DAO组织中的人才建设

人才对事业成功的重要性是绝对的无可替代，周文王访姜尚于渭水，刘备三顾茅庐为的是请诸葛亮出山，李世民为求一将而甘愿先送一城池，毛主席讲五湖四海聚人才，现代的商业竞争中，为了得到一个关键人才而不惜举十亿来并购人才所在的公司，都突岀了一件事：要想事业成功，如何识别人才重用人才激励人才永远是第一位的。毛主席曾说过，当领导无非就两件事：岀主意、选干部。

作为DAO组织的领导型人才，是我们需要的将帅之才，即创业者和企业家型的人才。《三国演义》中青梅煮酒论英雄章节借曹操与刘备对话，阐述了对帅才的定义：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志也”。而创建新时代的DAO，其领导者标准就是曹操所讲的“英雄”。红杉资本推特前不久曾写道：“帮助有胆识的人创建传奇的DAO，让惊喜发生”。其主张与我们如出一辙。

Web3音乐初创公司StemsDAO完成400万美元种子轮融资:10月8日消息，Web3音乐初创公司StemsDAO宣布完成400万美元种子轮融资，艺术家RAC和Boys Noize等参投。据报道，StemsDAO正在使用Web3社交图谱协议Lens Protocol建立一个音乐消息家社区，他们可以一起创作曲目并以NFT形式发布歌曲，每个发行人都可以完全控制和了解他们的IP并随着时间推移来使用IP。（Musically）[2022/10/8 12:49:19]

早在西周时期，太师姜尚就提出了“治国安家，得人也。亡国破家，失人也”的思想。管子从历史经验中认识到，圣王之治，“非得人者，未之尝闻”；暴王之败，“非失人者，未之尝闻”。“人，不可不务也，此天下之极也”。墨子认为，治国者“国有贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄”。诸葛亮特别强调“举贤”对于治国的重要性。他曾总结两汉兴衰治乱、用人得失的历史教训，“亲贤臣，远小人，此先汉之所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉之所以倾颓也”，并据此提出了“治国之道，务在举贤”的方针，并反复加以论述。他说：“夫国危不治，民不安君，此失贤之过也。夫失贤而不危，得贤而不安，未之有也。”又说：“为人择官者乱，为官择人者治，是以聘贤求士”。唐太宗李世民集前人重才思想之大成，结合自己的治国体会，提出“为政之要，惟在得人”的著名论断，这是当时对人才重要性的最高概括。

法国兴业银行使用债券代币抵押品申请2000万美元的Maker DAO贷款:金色财经报道，在周四 MakerDAO 治理论坛上的一项提案中，法国跨国银行巨头法国兴业银行 (SocGen) 提交了去中心化金融 (DeFi) 借贷平台的申请，以接受该银行发行的链上债券代币作为稳定币 DAI 贷款的抵押品。这笔贷款在一些法律实体和第三方之间以某种复杂的法律架构进行调解，最高可达 2000 万美元的 DAI——这可能是迄今为止向机构采用 DeFi 迈出的最大一步。该申请由 Société Générale – Forge 提交，该银行是一家专注于数字资产的“受监管子公司”。多年来，SocGen 一直是区块链资产试验的领导者，早在 2019 年就在以太坊区块链上发行了债券支持的代币。（CoinDesk）[2021/10/1 17:18:58]

朱元璋非常重视人才群体的作用。他对礼部臣僚们说：“为天下者，譬如作大厦，大厦非一木所成，必聚才而后成，天下非一人独理，必选贤而后治。故为国得宝不如举贤”。清康熙皇帝的人才思想更具有经典意义。他指出：“自古选贤任能，为治之大道。”所以，“致治之道，首重人才”。

InsureDAO完成100万美元种子轮融资:据官方消息，基于以太坊的去中心化保险市场InsureDAO宣布完成100万美元的种子轮融资，投资方包括LD Capital、NGC Ventures、OSAZ、Exnetwork Capital、Arkstream Capital等，以及Gumi创始人Hironao Kunimitsu、QuantStamp首席执行官Richard Ma等。InsureDAO即将上线测试网，主网将在8月份上线。[2021/6/26 0:07:09]

这些论述，从不同的侧面揭示了天下兴亡、社稷安危、国运盛衰，皆系于人才的道理，而今天在面临百年不遇之大变局，科技在创造价值的生态产业链中权重日益提升的大背景下，在Web3革命风起云涌的创世之始，要想推动分布式存储、分布式计算、分布式能源为代表的数字经济迅猛发展，要想在千帆竞发的时代洪流中不战而胜，首在人才，尤其是被称为创意精英的帅才。是我们创业和投资团队中必须要发掘、选拔、成就的最重要的事情。没有之一！

得人才而用之，在分布式存储、分布式计算、分布式能源这个元宇宙的基础设施建设事业当中，必须要贯彻始终的一条主线。得将才而用之，千金市骨，立下标杆，用Token借助区块链进行良好的价值激励，帅才自然就会蜂涌而来。当良将如潮，DAO组织就会变成一个知识密集的低熵的耗散结构系统，绽放出旺盛的生命力。这样事业发展才能有保障，让成功从偶然变成一种必然。

DAO组织内部的选拔人才的标准，依然是Web3革命中需要与时俱进的课题，我们不能拿有限的认知去评判无宇宙无限的发展可能性，抱着开放的心态，不断持续建设DAO组织的人才模型在实践中进行动态调优，无限逼近DAO组织发展中所需要的人才梯队架构。

数字经济时代，数英雄、论成败、市场都需要DAO来承载！

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