DAO迈向合规化：为何主流DAO组织纷纷成立基金会？

作者：RichardLee，链捕手“2022年是DAO爆发的元年。”这是2021年终盘点时，各路预测集体看好的趋势之一。近期，Gitcoin、SuishiSwap等多个知名项目都宣布已经或计划为社区DAO设立法律实体，长期处于法律灰色地带的DAO呈现自我合规化的趋势，为DAO与现实世界的互动带来了更多可能。3月21日，以太坊开源软件募资与捐助平台GitCoin社区通过提案，新近于开曼群岛注册成立的Gitcoin基金会将成为代表GitcoinDAO的法人实体。与此同时，去中心化交易所SushiSwap社区也发起提案，计划为SushiDAO成立协会或基金会，以明确代币持有者和贡献者的权利和义务，限制他们的责任并降低风险。更多新近推出的DAO组织，则在成立之初，已“默默”设立好类似合规机构。3月17日，YugaLabs推出治理代币ApeCoin，公告页面显示，法律实体ApeCoin基金会也一同成立，以监督其治理社区ApeCoinDAO。再早之前，ENS社区治理章程也透露了一家开曼群岛非营利组织——ENS基金会在现实世界中代表ENSDAO行事。为何知名项目社区纷纷寻求设立法律实体？DAO发展至今，面临哪些法律困境？社区的合规化尝试，可解决哪些问题？一、为何需要「合规化」？

MakerDAO 2022年总收入环比下降42%至6500万美元:金色财经报道，据 Steakhouse Financial 最新报告显示，MakerDAO 2022 年总收入（Total Revenue）相较于 2021 年（1.12 亿枚 DAI）环比下降 42% 至 6500 万枚 DAI；净营业收入（Net Operating Earnings）相较于 2021 年（9000 万枚 DAI）环比下降 80% 至 1900 万枚 DAI；2022 年营业费用支出（Operating Expenses）增至 4600 万枚 DAI，环比增幅超 100%。根据 Steakhouse 数据显示，2022 年底，MakerDAO DAI 发行量缩减至 50 亿枚，相较于 2021 年末（约 90 亿枚）下降 43%。[2023/2/4 11:46:36]

DAO以基于代码和分布式账本的系统连接多方，凭借去信任化、自动执行等特点有望降低现代组织的缔约、执行和监督成本，作为「新的组织结构范式」被长期看好。分析平台DeepDAO.io数据显示，截至今年3月，DAO数量已增至4832个，其中216个头部DAO的资产管理规模达95亿美元，与同期相比，过去一年间DAO的资产管理规模已增长近10倍。庞大资金体量同时面临的，是尴尬法律地位带来的无能为力。截至目前，除马绍尔群岛、美国怀俄明州等极少部分地区外，DAO在全球主要地区都处于合法与非法之间的灰色地带，就美国而言，除非DAO涉嫌违反证券法，当前美国各个联邦监管机构几乎都没有明确的法律权力来监管DAO。这一空白意味着DAO隔绝于现行法律框架之外，没有责任约束，但也没有权利。如YugaLabs在公告中称，今天现实中大多数的DAO“不能签署租约、雇用人员、制造商品或任何其他社区决定自行做的事情”。风险方面，据知情人士分析，在美国法律体系下，发生诉讼时，DAO或默认被视为普通合伙企业，所有DAO成员都连带负有无限责任；相应，DAO组织的税收负担也会累及成员个体。而在“现实世界”中拥有一个代表DAO的法律实体，能增强DAO与现实世界的互动能力，规避风险。一方面，它让DAO参与者仅需承担有限责任，另一方面，该举使DAO能够与其他“现实世界”的服务供应商签订合同，合法持有资产、知识产权、域名，募资等。二、理事会结构的“中心化”争议

链游项目CryptoRoyale完成27.5万美元种子轮融资，DFKDAO领投:3月16日消息，链游项目CryptoRoyale完成27.5万美元种子轮融资，本轮融资由Defi Kingdoms游戏公会DFKDAO领投，融资将用于扩大团队规模、支持社区项目并进行游戏推广。[2022/3/16 14:00:45]

根据H.ForestVentures研究，除为DAO设立代表性的法律实体之外，DAO合规化还有“作为有限合伙企业运营”等其他选择。但在实际操作中，参考ApeCoin、GitCoin、ENS等项目的选择，“理事会结构”的解决方案最受欢迎。「理事会结构」指，DAO指定一个核心群体以代表并执行DAO批准的行动，并适当管理DAO的日常业务。放进ApeCoin基金会、ENS基金会而言，这一“核心群体”指的就是这些机构中设立的「董事会」。不过，加密社区中已有人质疑理事会结构不够“去中心化”，使DAO与传统公司的决策流程无异。针对区块链行业古老的“分权-效率”命题，Sushi前负责人OxMaki在接受纽约时报采访时表示，他认为，DAO的优势——多样性和去中心化——也被证明是其弱点。“DAO由全世界范围内各种各样的人组成，各方之间没有任何关系。每个组群的愿景和方向都不同。DAO从来没有在内部达成完全的决定。这是一个错误。”OxMaki称。H.ForestVentures则认为，短期内，就DAO与传统公司的互动而言，理事会DAO是最有效、最无缝的选择。在实际设计中，董事会除充当中心化决策者外，也有空间作为“监督者”存在。如在YugaLabs设计中，ApeCoin基金会“不控制ApeCoin或ApeCoinDAO”。该基金会董事会相当于“第三方项目管理团队”，仅负责监督ApeCoinDAO的决策，以及确保ApeCoinDAO决策得到实施。在ENS和GitCoin社区，基金会则赋予DAO任命、罢免董事会成员的权力，以此平衡上述中心化的担忧。三、影响和反思

Celer cBridge宣布与QiDaoProtocol达成合作:1月20日消息，由Celer Network推出的跨链桥cBridge宣布与Polygon原生稳定币协议QiDao Protocol达成合作，通过建立开放的原生资产标准以实现多链扩展，拒绝供应商锁定。用户现可通过cBridge将MAI在Polygon与Avalanche、Moonriver、Harmony之间进行完全非托管、高速低成本的跨链桥接。[2022/1/20 9:01:44]

建立外部法人实体，增强了DAO与现实世界互动的能力，让DAO距离成为金融和合作组织的主流形式，更近了一步。不过，这仅仅是DAO领域在外部合规化的努力。当前，加密社区内推崇的匿名性在一定程度上会助长权力滥用，而DAO在内部管理方面，对此又缺乏明确的义务规定和责任约束。去年年底，SushiSwap团队陷离职纠纷，事后调查显示，Suishi前CTOJosephDelong疑似通过内部权力团体逼走Sushi负责人，而他本人作为Sushi的受雇员工，在代码开发的本职工作上并不作为。这一事件最终以JosephDelong主动离职收尾。CoinGecko作者BenjaminHor对这些现象总结称，“现实是，所有DAO的成员几乎完全依赖对选定个人的信任，而这些人可以选择放弃对他们的行为负责。”在类似事件发生时，加密社区通常只能以舆论倒逼来解决，而没有任何规范的内部问责渠道。外没有法律、内没有自我约束的情况下，现有的DAO治理机制常常带来“财阀”集权效应或“多数人的暴政”等现象。因而，未来DAO的规范化运作，也需要延伸至内部。正如JunoNetwork核心成员JakeHartnell在「16号提案」风波过后反思，借助铸造/销毁代币、强制重新委托、回滚以及冻结智能合约等，“社区治理拥有比Web2时代中心化机构更加「独裁」的权力”，因此未来每一份提案都应该被更谨慎地充分讨论，并应该提前设立一系列不容违背的准则。

HDAO的全新IDO平台已上线:据官方消息，HDAO的全新IDO平台已上线。这个平台结合了市场的趋势，同时也布局了一个数字金融生态，从而塑造了一个让用户可以投资的超级生态平台。HDAO作为一个一站式的众筹平台，致力于为投资者和企业家提供透明、安全、完整和公平的金融服务。该平台的主要功能为连接投资者与高质量的项目。[2021/10/19 20:39:28]

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