股份制公司创造了世界主要的财富，加密网络会是下一个吗？

创办初期，冷启动困难，需要找到有共同价值观的成员进行投资；合作社和其他竞争者相比，资金往往不够充裕；合作社因为要确保其成员的多元价值观能够得到准确的表达和维护，同时保持运营效率，治理起来的复杂程度要远超普通企业。加密网络则有点像合作社2.0版本。你可以先是投资者，买入，又是员工，投入时间/技能/资本到运营/开发，同时还是消费者。加密网络正在开创一种新形式的“合作资本主义”。借助信息网络中的开源代码，共享状态，自动化“智能合约”和全天候国际市场等等工具，加密网络能让参与者找到彼此，共享信息和实现协作。通过对软件中持续合作的承诺进行编程，加密网络可以随着规模的扩大不断的维系这种信任。加密网络的另一个优势体现在增长方面：公平对待用户的网络可能更容易和实现成本更低的发展。早期参与者能从自己对网络的贡献中受益，因此他会主动去推动整个网络的发展。股东，利益相关者，顾客，谁更重要？

当企业特别是科技企业在社会和经济事务中越来越重要时，被很多人经常提起的一个基本问题是，公司存在只是为了最大化股东利益吗……还是董事会也应该慎重考虑ESG(环境，社会化和治理)等更加宏大的社会责任问题，特别是当二者冲突需要做出决策时？a16z的合伙人ScottKupor，在硅谷从事科技创业和投资多年，他的观点是"很多运营良好的伟大公司最终认识到，这两件事其实是可以同时兼顾的：最大化长期股东利益，同时优先处理对于广泛的人群来说重要的事项。不仅可以同时兼顾，而且不需要立法来赋予顾客权利。"美国的家们曾经试图立法去解决这个问题：通过"问责资本主义法"进行呼吁。参议员Warren的动议指出，如果企业在经营决定时没有考虑所有利益相关者的权益，股东具有"行动理由"去起诉企业。同时，Schumer和Saners参议员也在美国企业股票回购和股息情境下提出类似提议，因为过去十年93%的公司利润都以这种方式支付，他们认为这笔超额现金本可以用于分配工资，招聘和研发。甚至在近期的立法风潮出现之前的10年，许多州已经建立了合法的架构：用一种“B公司”的架构，作为结构上强制执行利益相关者至上的概念。"B公司"使得企业更明确地考虑利益相关者的利益，即使这些活动并不会明显增加股东的权益。但ScottKupor认为"股东"和"利益相关者"首先是一个错误的二分法。对于一家好公司来说，这两个原则从来不会冲突。好公司很早之前就认识到，最大化股东的长期利益首先需要理解顾客，员工和其他利益相关方是如何决定是否要和企业合作的。这决定通常是基于企业是否尊重他们的优先级来判断的。实际上，利益相关者深入且持续性的参与，往往可以转化为更大的企业利润，从而推动股东的长期利益。我对此理解很简单，企业成长和人性一样，短期快乐的(利润至上的)，长期很可能痛苦(有代价)；短期痛苦(做正确而困难的选择)，长期则更可能获得收益(社会奖励)。如果企业管理得当，能够通过良好决策、治理来平衡利润目标和目的，那么，“利益相关者优先”就可以强化“股东权益优先”，并且二者都屈从于顾客优先的原则。但考虑到这些角色自身的出发动机可能是互相竞争的，这真的可行吗？企业之所以存在，是通过他们的产品和服务提供给顾客。没有顾客-》就没有市场-》企业就不能生存(至少会没有补贴或现金流)。并且顾客可以用自己的钱包来投票。不喜欢？就可以走人。这就是为什么通常品牌抵制风潮要比立法来改变事情要更加有效。加密网络则是一种新的建立"社区公有和数字化服务运营"的方式。更具体来看，让我们想象一家业务类似Airbnb，但是完全建立在加密网络上开发的公司，如果通过区块链结构进行建立，新的组织实体可以把代币作为运营者(或者矿工)的奖励机制来确定网络的参与者交易的准确性。如果这个组织成为成功的生意，那么代币的价值可以相应的增加。因为加密网络并不依赖于中心化企业的良好行为，而是通过去中心化的网络/社区用户，运营者，维护者和其他人进行治理的。他们创造的价值可以通过不同方式累积给任何参与者。这个机制的关键是：通过token来寻求统一的经济，资本，治理，使命，声誉，或者其他激励措施；通过工作量证明，权益证明，风险共担，超级用户，以及其他游戏理论和数学机制来衡量工作和价值。在这种意义上，加密网络可以成为一种使更多人能获得资本、财富和治理发言权的民主化终极工具。不仅可以用于公司组织本身，对用户自己身份和数据的所有权来说也是如此。对于企业建设者和开发人员来说，除了用户和维护者，这种机制还会产生其他收益。我们相信这样的加密经济有助于解决网络自举问题：不必通过补贴房东在市场早期获得需求，早期用户(包括房东和早期使用者)可以通过参与市场保持活力，这样他们的参与和企业增长是一致的。类似的，顾客可以拥有他们自己的声誉，评论和其他相关数据和在网络上的活动(这和目前网络自己拥有这些数据用来牟利相反)。超级用户，如大型房东或常客/忠实顾客，在企业的战略发展方向上将拥有更多的发言权，通过基于各自参与水平的投票实现(与此相反的是先获得代币或者仅仅是预测性抢购代币的人)。所有这些机制都是通过公开代码建构的(和企业私下决定相反)。可以说，ScottKupor的观点相当简洁清晰：1）当利益冲突时，顾客>利益相关者>股东2）加密网络是资本，财富和治理发言权的民主化终极工具。作为资本的加密网络治理

Justin Sun：并未与Binance就收购股份一事进行接洽:金色财经报道，Justin Sun 在社交媒体上针对此前 Coindesk 报道的Binance 已拒绝收购其 Huobi 股份一事发布回应表示，Binance 一直是 Huobi 的合作伙伴，未来也将继续合作，但过去一周内其从未向 CZ 提出过收购 Huobi 股份的邀约或提议。[2023/4/6 13:47:04]

Placeholder的JoelMonegro则认为，本质上，资本是一种权力，用以配置社会系统的经济资源，其价值是一个关于“这些资源中，有多少可直接转为持有者利益”的函数。这种理解揭示了“作为资本的加密网络治理模型”的内在价值，并帮助我们将具有治理权的代币理解为新类型的资本资产。JoelMonegro所绘制的加密经济循环模型能够帮助我们更好的理解：

加密经济循环模型该模型描述了一个三方市场：矿工，用户，投资者。矿工选择加入该共识协议，并协调其资源，以去中心化方式提供网络服务；用户消费服务；投资者资本化该网络(capitalizingthenetwork)的同时，促进交易。这些群体，使用网络自身稀缺加密货币或代币，相互交换价值。这些互动包括，矿工-用户关系，投资者-矿工关系，投资者-用户关系。它们描述了价值的抽象流动，这种流动，除了两人之间的直接交易外，它还可以采取许多形式。加密网络信任的两大支柱是其加密经济和治理模型。加密经济模型定义了系统的“规则”，治理模型则定义谁有权改变这些规则，以及在何种条件下可以改变这些规则。如果资本是配置经济资源的权力，那么改变加密网络规则的权力形成了它的资本。当这种权力采用代币形式时，它可以被市场交易，定价和建模。Joel指出代币同时融合了资本和货币的功能，而资本功能是长期价值的驱动力。当资本在加密经济模型中流转时，相关各方都因为代币作为资本的存在，不仅仅会关注短期价值，也会注重长期价值。在加密网络中当然存在大量投机者/短期投资者，他们为代币创造了流动性，如果加密网络存在价值，就不必担心缺少足够的用户和长期投资者。从模型中我们也可以看到，投资者和用户相对于股权经济，能够更好的制衡公司主体，因为公司的功能已被分解，可能是矿工/开发者/基金会这样的构成，其中很重要的部分不再是属于公司内部，这会带来更多管理和沟通成本吗？也许通过自由市场的调节，部分问题就会得到解决。目前并没有一个很确切的答案。在这篇文章中，我看到了加密网络可能存在普适性，即很多情况下，在公司的业务和产品形态上，并不适合使用区块链作为底层，但加密网络作为一种组织架构，其适用范围可能远超过区块链技术。总结

BIT Mining宣布出售Crypto Flow Technology Limited的剩余股份:金色财经报道，加密矿企BIT Mining Limited (NYSE: BTCM）今天宣布公司与一个无关联的第三方签订了一份股份买卖协议。根据该协议，买方购买公司在Crypto Flow Technology Limited(“Crypto Flow”)的48,195,605股Crypto Flow股份，约占Crypto Flow已发行股本总额的8.79%，价格为每股0.38港元，总价为18,314,330港元。

该交易及其条款须满足买卖协议中规定的条件，包括相关监管机构的条件。交易完成后，本公司将不再拥有Crypto Flow的任何股份。根据之前在2022年7月12日宣布并在2022年7月26日完成的交易，本公司出售了Crypto Flow已发行总股本的约51%，使本公司在Crypto Flow的持股比例降至8.79%。[2023/3/15 13:05:53]

能够看到资本主义和商业社会发展过程中，加密网络有很坚实的需求和清晰的路径。未来的一种可能是，最好的公司选择了加密网络作为治理模式，从而带来羊群效应。但就像Kindle并不能使纸书消亡，仍然有大量的股份制，私有制公司的存在。加密网络可能存在普适性。回到文章开头所提到的996和奔驰售后事件，如果把涉及到的公司想象为运行在加密网络上，问题在一开始会发生吗？结果会更好吗？首先，996的开发者如果属于公司编制，其工作时间长度并不太容易直接通过代币来调节，但如果不属于公司编制，只是开源的开发者，则可以通过工作量在市场上调整其工作时间。说到底这是一种双向的选择。如果奔驰车的所有经销商，用户和股东存在于同一个售后服务的Layer2的链，公开的服务数据是否能让投诉很多的经销商出局？新的竞争者能否通过分叉用户数据而获取竞争权利？通过提案方式能否让更多人投票应该如何处理事故，而不是仅仅由经销商或者厂商的某几个高层决定？我认为答案是未必，因为浮出水面的永远是少数，如果用处理社会热点的单件事务成本去处理大量的同类事件，对资源的消耗是惊人的。但有一点是明确的，当对奔驰商誉有损害时，如果意外对持有奔驰代币的所有人都有损害时，也许更多利益相关者就会采取有利于长期利益/社会责任的行动。链接

汇金股份：此前披露项目技术尚不确定未来是否能应用于数字化货币:汇金股份(300368)在回复深交所发函和投资者提问时表示，2018年公司年报披露的《基于区块链的货币交接系统的研究及开发 》项目主要是：货币（人民币）的实物与匹配冠字号的同步封装并按照要求上传三方开发的区块链的货币交接系统；项目最终以二维码（货币封装标记）及特定FSN（人行冠字号封装标准）文件方式完成货币及封装信息的同步交接，该项目目前应用功能为现钞封装形成的实物流与冠字号信息流匹配，该技术或其衍生升级技术未来是否能应用于数字化货币尚不确定。[2020/4/28]

本文大部分内容由以下3篇文档构成。1、过去，现在和未来：从合作社到加密网络作者JesseWalden(a16z)https://a16z.com/2019/03/02/cooperatives-cryptonetworks/https://orange.xyz/p/336翻译Jessie2132、股东(shareholders)和利益相关者(stakeholders)谁更重要?不：是顾客(Customers)作者：ScottKupor(a16z)https://a16z.com/2019/03/21/esg-shareholders-stakeholders-profits-purpose-cryptonetworks-nature-of-firm/3、加密网络治理成为资本作者：JoelMonegro(placeholder)https://www.placeholder.vc/blog/2019/2/19/cryptonetwork-governance-as-capitalhttps://biweilai.com/posts/6599

火币中国与吉宏股份已完成链上积分管理平台开发:3月12日，火币中国与吉宏股份（002803）共同打造的链上积分管理平台已经完成开发，随后将应用于积分商城，实现链上积分的发行、兑换和管理。

火币中国产业赋能中心负责人范进介绍，基于区块链技术的积分发行兑换平台，可以为企业级客户提供三大价值。首先，平台底层使用火币中国自主研发的区块链BaaS平台，不仅可进行链上发行通用积分，还可以与平台商家的积分进行兑换；其次，大大拓宽了积分应用场景，在提高用户活跃度同时可以鼓励更多购买行为的产生；最后，以技术手段帮助客户自建生态联盟，实现双方共赢。

吉宏股份董事长庄浩表示，将在2020大力推行区块链与快消行业及食品行业的应用合作与落地，为食品安全尽一份微薄之力。[2020/3/12]

蓝盾股份拟布局区块链 打造安全共享云:财联社1月16日讯，据悉，蓝盾股份将打造基于区块链与可信计算的安全共享云，为企业及个人用户的在云端的数字资产安全保驾护航。公司正在开展以区块链支持的云存储平台（分布式存储）的搭建，将存储和计算资源分散化，在保障安全的同时加大边缘计算的比例，充分利用到各个云平台甚至是客户自建的私有云的资源，提升整个云平台的服务能力。[2018/1/16]

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