Web3.0世界：平台变成协议 人在协议上创建网络

由 Jad Esber、Nir Kabessa 和 David Phelps 构思、概述和编辑，David Phelp撰写。

文章翻译：Block unicorn

在Web3中，平台通过成为协议而成功——这意味着人们通过成为平台而成功。可能不再有三个词的畏缩组合，但是——上帝保佑我们——扎克是对的：

“ 我已经谈了很多我认为我们应该以人为中心而不是应用程序来设计我们的计算平台，我想这就是我所说的。

在今天的手机上，最基本的元素是应用程序，对吗？这就是你的手机的组织原则和你如何驾驭它。

但我希望，在未来，组织原则将是你，你的身份，你的东西，你的数字产品，你的人脉，然后你将能够在不同的体验和不同的设备之间无缝地切换。”?——采访本·汤普森

尽管马克·扎克伯格听起来可能与现实脱节，但不幸的是，他与他新品牌的虚拟世界非常接触，这一点让我们注意三个方面。

首先，扎克伯格从碎片化中感觉到了铺设在线铁路轨道的机会--这是一项将普遍适用于互联网、甚至可能适用于所有计算机的“组织原则”。我们可以说，互联网仍然在一个相当于农业的经济中运行，因为最宝贵的数字商品--数据--被委托给各个平台的地方：Spotify、YouTube、Twitter、TikTok，当然还有Facebook。扎克伯格认为，虚拟世界是这些地方经济体之间的一条铁路，允许它们在获得用户许可的情况下交换数据。有权力的用户并不意味着他们有财务上的好处。毕竟，扎克伯格的在线铁路轨道建设也是一种代价。

其次，尽管扎克伯格希望铺设轨道，使数据能够跨平台普遍传输，但他也想让数据收集、控制和交流变得更加分散。扎克伯格暗示，新互联网的基础是一种储藏箱，里面塞满了被遗忘的毛衣和我们最喜欢的乐队的废弃海报：“你的身份，你的东西，你的数字产品，你的人脉。” 扎克伯格明白，在Web3中，碎片化是不可避免的，因为用户开始拥有和管理他们的数据和元宇宙数据管理-即使在Meta的世界里，他们并不能很好地将其货币化。毕竟，人们仍然需要管理自己的数据，不仅是为了将数据从一个平台连续传输到另一个平台，而且是为了体验一个针对个人品味、技能和社交网络的倾向而量身定做的虚拟世界。扎克伯格建议，我们对虚拟世界的体验必须针对个人进行个性化。

香港区块链协会副主席Sam：Web2用户进入Web3只是时间问题:金色财经报道，5月27日，在由AI算法货币平台ArrayFi主办的“Bridge?Web3 2023”大会上，香港区块链协会HKBA副主席Sam表示，Web1和Web2用户进入Web3只是时间问题，但目前从链上数据来看，Web3流量增长十分缓慢，在这方面Web2能给Web3带来高流量。他还表示，目前Web2企业进入Web3的需求很强烈，传统企业会员信息上链、NFT化将是Web2企业快速进入Web3的一个方式。[2023/5/27 9:46:12]

乍一看，这两个原则--完全通用标准的互联网和完全独立标准的互联网--似乎是冲突的。但请注意扎克伯格的关键词：两者的真正目的都是从设备到设备、从世界到世界的无缝移动。为了在我们自己的私人虚拟世界中无缝移动，我们需要一个所有可用体验的通用目录，为我们提供个性化的选择。换句话说，普遍互联网和支离破碎的互联网这两个原则是完全相互依存的。For Each（是计算机编程语言中的一种控制流程语句，通常用来循环遍历数组或集合中的元素）基于相同的前提，即在聚合和传递数据时，个人将取代平台，彼此之间以及平台本身。

换句话说，这三点归根结底是一个简单得多的问题。当人们拥有自己的内容，包括它的数据和元宇宙数据时，他们也拥有它的分发，他们成为了新的中间人。

人成为新的平台。

一

话又说回来，我们可以说人是旧的平台：毕竟，互联网是作为个人的P2P网络建立的，这些个人不仅为了相互联系，而且为了彼此之间的联系(因此才有了早期的聊天室)。那么，在Web2霸权性地整合了Facebook、Twitter和Instagram等赢家通吃的平台之后，为什么Web3会让我们回到这种看似过时的模式呢？

要了解Web1和Web3之间的根本区别，请看Brave Browser的例子：广告商通过 Brave 的原生代币（BAT）向浏览器的用户支付观看广告的费用，用户获得的收入是Brave本身的两倍多。用户取代了传统的广告平台，即使他们直接受到激励，以新发现的代币持有者的身份分享Brave本身。对于用户来说，将他们的网络连接到新平台是一回事，就像在Web1中一样--当他们有动机这样做的时候就是另一回事了。

Alliance DAO公布16个Web3加速器项目，包括Caldera、Wallchain等:5月18日消息，Alliance DAO 公布 16 个入选 Web3 加速器和建设者社区（ ALL10）的项目，包括区块链数据 ChatGPT 平台 Teablocks、比特币钱包 Xverse、ZK rollups 即服务 Snapchain、碳信用体力劳动证明协议 Glow、基于 ZK 的 AI 项目 Modulus Labs、Web3 的 AI 社区管理工具 AwesomeQA、链上可组合游戏 Primodium、钱包管理工具 Fountain、永续合成期权 Itos、用户研究工具 Dataleap、Layer2 开发平台 Caldera、反 MEV 解决方案 Wallchain、应用链支付解决方案 Singularity、dApp 通信解决方案 Hashmail、区块链数据平台 Defined、Web3 欺诈预防插件 Pocket Universe。[2023/5/18 15:10:51]

因此，通过第一次让人们有意义地拥有数字内容，Web3不仅仅是将所有权从平台转移到用户手中。更重要的是，它激励用户也成为内容分销商，成为平台本身。

所有这一切听起来都像是对互联网的排他性掠夺，似乎Web3的加密暴发户希望利用他们的金库中的一条狗的钱来获得当代最强大的力量：卸下他们的袋子的能力。这种叙述让人很容易理解为什么人是新的平台。在Web3中，最重要的是我们个人的声音，声音越大、越主观越好，以推销自己和我们的投资组合。

让我们暂时把这个故事讲下去。在这里，Web3只是为互联网历史悠久的社交网站增加了财务激励。网络身份是我们笨拙的身体自我的柔韧影子，网络身份的前景总是在于我们有能力操纵它们，以获得社会和金融资本；在这种叙事中，超级金融化只会成为LLAP的额外激励，建立一个人能做到的最成功--如果不总是--真实的自己。换句话说，Web3激励我们成为思想和同理心的突出声音，更好地成为突出的小丑。

但在这里，我们需要承认一种相反的说法。Web3不仅通过给予人们公开的市场买卖机会来激励人们推广叙事，它还为他们提供了推广叙事的工具，而不是传统上充当在线发现商品和信息的收费员的集中式市场。与先令信息的激励同样重要的是，它们诞生于分布式分类账的基础上，以完全分散的方式获取、理解并共享这些信息。

Crunchbase：Q1 Web3创企所获风投资金为17亿美元，同比下降82%:4月22日消息，据 Crunchbase 数据显示，今年一季度对 Web3 初创企业的风险投资同比下降 82%，从 2022 年第一季度的 91 亿美元下降到 17 亿美元。这是自 2020 年第四季度 11 亿美元以来的 Web3 融资低点，当时许多人从未听说过 Web3。在这种情况下，Web3 初创公司被定义为直接与加密或区块链技术（或两者兼而有之）合作的早期公司。此外，风投和 Web3 初创公司之间的交易总数也出现了显著下降，2023 年第一季度记录了 333 笔交易，同比下降约 33%。

报告指出，最近对 Web3 初创企业的兴趣有所降温，但它也强调，几乎每个领域的风险投资都在减少。Crunchbase 将 Web3 融资的下降归因于投资者在过去几个月里选择了规避风险的方式，风投在其最了解的行业——比如网络安全或 SaaS，而不是下一代互联网（Web3）的承诺中寻找机会。[2023/4/22 14:19:49]

以沙丘（Dune Analytics）仪表板为例：任何人都可以创建一个仪表板，聚合链式数据，以展示不同项目的相对财务成功。善于分析是善于晋升的新方式。每个人都会成为广告商。或者选择The Graph。用户可以将GRAPH自己的令牌作为一种投票来“策划”他们最喜欢的项目--这表明他们希望索引器为这些项目的数据编制索引。我们不再只是受到激励来分享信息，而是现在有了工具来激励其他人让我们分享信息，每个人都会成为一家营销机构。

因此，为自己重新实现超级金融化，只是将传统参与者去中介化的合乎逻辑的结论，这些参与者长期以来一直决定着我们在互联网上的看法，以及我们对互联网本身的看法：什么信息浮出水面，我们被告知要购买什么商品。在Web3中，我们自己决定这些。

但是，将数据掌握在我们手中，就我们如何看待它、管理它、拥有它和将它金融化而言——这仍然只是Web3的第一步，它的开场白。下一步不仅是为用户提供跟踪信息的工具，而且要开发信息，创建他们自己的协议，以便在链上做出贡献和获得奖励。Uniswap就是一个例子：任何人都可以成为流动性提供者，取代传统的做市商赚取大部分价值。在过去十年的所有“[随机行业]的优步”宣传中，Uniswap可以说是华尔街的优步，让任何人都可以进入它的市场，但不同的是，LP不是交易的供应方，而是交易本身，用户就是市场。Uniswap指出，个人的力量越来越大，不仅是为了建立像沙丘（Dune Analytics）或Graph（GRT）这样的平台，而且还成为了平台本身。

Web3 追踪工具 Context 将停用 Context.app:金色财经报道，Web3 追踪工具 Context 宣布将于 4 月 15 日停用 Context.app。Context 允许用户导出关注列表至其同类产品——铸造聚合器 mint.fun。

Context 于 2022 年年 4 月份完成 1950 万美元融资，Variant Fund 与 OpenAI 首席执行官 Sam Altman 领投，Dragonfly Capital 等参投。[2023/3/17 13:09:53]

换句话说，下一步不是为用户提供聚合现有类型数据的方法，而是完全协调和收集新形式的数据。

或者更简单地说，下一步是为用户提供构建自己平台的方法。

二

从这个意义上说，Web3既标志着过去十年用户生成的创建达到了顶峰，代码成本大幅下降，也标志着未经许可的构建的开始。这两个趋势加在一起，开启了人们成为自己平台的下一波浪潮。

首先，代码的成本很低。尽管14岁的Degen有望编写价值数十亿美元的Defi协议，但从某种程度上讲，Web3是过去十年无代码解决方案的巅峰。由于智能合同是开源的，任何人都可以使用或修改它们；基本的财务功能，如在多方之间分享收入，需要与Strike进行数月的开发工作，现在可以通过Mirror等网站在几分钟内通过拆分合同执行。

换句话说，开源协议通过允许任何人构建来加速创新，这样，只要对创建者进行适当的经济激励，它们就可以迅速取代封闭的Web2协议。然而，这使得平台很难提取价值，因为开源环境允许任何人分流平台，并以更低的佣金重新部署平台以吸引消费者：这是著名的SushiSwp对Uniswap所做的事情，它改变协议向用户提供额外费用，以及蜂巢用户在对Tron的收购感到沮丧后对Steemit所做的事情。因此，真正的赢家是个人消费者。当其他人可以用更便宜的、社区运营的版本硬分叉它们时，平台就失去了护城河，消费者以更低的费用赢得了胜利。

但在这里，它变得有趣起来。让我们记住，个人消费者也是能够在低代码环境中构建平台的人-并通过持有代币来激励他们这样做。智能合同可组合性的前提是，一个智能合同可以调用另一个智能合同的数据和功能，就像DJ可能重新混合另一个艺术家的作品一样，通常被理解为软件乐高：一个开发人员基于另一个开发人员代码的能力。

Web3创作者协作平台Joyn获350万美元融资，IOSG Ventures领投:4月8日消息，旨在支持Web3创作者共同创作的媒体平台Joyn在其种子轮融资中筹集了350万美元，IOSG Ventures和GBV Capital领投。参投方包括Protocol Labs、ConsenSys、Axia8 Ventures、LongHash Ventures、Bixin Ventures、Akatsuki Entertainment Technology、Signum Capital以Kinsa Durst (Republic Crypto), Sandeep Nailwal (Polygon), Geoff Renaud (Invisible North), Calvin Chu (Impossible Finance), Travis Wu (Highstreet), TN Lee (Pendle Finance), Mohak Agarwal (Claystack), Keith Rumjahn (OliveX)等天使投资人。此轮融资将用于扩大平台规模和资助社区发展。Joyn目前正在准备推出其封闭式alpha，首个合作项目将在这里进行孵化。[2022/4/8 14:12:01]

然而，它的影响重新定义了我们所知的商业。毕竟，当公司可以利用彼此的工作时间，他们不再需要在竖井（竖井工程的施工环境恶劣、成本高）环境中从头开始构建代码。更重要的是，当个人可以廉价地在彼此的工作基础上发展时，公司就不再需要存在了。正如我们在Rari Capital（无需许可借贷协议）上看到的那样，这是一个由拥有超过10亿美元TVL（总锁仓价值）的青少年创建的Defi聚合程序，任何拥有一台计算机和一点开发经验的人-从理论上讲-都可以创建协议。

这就是我们第二个趋势的要点：当内容是参与性的/响应于其他内容并建立在它的基础上时，制作内容比以往任何时候都更容易，无论是通过Subtweet、TikTok回复、硬叉，还是可组合的智能合同。简而言之，我们在过去十年中看到的创造者经济的转变，现在正在科技领域上演。就像有影响力的人的崛起和公司合法性的下降让个人成为品牌的主要分销者，并最终形成自己的品牌(泰勒、蕾哈娜，甚至乔治·克鲁尼)一样，少数几个开发人员可以取代整个公司，构建分散的金融轨道。

就像粉丝通过在TikTok等平台上复制创作者的作品，越来越多的人成为创作者一样，DAO和协议的用户也越来越多地成为他们的工作者，帮助建立他们的社区和代码，因为可组合性消除了消费和创作之间的界限。

所有这些都解释了人们如何成为自己的平台，但更深层次的问题是：撇开可疑的代币不谈，它们为什么会这样做？

三

我们在网上是谁？嗯，到目前为止，我们还在各自为政的平台上留下了自己的足迹：我们在Spotify上的音乐偏好，我们在OpenTable上最喜欢的餐厅，我们在LinkedIn上的职业自我。基本上，我们一直是我们使用的每个平台形象中的微型数据堆，只能在平台允许的范围内表达自己--就像从未组合成一道菜的一碗碗配料。

我们不得不拆分我们的身份以适应不同平台的背景，这是我们倾向(和本能)的一种超现实，以适应我们在不同物理空间和社区中的身份。我们可能会在这里看到互联网的基本承诺--我们可以在网上探索自己，而不用担心审查或评判。套用马克思的话说，我们可能早上在LinkedIn上找工作，下午在Instagram上寻找赞美，晚饭后在Twitter上互相批评，晚上在Tinder上随心所欲地荡，而不是让这些身份定义我们。

然而，在这种将自我细分为一系列表演作品的过程中，丢失了一些东西--不仅是将我们自己划分为独立的实体，而且是我们根据每个平台的有限任务构建自己的方式。在最简单的层面上，Web3可以让我们通过聚合我们的在线数据并分享我们认为相关的部分来接收更好的推荐和找到更好的机会，从而使我们能够在没有担心审查或评判的情况下将我们的全部带到平台上。Web3使我们能够穿越所有这些空间，并以带有链上数据的地址的形式携带这种身份，同时控制分享我们选择的那些部分。

用Web2的话来说，你可以使用你在YouTube上观看的视频中的数据来帮助确定你在Spotify上喜欢的音乐--你也可以选择与广告协议分享这些数据，直接从与你的品味和需求相关的广告中赚取收入，就像社交媒体平台一直代表你做的那样。(事实上，跨平台数据聚合的好处有助于解释谷歌和Facebook的成功，不是针对任何特定的产品，而是对我们职业和个人生活中的产品进行整理)。成人娱乐平台很可能是首批利用Web3监管的平台之一，这不仅是因为去中心化可以缓解用户对企业监控的担忧，因为企业监控会阻止他们分享更多数据，还因为这些数据可以用来为不同的用户提供更有针对性的结果。

但更重要的是，Web3可以让我们超越现有平台的有限语言，在链上创建更高级的、活的、有呼吸的身份。我们的数据不需要局限于我们的音乐选择或我们在约会应用上与陌生人的对话。它可以包括我们对在DAO中建立社区的贡献，对撰写其他人借鉴和引用的文章的贡献，对我们成功推广周围其他人的贡献。无论是好是坏，它将包括越来越多的生物识别技术--皮质醇水平、血糖、心跳、我们如何进行眼神交流、我们如何微笑、我们如何走路。归根结底，它将展示我们是谁，不仅仅是作为消费者品味的复选框，而是积极的创造者、贡献者和合作者——作为人。

事实证明，拥有数据的真正承诺不仅仅是我们可以自己存储、盈利和共享数据。这是因为这样做的动机也将激励我们跟踪比以往任何时候都更先进和个性化的数据。在短期内，这些数据将让我们在展示个人技能和成就时，在链上复制我们的线下身份。从长远来看，随着我们从在线参与者转变为在线策展人，这些数据将让我们的在线行为自动化，从写电子邮件到进行投资，只是确认我们希望在线自我执行的行为。

从长远来看，我们将能够在网上创造出不再是线下自我的超形态化的自我，而是集体的创造--也许是基于集体数据为我们写电子邮件的自我，甚至是根本不需要电子邮件就能相互交流的自我。也许，最终，我们会成为他们的创造物，因为他们会根据与我们相似的人的数据来改变我们的日常行为，这样我们就可以更好地优化我们的时间。

最终呢？我们最终可能会看到不同版本的自己，网上巨型RPG中的各种角色：求职者、恭维者--费舍尔、批评者、调情者。但这些版本的我们不会被限制在特定的平台上。它们将是成熟的创造，让我们成为线上和线下的新人。我们的在线身份将变成LinkedIn、Instagram、Facebook和Twitter本身，而不是假定LinkedIn、Instagram、Facebook和Twitter预先格式化成的身份，这些数据聚合器基于与我们最亲近的人的数据来获取身份，并帮助塑造他们的身份。

在这一点上，我们离现实生活中的我们并不遥远，我们是我们周围社会结构的创造者和创造者。这就是为什么成为我们自己的平台是如此强大、如此有希望，而且可能也有点令人不安。

四

早在2016年，乔尔·莫格罗就提出了在区块链上建立业务与在互联网上建立业务的核心区别：在互联网上，谷歌和Facebook等平台在基本上没有价值的开源协议(TCP/IP)之上获取价值，而在分布式账本上，协议本身以类似国家的货币的形式获取价值，反映在其上构建的应用程序的类似GDP的价值。对于Monero来说，问题是协议之上的区块链应用程序很难自己增值-不仅是因为它们是开源的、可互操作的、用户拥有的，并且不拥有自己的流动性，而且仅仅是因为用户会投资于底层协议，以便投资于上层应用程序。因此，应用程序使用的协议令牌会产生价值。

几年后，每个应用程序都有自己的令牌，有两个后果似乎威胁到了蒙格罗（诺贝尔经济学家、欧元之父）的论点：

第一，价值*可以*通过自己的货币在平台层面上积累。

第二，拥有更多价值低得多的令牌意味着，随着流动性的消失，从一个平台转移到另一个平台会有真正的转换成本。它们可能代表着转瞬即逝的胜利，但Uniswap和OpenSea都是征服微型股流动性的故事。

我们可能会说，FAT协议论文到此为止。Web3的平台开始看起来很像Web2和Web1的P2P平台：管道、Airbnbs和eBay，它们通过捕捉稀有、不可替代的项目和服务的流动性来赢得市场，它们强大的流动性护城河为它们提供了丰厚的佣金。

但这是有区别的，因为：为了首先获得用户，平台必须越来越多地空投他们的令牌，不仅激励用户使用平台，更重要的是，通过让他们的网络也使用它来增长其长期价值。在SEC的监督下，没有一个自重的平台会说它们是用户所有的，但平台必须将市场化的治理份额让给用户这一事实告诉我们，Web3的革命性之处在于，用户和管理层不再是交易的对立面，而是紧密结合在一起。从某种意义上说，平台属于人民。

如果用户为了一两次快速的交易而丢弃令牌，该怎么办？一个令牌可以获得一个用户，但它不能留住他们--为此，用户必须共同决定，项目和令牌在实践、社交和情感上对他们来说都是有价值的。真正的价值是由社会共识决定的，即用户聚集在一起支撑代币的价值，足以激励其他人也关心这个项目。即使是公开市场也不是这样运作的，投机者产生使用量，而不是用户产生投机。价值真正掌握在人民手中。

但还有最后一个尚未开发的机会，那就是未来几年的机会。用户不仅可以在Web3平台上控制他们的数据--他们的令牌、他们的贡献和他们的社交记录--而且他们将越来越多地有方法利用这些数据作为加入新兴社区、检验他们的预测和找到工作的链式凭证。平台的秘密机会在于激励用户收集这些数据以供利用。当平台不拥有Web3中的用户数据时，这听起来可能有悖常理，但背后有两个要点。

首先，平台有机会构建一个独特数据的底层社交图谱，然后通过让其他平台利用它来自我蚕食：换句话说，每个平台真正的财务机会是成为其他平台建立在基础上的协议。

其次，至少在理论上，如果不是总是在实践中，这些平台并不比它们的用户总和大很多。因为是用户管理平台，拥有它的令牌，甚至使用平台在令牌中进行交易。

因此，我们最终看到的是Web2结构的一种降级：平台都变成了协议，人们在这些新协议的基础上创建自己的网络。

或者，如果你喜欢：人成为新的平台。

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