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DAO会遇到的14个致命挑战以及8个变革的方法论

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时间:1900/1/1 0:00:00

相信每个 DAO 的参与者,都会遇到过以下问题:

- 自称 DAO,却跟社群没区别

- 核心团队集权统治

- 招志愿者,白嫖劳动力

- 开会繁琐,难以共识,没人做事

简单来说:既不去中心,也不自治,连良好的激励机制也没有,活下去都是问题,借着 DAO 的名义招摇过市,实际上啥都不是。

如果我们相信 DAO 是未来、更多商业公司和 NGO 都会转型成 DAO 时,如果这些问题没有被解决,就是在耍流氓。

如果要解决这些问题,需要重新理解什么是 DAO

如同 /img/202281301415/0.jpg" />

BendDAO治理Token已售罄,并面向NFT社区空投:4月25日消息,NFT抵押借贷协议BendDAO已完成募集3,000ETH,其中66%将用于支持ETH流动性池,34%用作协议日常维护和运营。

BendDAO现为变异猿MAYC第1大持仓地址和无聊猿BAYC第3大持仓地址。目前协议锁仓价值TVL已超过32,000ETH,抵押蓝筹NFT280个。同时,BEND对于NFT社区的空投仍在进行中。[2022/4/25 14:46:47]

这些问题有多少能被区块链解决?

我很悲观,因为这是根植于人性和组织中的难题。

实际上在 DAO 出现之前,世界上也有很多人在探索与 21 世纪匹配的管理方式,其中不乏对去中心化、权利下放、更具自治精神的组织形态的追求,并产生了及其优秀的案例,可以统称为「组织变革思潮」。

他们也基于组织行为学、管理学、心理学等研究发展出了自己的工具和方法论,例如 Facilitating、Coaching、私董会、U 型理论、合弄制....... 也有一些成功的案例,例如印度的发展了 50 多年的曙光村、北欧的护工服务公司博客组。

我相信,随着基于区块链生长出越来越多的应用,加上 Web3er 对去中心化的信仰,有机会创造出更多的 DAO tool 被开发出来,继承组织变革思潮遗留下的方法论,一起在未来缔造出真正的 DAO。

所以这些困境到底如何突破?

有什么工具和方法能够帮助 DAO 的运营者突破这些挑战?

在开始讨论前,让我们先来展望一下:一个基于人治、更接近理想状态 DAO 是怎样的?

对于一个 DAO 的长期发展而言:

一个理想的 DAO 首先需要选择在一片生生不息的土壤上生长。

例如我最近深度参与的 GenZ DAO,就是聚焦于 95 后、00 后新一代年轻人群体的 DAO。这种身份性的标天然会带来身份认同的凝聚力、也更容易获得 Web3 中其它前辈的支持。同时即便没有 GenZ DAO 在做,世界上也有各种各样的 Web3 00 后 组建自己的小团体,并且彼此之间相对于竞争,往往更乐于合作。

选择一片生生不息的土壤,很容易给 DAO 带来源源不断的自动关注。

一个 DAO 中可能会涌现出各种各样的事情,例如 GenZ DAO 中有人渴望找伙伴,有人想搞项目,有人想分享二级市场投资信息,有人想学 Solidity。这些事情都很好,但并非 DAO 的天职。一个 DAO 的应该将自己定义为一个城市的公共服务提供者,为这个 DAO 所处的生态提供服务。

因此在一个生态发展的早期阶段,最重要的是找到更多人一起汇聚过来,共建罗马城。需要搞好宣传、设计好新人转化路径、创造能够满足大家需求的社群体验。

而随着生态的发展,促进 DAO 内信息流通、创造公共讨论空间让更多人彼此认识,从而形成关系网络、涌现出自组织,也将是非常重要的职责。

当一个 DAO 开始有了一些影响力,更多资源开始向核心团队汇聚,有正向现金流进来,这时候在核心团队跑起来的基础上,一定要匹配上相应的分配机制、自治机制,并将核心团队汇聚起来的资源,逐渐变成生态中其它玩家可以申请使用的基础设施。

最终一个生态中会生长出一些能带来现金流的项目组,也有一些项目组更加聚焦于扩展影响力 & 服务 DAO 内用户,形成一个多中心、互相嵌套的网状结构,因为关系网络的共生 + 共同愿景而凝聚在一起。这时候核心团队的需要进一步鼓励社区自治,将自己更多的权力和责任交给社区自治,并将关注点更多的放在维护整个社区在目标愿景上有共识、自治&协作机制的落实、分配与激励的公平性,以及主动发现潜在的危机并在需要时组织力量共同应对。

而对于一个 DAO 的创始人,需要具备以下的信念&觉悟:

DAO 最终发展成什么样,取决于集体意识而非个人意志,与自己的预期不符很正常。

Outlier Ventures与DAO组织New Order合作推出加速器计划:1月23日消息, 加密风投机构 Outlier Ventures 宣布与孵化器 DAO 组织 New Order 合作推出加速器计划,将在未来两年内推出 30-40 家 DeFi 初创公司,涵盖多个不同的群组,第一批项目将于今年 4 月开始。Outlier Ventures 的加速器计划帮助初创公司完善业务战略,实现产品与市场的契合,刺激社区发展,并定义代币设计和治理。[2022/1/23 9:07:14]

自己的职责在于把这个局攒起来、让大家都能在这个系统中拿到自己想要的,联合各方达成去中心化自治的共识、并帮助大家真正具备自治的能力。

自己在做 DAO 初期所获得的关注度、资源、他人的支持都是用愿景作为杠杆撬动的资源,迟早要还的。如果比较幸运 DAO 跑了起来,自己也应当变成基础设施,将这些资源、影响力提供给社区中需要的人。

全力以赴

做到一半 DAO 死掉了,或者自己被赶走了,都属于正常现象。反正这个生态中总有人会出来做事、总有人会愿意来为更多人提供基础服务,不过是另一个人、另一个团队将这份愿景变成现实罢了。不管怎样,在全力以赴的同时,向死而生。

深刻理解这个关系网络中每个人的目标、痛点、期待、执念,才能从自己对 DAO 的理想化想象中回到现实,并在 DAO 内创造真正对其中个体有价值的服务。

如果自己的能力不足以履行一个核心团队应当承担的责任,有两个选择:一是勇敢的放弃,二是找合适的人来做、把钱给够。

不得不说,做真正理想主义的 DAO 无疑是一场修行。

以及,一个 DAO 理想中的参与者,应当是「自由人的自由联合」。

自由人不管在物质还是经济上都已经不再被奴役,他们知道自己想要什么,有自己的热情、愿景与个性,敢于直视权威的目光并竖起中指,凭借一身本领和资源,自由自尊的行走在这颗星球之上。

当这群自由人彼此靠近,能看见彼此外在的目标、能力、价值选择,也能看见彼此内在的特质、创伤、关系模式。并且能在沟通中深入下去,不仅能够交流表面的信息、观点,也能看见语言背后的信念、在乎、恐惧、共识。自由人看见彼此,选择与自己目标一致且欣赏的人站在一起,找到自己的心愿与 DAO 契合之处,在将自己的愿景创造成现实的同时,与 DAO 彼此成就。

每个人多多少少有自己的不自由、不完美。但我相信一个理想的 DAO 应当能帮助其参与者更获得更大的自由、自我完善,实现身心合一。

当然,除过这种理想主义 DAO 之外,还有一些更现实的选择,例如:

将一个公司的股权改成 Token,给员工发加密货币公司,用上更多链上工具治理,保持合法合规性,并声称自己转型成了 DAO。

在一个业务固定、跑出了 SOP 的小团队中,将每一个环节的价值被固定下来,写成合约。团队中角色固定,人可以换,在收到报酬后按合约中的比例自动给各个角色分配。

产品的项目方将一部分产品的治理权交给社区,并发布悬赏,鼓励社区成员参与贡献获得激励,并声称自己的产品在与 DAO 共同治理。

一个有影响力的 KOL 或媒体组建粉丝社区,将社区的治理权交给优秀的粉丝自治,做成一个兴趣小组 DAO。

这些都可行,也都在一定程度上让传统项目往去中心化、自治迈出了一小步。我相信未来市场上会出现大量这样的蹭概念的「DAO」出现,或许这就是 ?DAO 这个概念被创造出来后的宿命。

可能性说完了,让我们来看看「理想主义 DAO」在落地时能用到的方法论和工具

在普通社区中,如果一个成员看到一个问题,他往往会提出问题,等待 DAO 团队来解决。

如果他处于创造欲 & 责任感,想要自己尝试解决,往往也得征求多方意见、开会讨论、获得核心团队的授权,才能开始尝试。这中间将会有大量精力消耗,制约行动的产生。

算法稳定币OlympusDAO与Treasure NFT达成合作:12月22日消息,算法稳定币 OlympusDAO 宣布与 Treasure NFT 达成合作,投资者可通过 Olympus Pro 跨链参与 gOHM-MAGIC 流动性做市。

另外,11 月 30 日,OlympusDAO 宣布推出 gOHM 治理 Token,并将启动 Proteus 激励计划。[2021/12/22 7:56:28]

特别是对于 DAO 内影响力很小的成员,往往会感到自己没有权力,而根本不会想到自己能够做出行动。

如何鼓励普通社群成员自发参与治理?

如何让想做事的人,摆脱达成共识过程中低效的会议,专注于行动?

如何为每一个成员赋予 DAO 内影响力?

「提案制」能很好的解决这几个问题。

基础规则:

每一个 DAO 的成员都有权发出提案,来参与 DAO 的治理。

每一个合格的提案都会被重视,进行公开讨论、投票和结果公示。

而一个所谓[合格的提案]需要包括:

[缘起]为什么会提出这个提案?

[目标]这个提案要解决什么问题?对社区有什么价值?

[方案]具体怎么解决?

[责任人]谁来负责方案的落地?

[奖励]责任人在完成任务后,能拿到怎样的奖励?

例如一个普通成员,围绕一个命题,发布了一份漏洞百出的提案。在此基础上,大家进行表态、反馈、提出修正案。可能在提案迭代到 4-5 个版本之后,就会自然的收获普遍的共识。

相对于漫无目的的开会,提案制鼓励所有人在讨论一开始,就围绕最终共识进行。而讨论围绕的也是如何迭代出更好共识。这样能大大提高讨论效率。

在一个提案被抛出后,回应的方式有 4 种:

[支持]认可该提案

[反对]反对该提案

[入局]在支持的基础上,发布修正案,并亲自成为[责任人],承担提案落地的一部分职责

[否决]在反对的基础上,指出原先提案中不合理的地方,并给出修改后的、更合理的修正案

支持和反对只表态,而入局和否决则意味着付出行动,因此后两者对于提案本身的影响权重会更大。例如提案发起者,如果收到了[否决]票和相应的修正案,他就不得不面对,并给出回应。

一个很典型的场景:如果提案发起者给该提案设定了很高的奖励,但组织的国库有限,那很了解的 DAO 资金情况的小伙伴,就会很有动力投出[否决]票,并且给出合理的修正案。

当然,[责任人]也可以写别人,但除非对方认可,则不会生效。

当提案制得到普及,任何一个对 DAO 有意见、愿意搞事的社群成员都能够用这个工具去发布提案,在参与治理的同时受到更多人对你的关注,从而发展出自己的 DAO 内影响力。

PS:Blankless DAO 有更加完善的提案模板

每次开会都很低效怎么办?

如何让所有人都能再会议中平等的表达,同时兼顾效率和产出?

如何让社区自发生成愿景共识,而非像做产品一样给到参与者一个?

一个社区中,创始人往往需要再初期给大家信心,因此会在会议中散发自己的人格魅力,让大家感到这件事情是靠谱的。但与此同时往往也会占据话语权,且让社区参与者感到:这是你的项目,而我只是参与者。

更加理想的状态是创始人想好怎么做,引导参与者思考这个组织的愿景、目标、计划,通过点拨帮助在思考这个问题的参与者得出一样得答案。这样形成得共识,会让每个参与讨论的人感受到:这是我想出来的,有一份我的智慧在其中,这是我的创造,我愿意付出努力将这份愿景变成现实。

如果想要实现这种效果,最好有[Facilitator 引导师]参与到一个 DAO 的建设中。他们为 DAO 带来的一系列[工作坊],能通过一系列精准的议程设计,创造出更平等、具有启发性的场域,帮助更多真相和爱在组织中浮现。不完善的灵感需要在启发性的场域中被激发;压抑着的情绪和意见需要开放包容的场域才能被提出;质疑与自我捍卫往往让一场会议又臭又长,同样需要通过流程来规避。典型的有私董会、复盘会、愿景共识大会、小作品孵化等等。

MakerDAO发起有关基本利率及Dai储蓄率差额等的投票:金色财经报道,根据MakerDAO的博客文章,Maker基金会临时风险小组已将一系列治理民意测验放入投票系统,以对基本利率、Dai储蓄率差额和一系列MIP进行调整。其中,基本费率投票支持的范围选项为-4%到4%,Dai储蓄率差额投票的范围选项为0%至4%。该治理投票于北京时间6月9日0点开始,为期三天,结果将于6月13日0点公布。[2020/6/9]

基于对人性和会议的研究,一个 Facilitator 也能通过精准的议程设计,基于组织的情况,为各种不同的目标定制会议流程,

对于一个参与者而言,相比获得投票权,在一场会议上有机会自我表达,并发现自己所想到的点子真的成了共识的一部分,更能够感受到我是被这个 DAO 需要且有价值的。

各种各样的操作细节、经典流程、心法用一本书都写不完。

笔者作为一场开过 50+场、为 10+团队设计过工作坊的 Facilitator,也才算刚刚入门。

更多内容可见《引导:团队群策群力的实践指南》《团体心理治疗》

当社群成员对创始人依赖、权威投射严重,创始人的存在已经开始制约社区的发展,该怎么办?

如何促进 DAO 内形成自下而上的权力关系和自治秩序?如何打破参与者的权威投射?

[创始人退位]或许也是一个选择。

曾经的绝对权威出现了中空,在乎这个 DAO 的人就会产生自治的想象与动力。

我期盼未来有一天,我能为我的 DAO 内成员创造一场自导自演的「光荣革命」,帮助更多成员感受到权威被战胜后的主权感。具体操作如下:

同时运营 2-3 个身份参与社群。其中一个身份作为创始人,帮助 DAO 从 0 到 1 跑起来,主动增强自己的权威,并通过一些言行让 DAO 内其它成员感受到创始人对这个社区的压抑。此时主动策划一场事件引发冲突,并用我其它作为普通成员的身份发起革命,把作为创始人的我从 DAO 内踢出去,并联合其它的 DAO 内贡献者一起普及提案制,开社群大会明确属于我们的使命、愿景、目标,让所有卷入进来的人体验到到打破权威的快感、学会社区自治的基本功。

当然也有更柔和的选择,例如逐渐淡出社区、多给大家普及提案制、支持勇于参与治理的小伙伴等等。

如何制定激励机制?

如果不由老板来发工资,还有怎样去中心化、自治的激励措施?

如何为社区中涌现的自组织行为匹配相应的奖励?

在 DAO 组织中,我目前看到 3 种相对匹配的薪酬分配机制:

1、[社区悬赏]

通过月度大会明确这个阶段 DAO 核心团队需要解决的问题有哪些,根据资金状况发布悬赏。

悬赏有两类:1、有非常具体目标、SOP 的情况下,基于事项发布。2、目标、SOP 模糊的情况下,基于角色发布。

2、[提案制自定义]

社区成员通过发布提案,自定义目标、事项、责任人,以及完成后所获得的奖励。鼓励大家根据自己的需求来定义薪酬。DAO 的核心团队也会根据资金情况给出建议 & 修正案。

3、[Coordinape 去中心化主观打赏]

DAO 内一个 10 人的共创小组用 3 个月的时间,搞了一个 NFT 项目,从韭菜身上割了 30EHT,现在大家想把钱分掉,怎么分?

由于大家并不存在明确的上下级关系,都是基于各自的背景,承担起了设计、运营、媒体、统筹...... 等各个维度的责任。有人承担了很多,有人随手提供了给力的协助。尽管没有一套清晰的标准能量化所有人的贡献,但其实每一位成员心中都有自己想法。毕竟经过 3 个月的合作,谁创造了不可或缺的价值、谁在划水、谁做了很多基础工作、谁帮助团队化解了矛盾,大家都看在眼里记在心里,而这就是主观打赏的基础。

同时,因为每个人的价值观会有略微的差异,有人更在乎目标的实现,有人更在乎团队的成长,有人特别想要感谢某位成员对自己的帮助........ 这些不同的视角造就了每个人在主观打赏时打分的规则会有所不同。而这种多元化也进一步促进了打赏结果的公平性。

那这种主观打赏具体落地要如何操作呢?

对于上面这个例子,可以这样操作:

团队中 10 个人,在 Coordinape 种每人分到 100 点积分,并要把所有积分送给其他 9 个人。

所有的赠送都完成后,结算所有人收到的积分,并计算此时每个人所持有积分的占比。

可以直接用占比决定奖励分配。

在实际使用的过程中,有的人会收到很多积分,因为大家都感受到了 ta 的付出和功劳,或者非常欣赏 ta 带给团队中的贡献。而参与度较低的成员,往往收到的积分会比较少,而那些团队中影响力较大的成员,可能将「鼓励更多团队成员」为目标,更平均的分发积分,或更多的分给团队中影响力较弱却很努力的个体以表示鼓励。这就使得整个分配模型更加公平。

而这些都可以通过 Coordinape 的网站实现。

甚至 Coordinape 可以通过每个人分配记录,展现出社区的关系网络图。

哪些人处于社区的核心位置、链接更多的成员?大型组织中是否由出现小团体?

都可以通过这种方式很清晰的呈现出来。

从另一个视角,这种主观评定其实是将[赏赞经济]内化到了一个组织内部。

因为当我们将手中的积分送出去时,其实是一种非常直接的方式表达对彼此的欣赏与感谢。

所以相比于主观评定,我更乐意将这种机制称之为[团队打赏]。

而 Coordinape 更进一步:你可以在分配积分时给你的同事留言,实名表白对 ta 的看见于鼓励。

而一个团队成员的努力被认可、被看见,也是对于其莫大的鼓励与赋能。

特别是在一个 DAO 发展的初期,可能我们并没有经济利益能提供给社区贡献者,这种看见与认可,就会更为重要。

因为这意味着一个人自我价值的实现与肯定。

而通过这种团队成员间互相打赏、表白的方式来实现彼此的看见,可以说非常优秀了。

所以,[主观量化贡献]+[团队彼此赋能],可以说是 Coordinape 在实战中最能为一个组织创造价值的地方了。

DAO 的核心团队如何帮助社区成员理解自己正在面对的挑战,形成目标共识?

如何让更多人了解 DAO 的核心团队在做什么,并自发的卷入进来一起共创?

很多 DAO 团队都会像 Web2 的公司一样,将自己与社区分离开,有强烈的管理层身份感,在社区面前保持神秘,定期憋大招发布新活动、新产品。但这样做的潜台词就是:我们掌握着权力,我们决定 DAO 的发展,我们的 DAO 有审美和品控,想要参与共创需要获得我们的许可。

很大程度上,社区也会感觉自己是在被安排的状态,等待新东西的产生,不知道怎样才能帮上忙。核心团队有时也会感受到孤立无援,为什么在做事的人这么少。

这时候一个很关键的动作,就是模糊核心团队与参与者的边界,通过在社群中聊天、开 Space 语音告诉大家,作为一个核心团队成员:

我正在尝试解决怎样的问题?

我正在经历着怎样的困境 & 挑战

我心中的愿景是怎样的?我希望吧这件事做成什么样?

我的感受与脆弱?

我希望获得怎样的支持与帮助?

我下一步的计划与行动清单

这里推荐专门开一个核心团队碎碎念的微信群 & DC 频道。

当你像写日记一样将这些内部的事情开诚布公的分享给大家时,就是在创造无数别人帮助你的机会,也是给更多成员、外部支持者一个卷入的机会。

当别人持续看见你的真诚、脆弱、心愿与努力,信任就会自然生长~

如何促进一个 DAO 内涌现出更多自组织的行动?

如果促进 DAO 的关系网更去中心化,形成多核心、深度链接嵌套的「海星型」关系网?

自组织的涌现需要彼此的看见,多核心需要因为一件件事情而形成。

DAO 想实现这两个目标,可以做的事情是促进信息的公开透明、深度社交契机的创造。

[DAO 内花名册]

将深度成员的自我介绍、个人适用说明书集结在一起,公开给其它 DAO 内成员。

[DAO 内项目地图]

将各个项目组、分群、联谊社群的简介、加入方式集合在一起,做成一张地图,提供给想深入 DAO 的新人

[团队分工表]

将团队的角色、分工,以及各个项目核心负责的信息集合,公布给 DAO 内伙伴和外部想过要来谈合作的人。

如何促进一个 DAO 的新陈代谢?

如何鼓励新成员创新?

如何防止早期贡献者通过累积的贡献值成为决策、分红中的巨鲸?

有两种典型的方式

1、[项目组的退出机制]

需要在启动时就明确退出机制,例如连续两周没参会即退出项目组。

2、[双 Token 机制中积分的折旧]

有些 DAO 会使用双 Token 机制:积分 Token 参与治理获得,在投票中对应权重,可以获得金币 Token 分红;金币 Token 通过投资或分红获得,可以交易,不会参与治理。

为了防止早期贡献者积累大量积分 Token 成为巨鲸,哪怕在退出项目后依然占据决策权,可以采用折旧机制,例如为积分 Token 设定一个衰减率,随着时间能参与决策、分红的有效部分逐渐减少。这样新来者也可以通过做贡献获得大量有效积分参与治理和分红。

衰减率大小可能需要根据项目发展的目标进行选择。

目前正在寻找能支持这个功能的 DAO tool。

如何降低一个 DAO 的运营成本?

如何获得意料之外的非线性成长?

如何与更多 DAO 内成员一起享受创造的乐趣,而非将 DAO 也变成一份工作?

即便 Blankless 这样的 DAO 也会出现倦怠感:大家感觉太多工作上的事项,曾经的热情似乎因为一个个具体的工作事项被消磨,自己又变成了实现目标的工具。

但因为 DAO 的社区属性,天然人们有机会在这里有更多身心、情绪、兴趣方向的分享与表达,而非像传统公司一样追求职业化、专业度,工作生活分离。

因此有机会发生更多即兴的创造,而非计划性的。例如我今天聊 High 了,那就顺手开场 Space 吧!群中聊出了一个梗,截图做个表情包吧!你这个人很有趣,想约你打个电话,其它小伙伴也欢迎来旁听~

其实如果不带预设和目标,给生活流出闲余,其实很容易即兴的聊出一些马上能落地点子,并在自己有对这个想法最大热情的时刻就落地。这种方式搞出来的事情,往往会为你带来意料之外的惊喜。

8 个场景差不多分享好了。

我相信还有更多场景、方法能够在运营层面实现更深的去中心化自治,也期待能在未来与大家一起探索出来!

——对 DAO tool 开发的一些建议

说了这么多,与区块链有什么关系?

其实我相信,一定会有适配于 Web3 时代,数字游民 & 远程办公 的公司形态出现,用加密货币发工资。他们大部分会自称为 DAO,但能突破人性与组织的局限,实现真正的去中心化、自治的组织会非常罕见。

此刻很多 DAO tool 开发的方向也是找到一些 DAO 中能被监测的数据,并设计奖励机制。这背后其实是以技术为核心的工具理性思维。但我们不得不面对的是,在社会型 DAO 真实的使用场景中,贡献无法像 BTC 一样被量化,无法被基于固定的结果、动作而激励。

而更实际的开发方向在于:促进协作流程、关系网络更去中心化和自治。例如:

优化提案制,例如

将提案通过合约与社区钱包绑定,如果提案被判定完成,则自动从社区钱包中给责任人按照提案中设定的[奖励]打钱。

一个更好的提案公示、投票、提出修正案的交互空间

在关系网络层面,识别 DAO 中正在成长的关键节点,并提醒核心团队多多关照 & 给到奖励

为双 Token 系统的折旧机制提供识别、计算工具,并嵌入其它的投票工具。

例如钉钉服务需要管理员工的企业主,飞书服务组织 & 团队,我们也期待看到一个集合了各种 DAO 工具,为 DAO 提供治理空间的平台。

..........

期待在未来能看到更多与组织协作深刻链接在一起的 DAO tool 开发出来,并找到应用场景!

原文作者: 定慧的小灵儿

来源:区块律动

标签:DAOTOKTOKENKENYDAO价格ZGLYSB TokenBabil TokenKaiken Shiba

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