理和扩展逐渐变得越来越简单，这个问题最终会得到解决。

无论如何，如果现在你正在开发一个DAO工具，那么你应该深入思考市场推广策略。这可能包括创始团队中有知名的DAO运营者，从高知名度的DAO和DAO运营者那里获得投资，建立商业开发伙伴关系，发放代币奖励等。

一旦你获得了最初一组目标DAO，并开发出一个能让它们保持高参与度和留存度的产品，那么顺理成章地，就可以把重点转到让你所关注的DAO类型更容易启动的特性上去。这样你就能够扩大你的市场规模，而不是仅仅从有限的客户群中增加收益。

尽管构建DAO工具存在挑战，但如果你能深度思考，我仍然认为机会大把。以下是一些我见证可行的上层的指导原则：

Uniswap、AAVE、Gitcoin和FWB等头部DAO提交有关国库管理的治理提案。很快，他们就成为了国库管理领域人人仰赖的专家。他们还建立了一个由高质量贡献者组成的社区，与所有头部协议DAO建立了深厚的关系。现在正在用他们自己的协议将服务产品化。在提供服务期间，参与DAO治理论坛、为工作组做出贡献、申请捐赠、执行赏金、提交Pull请求、创建Dune统计面板、发布提案，总之尽一切努力开始打造关系和开发专长，来学会会如何将服务产品化。

另外，请不要成为下面这种类型的DAO工具创始人。

SCRY参加日本关于区块链技术与应用的研讨会:日前，SCRY团队受日本合作伙伴邀请，前往东京Atogo green hills Mori tower，进行了关于区块链技术与应用的研讨会，SCRY介绍了项目立项的原因以及希望让区块链技术更好的服务全世界的美好愿景，对于SCRY特有的底层双链结构以及其快速的传输速度和稳定性进行了详细讲解，同时将在7月份发布的第一个Dapp应用里融合了社交与数据预测等趣味玩法。[2018/4/2]

/不要问：

?女人的年龄

?男人的薪水

?DAO工具创始人们参加了哪些DAO

06主宰利基市场

如前所述，DAO的需求各不相同。根据你针对的DAO类型，他们会在协议、接口、功能集、营销、商务开发等方面有不同的要求。与其为广阔的初期市场开发平庸的产品，不如为特定领域开发首选产品。为此，请考虑你的纵向和横向定位。

纵向焦点是指特定类型的DAO。横向焦点是指适用于不同类型DAO的特定工具。

首先，我会在纵向和横向的交叉点上开发一些东西。将此视为你的战略起点。你的第一个里程碑是：成为这个市场的首选产品。如果你的DAO工具是网络化产品，则尽早关注流动性而非规模。

在这种情况下，流动性是指使用产品时用户体验的质量。在联网产品中，流动性通常取决于使用该产品的其他相关用户的数量。例如，如果你正在开发DAO社交应用，体验质量取决于人们是否与你发布的内容互动，以及是否有足够有趣的内容可供互动。协作工具也和上述情况类似。

近期的一个例子是Clubhouse。开始只有一个音频房间，里面的每个人都是指定的发言人，主要由硅谷的创始人、运营商和投资者组成。每次有人打开应用时，Clubhouse的创始人都会收到一条Slack通知，他们中的一个会立马打开应用去房间中跟他们打招呼。随着越来越多的人加入，通常房间里总是至少有几个相关的人可以聊天。这就创造了流动性，并确保大多数人拥有良好的使用体验。随着时间推移，Clubhouse将发言人和听众的角色区分开，允许大家创建自己的房间，并扩展到了硅谷以外的其他网络。许多网络化产品一开始都采用了这种限制性措施来驱动流动性。。

SEC关于数字资产交易平台的声明:SEC（美国证券交易委员会）最新发布《关于可能违法的数字资产交易平台的声明》，声明中指出：

1、依照联邦法律的标准，数字资产属于证券范畴，因此交易平台必须在SEC注册或获得注册豁免；

2、许多平台自称“交易所”，可能会误导投资者，认为他们受到监管或符合国家证券交易所的监管标准。实际上，SEC并未审查过这些平台上提供的数字资产和交易协议，平台所谓的标准也不等同于国家证券交易所的标准。因此投资者在交易之前应谨慎考虑；

3、作为证券交易所，除应经SEC注册外，还应有防止欺诈和操纵行为的规则，并能够规范其成员及成员的相关人员，保证其遵循联邦证券法律；

4、目前一些在线数字资产交易平台可能不符合联邦证券法对交易所的定义，但却直接或间接地提供与数字资产相关的交易或其他服务。例如，某些平台提供数字钱包服务（用于存放或存储数字资产）或交易数字资产（证券）。为保护投资者，SEC将继续关注数字资产交易平台以及他们的合法性。

5、此外，SEC还列出了已经注册的合法证券交易平台供投资者参考，其中并未出现Bittrex、GDAX等平台。[2018/3/8]

大多数网络化产品早期不需要太大规模，只需要特定市场中的最小可用网络。这样初期用户会获得很好的体验。因此，仔细考虑你的战略起点、流动性、什么能驱动它，以及在大规模扩展之前如何量化它。

/DAO工具应该更像一个多人网络游戏而不是提供SaaS模式的公司

此后，你可以通过提供相关工具，并且/或者把它们分发到不同类型的DAO来扩展自身规模。

07专注于留存和业务开发

一旦你定义了你的初始市场和驱动流动性的因素，你就可以开始更深入地思考产品和分销。

产品方面，你应该全身心专注于改进现有功能并添加新功能，以使你初期的那组用户和DAO经常与产品互动。如果他们继续使用你的产品，那太好了！他们的参与度如何？与其他产品相比如何？如果不好，他们是否在使用其他产品？为什么？他们需要新功能吗？现有功能是否不起作用？他们是否为这个用例改用了任何其它的产品？如果没有，那也许这对他们来说不是核心问题。观察客户行为，收集反馈，了解更广阔的市场。此外，考虑产品的参与度层次并建立参与环路，这样用户的每次参与都会带来a)未来进一步的参与，和b)其他用户的更多参与。

/Talvel的参与度层次

/Level3自我延续：用户对产品的参与能够创造良性循环。

/Level2用户留存：产品应该越用越好用，以增加沉没成本的方式留住用户。

/Level1增加参与性用户：着重增加能完成核心动作的用户。

/参与环路

/社交类应用：

?一个用户的参与如何能引发其他用户的更多参与？

/工具类应用：

?在应用中，当前的参与如何引发以后的参与？

/有机的，自然的用例比通知提醒受欢迎，后者只能作为促进手段。

很多时候，参与环路是由社交功能驱动的。如关注图表、feed、个人资料页面、通知等，这些都是可以让用户经常回来的可扩展的方式。

这是社交类应用参与环路的例子。

/用户创造内容->其他人看到了内容->产生了社交反馈->内容创造者获得通知

更详细的版本长这样。

/社交反馈循环-详细版

/用户创造内容，用户提交，计算有多少社交联系人，内容被通知，接收者点击打开内容，接收者登入网络，接收者提供反馈，创造者接到通知，通知被打开同时可以看到点击率，创造者阅读通知

核心参与环路规划完成后，要从中识别哪些步骤需要优先考虑、迭代，并加入其他的参与环路层来加强你的网络。也要重点考虑，这些功能采用何种方式开发，才能优化整个Web3生态系统的可组合性。例如，把内容存储在去中心化存储协议上，并将社交图谱编码为NFT。这种方式允许你创建一个可以整合其他项目用例的协议，从而有助于整个生态系统和你自己的协议的增长。

在分销方面，加入DAO更像是销售给企业客户，而不是自下而上的产品推广模式。这是因为当今大多数DAO工具都是协调工具。无论是用于治理、薪酬、沟通、交易管理等，该工具通常需要特定工作组或几个核心团队成员的支持，才能被采用。因此，从锁定你所界定的市场中那两三个头部DAO入手，与决策者取得联系，跟他们密切合作。如果你解决了他们的需求并让他们满意，他们就会推荐下一批DAO，你就能开始迅速增长。请记住，在早期流动性比规模更重要。

增加每个DAO的平均收益

增加DAO客户的数量

你可以通过提高价格/抽佣率、提供更多功能，以及驱动更高的参与度来增加每位客户的平均收益。但鉴于当前市场上DAO的数量有限，如果不建立一个系统来大规模地引入和留存DAO，可能你很快就会遭遇收入上限。

早期，你可以依靠相对人工的方式进行商务拓展。随着时间的推移，你需要在更多的可扩展策略上进行投入，例如代币激励、开发者工具、捐赠项目和生态系统投资。这些增长策略中的每一个都值得单独开篇，我今天暂时不聊，以后再详谈。在web3中，最好的增长策略之一是启动运营良好的DAO，我们将在下一节中介绍。

/今天的股份公司：

?注册->受司法管辖的法律实体

?财务->注册会计师监管的财务报表

?价值捕获->存储在数据库里，并用法律合同强制执行的股权

?治理->股东和纸质选票

/DAO：

?注册->全球P2P网络上部署的智能合约

?财务->由矿工和验证者加密保障的分布式账本

?价值捕获->个人钱包内由智能合约强制执行的可编程代币

?治理->代币持有者和链上交易

最好的DAO工具会成为协议DAO。协议DAO的目标是创建一个可自我维持的协议。对这个最终状态的另一个贴切描述是超结构。

可自我维持的协议DAO包含以下要素：

具有价值捕获机制的基于智能合约的协议

代表协议中治理权和股权的代币

对协议进行更新的治理流程

构建有价值产品/协议整合的开发者生态系统

保持DAO成员参与度和激活新成员的社区举措

我建议研究例如Yearn、Uniswap、Curve、AAVE、Compound和IndexCoop这些协议DAO，了解在实践中他们如何运作。阅读他们的文档，通过用户界面使用协议，深入治理论坛，查看他们的GitHub，混迹Discord，加入工作组，申请捐赠，执行赏金任务。注意这些DAO都采用了哪些共同模式，并了解它们制定战略决策的框架。这些项目大多都遵循「渐进式去中心化手册」的指导来成为DAO。

Web3的思想是将权力去中心化，并将所有权授予更广泛的利益相关者。成为DAO是最好的实现方式。在以后的文章中，我将分享头部项目如何演变为协议DAO的案例研究。

尽管目前开发DAO工具肯定存在一些挑战，但如果你缩小焦点，成为特定用例的主要解决方案，并由此拓展，机会仍然大把。花时间找到市场空白，在早期关注流动性而非规模，并逐步推进去中心化。

哎，就是玩儿?

DAO

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