BM出走之谜，EOS的权力游戏

本文来自深潮TechFlow。

“弗吉尼亚州，弗吉尼亚州，最大ICO，EOS倒闭了，王八蛋老板BM带着他的小姨子和比特币跑路了……”

当段子照进现实，总显得现实有些许荒诞。

1月10日19点，深潮TechFlow小编战战兢兢发出快讯，“EOS创始人BM疑似辞去Block.one首席技术官一职”，迎来的果然是EOS社区的“辟谣”：

假新闻！

一时间，快讯、辟谣、反辟谣横飞，BM化身量子态，游走在EOS的K线针尖上。

随后，尘埃落定。BM在EOS系社交平台Voice再度发声，2020年12月31日起，已辞去了Block.oneCTO一职。

愤怒的投资者开始涌进EOS电报群，用工地英语发出怒吼：“wehavetokillhim.”

就连李老师，也觉得是被戏弄了一番，发出无奈的长叹。

BM辞职并不妨碍EOS背后的母公司Block.one成为ICO最大赢家：不仅靠EOS融资超40亿美元，更换得超过24万枚比特币和数亿美元国债。

当投资者纷纷把矛头指向BM这个程序员时，BM却开始抒发理想主义者的情怀，“离职是为了隐私和自由”，在深潮TechFlow看来，这既是初心复燃，或许也是在权力与路线的游戏中，落败后的自我安慰。

谁才是渣男？

一个女性朋友将EOS及其创始人BM称为渣男，并总结了渣男的若干气质：

专搞暧昧，不定关系

事前体贴，事后冷漠

追求热烈，到手变脸

IBM首席执行官：希望未来30年继续投资中国:1月22日消息，世界经济论坛2023年年会在瑞士达沃斯举行。年会期间，IBM首席执行官艾维德·克里什纳表示，IBM已经在中国投资了近30年，希望将在未来30年内继续投资中国。

他相信，中国是全球经济中一个不断增长的部分。IBM在中国有很多伟大的客户，希望为他们提供服务。（财联社）[2023/1/23 11:26:21]

一味索取，不愿付出

逃避责任，没有担当

在她看来，EOS就是妥妥的PUA大师，这类项目和渣男一样，总是给你希望，又让你连续失望。口头甜言蜜语不断，却永远不会给你实质的幸福。

在这里，我不禁要为EOS喊冤，因为人家一开始就没给过承诺。

在EOS的销售协议中，写得明明白白，EOS没有任何的权利、价值，不是投资，也不是货币，更不是证券，销售所得全凭开发公司Block.one处置，B1创始人BrendanBlumer也多次强调，EOS的发行是销售协议，而不是募资协议。

和恋爱中的女生一样，怀揣着暴富梦的投资者也容易被幻想出来的“爱情”冲昏了头脑。

EOS创始人BM是渣男吗？

2014年，他声称没有新项目，也不会离开BTS。

2016年，他声称没有新项目，也不会离开Steem。

2018年，他声称没有新项目，也不会离开EOS。

流水的项目，铁打的BM……

2021年，BM有了新的称谓：三姓家奴，在中文加密社交平台，宛如过街老鼠，一时之间，人人喊打。

但，或许BM才是那个哑巴吃黄连，有苦说不出的人。

BM：对于多数交易规模ETH交易费太高了:针对早间V神在线为ETH打Call称，更多人应支持以太坊支付一事，EOS创始人BM（Daniel Larimer）刚刚发推评论称，唯一经济上可行的支付平台是EOS。因为对于大多数正常规模的交易来说，以太坊交易费用太高了。[2020/10/1]

BM离开，早有信号。

1月4日，BM发布推特称，BB控制了B1和所有的产品、服务事务，他所能做的就只是在BB追求的范围内给出建议，他有大计划，喜欢干大事。

言下之意，BM失去了权力，Block.one成为了BB的天下。

当渣男被欺负，一定是遇到了更厉害的渣男，BB显然是这样的狠角色。

天才与内斗

如果说BM是技术上的天才少年，那么BB就是商业上的天才少年。

15岁，BrendanBlumer就开始创业做生意，开发了一个用以销售多人在线游戏上的虚拟资产的网站Gamecliff，售卖一些类似于“魔兽世界”的在线角色扮演游戏的道具，魔剑和盔甲。

2005年，Gamecliff被另一家游戏公司IGE收购，年仅18岁的BB被派到了香港领导公司的发展。

IGE虽然很陌生，但他的创始人却是加密行业的老炮——Tether联合创始人BrockPierce，后来也成为Block.One的联合创始人。

来到香港后，BB又创立了全球最大的游戏账户买卖平台Accounts.net、香港房地产企业软件公司Okay和科技发展平台ii5。看看，什么叫做连续创业者。

EOS的故事开始于2016年，这一年，他认识了BM。

动态 | 荷兰合作银行与IBM合作开发区块链应用以追踪咖啡豆:荷兰合作银行（Rabobank）与IBM合作开发了一个名为“Thank My Farmer”应用程序，该应用程序基于区块链技术，允许消费者支持种植咖啡豆的农民。

此前消息，日前IBM和科技初创公司Farmer Connect演示了Thank My Famer，该应用创建了不可更改的永久性数字化交易链，可全程追踪咖啡豆。（Finextra）[2020/1/7]

“我们第一次见面感觉很棒”，在接受《南华早报》采访时，BB回忆道，“Dan来到香港，我了解到他项目的更多内容，带他在这座城市四处逛逛并与我们的团队见面。”

两人一拍即合，准备搞事，此时，BM还在开发运营Steem。

2017年3月，BB、BM、BP?组成三巨头，共同成立了专注从事高性能区块链技术的开放源码软件公司Block.One，同年5月，Block.One推出了第一个项目EOS.IO。

BM专心搞技术、BB搞运营、BP站台搞钱……随后，BM也离开了Steem，将精力全部奉献给EOS。

后面的事情，大家也知道了，EOS创造了超过40亿美元的ICO记录，Block.one大发横财，逐渐积累了超过24万枚比特币。

财富狂欢的另一方面，却是EOS社区和投资者的愤怒与抱怨：

EOS承诺的TPS并未达到，EOSStorage、UniqueID，DEX……均未实现。

EOS币价常年低迷不振，2020年全年涨幅仅为1%，成为牛市笑话。

Block.One并未给予生态足够多的支持，招来MEETONE的成员讨伐。

声音 | BM：我们正在努力使 EOS 更快 更具可扩展性和可用性:据 IMEOS 报道，BM 昨晚在电报群互动，以下为对话内容总结

1.有成员说到 block.one 正在为另一个项目放弃 EOS。BM 回复到，我们不会放弃 EOS，我们正在努力使其比以往更快，更具可扩展性和可用性。

2.EOS 在技术上一直创新，没有停滞不前。

3.由于我们计划中有细节变化，因此我撤销了之前给出的表情符号串提示，这也是为什么我之前不完全表达。（BM 上周提到因为从宣布活动到活动举办之间的几个月，有很多事情发生并且改变了计划，因此他撤销之前给社区的表情符号串提示）[2019/5/21]

曾经的EOS生态参与者纷纷倒向波场和波卡生态。

……

问题究竟出在哪里？

回到BM的抱怨，一切的问题，都可以归结为人的问题。

或许是在香港久居十几年，耳濡目染，BB也学习了香港特色，把Block.one逐步打造成家族企业。

2018年10月，BB的母亲NancyKasparek从美国银行离职后，来到香港，帮助儿子管理B1的投资业务EOSVC。

长期负责B1整个运营和营销的高管AbbyBlumer则是BB的亲妹妹。

根据Linkedin的资料，AbbyBlumer在加入B1之前只是一位英语老师，大学学的是教育，没有任何市场营销相关的经验背景，更没有担任部门领导人的经历，2015-2017两年的经历缺失。

AbbyBlumer加入B1之后便开始火速升职，三年时间内，从MarketingManager做到了CCO。

BM在微博露面表示要奖励一万美金为EOS寻找漏洞的人:据IMEOS消息，BM表示找出的漏洞将由团队负责评估漏洞的价值，一旦提供有价值的漏洞的用户将会获得1万美金的奖励。[2018/5/30]

任职营销工作期间，AbbyBlumer负责的营销和社区工作被外界认为是EOS最大的失败之一，EOS早期的热度几乎来源于BrockPierce及投资方的努力。

在社交媒体上，无论是推特、Reddit、还是Facebook，别谈与以太坊抗争，甚至热度远远落后于孙宇晨领导的波场。

是谁在社群中曝光Block.one内部的裙带关系呢？

答案是BM。

BM曾在电报夸赞道，“Abby是Brendan的妹妹，她有自己的优点。她是EOS拥有今天的品牌、活动和全球认可度的重要原因，并且从第一天开始就参与其中”。

在营销方面，EOS最大的失败则是，在中国市场不作为。

EOS，成也中国社区，败也中国社区。

2017年末，在接受媒体采访时，BB曾主动谈起对中国社区的看法，他甚至认为EOS就是中国人的：

“EOS的主动权由代币持有者掌握，并不是矿工掌握。而中国是最大的社区，在一定程度上甚至可以说EOS也是中国人的。因此在中国社区有持续曝光是很重要的，并且让我们能够持续听到中国社区的声音，我们可以据此做决定，建立我们的软件，从而实现社区利益最大化。”

在EOS销售结束后，B1就逐渐淡化了在中国境内的宣传，社区、PR全面失守，任由负面舆论发酵，EOS在中国的舆论阵地全靠部分KOL以及中国社区志愿者坚守。

据一名离职的B1前员工透露，今年Block.one曾有考虑拿出数百万美元的预算，与币安、火币等头部交易所推广EOS版本的USDT，促进EOS的活跃度，但最终因为Block.one内部原因搁置，不了了之。

Block.one成为BB的天下

纵览Block.one的核心管理团队，除了前CTOBM，其他的高级管理人员几乎都是BB的人马。

一个特点在于，这些高管大多有“爱荷华”、“香港”、“房地产软件开发公司”的标签。

前COO，现CSOAndrewBliss是BB最信赖的人，同时具有“爱荷华”、“ii5公司(BB创建)”、“香港”等标签。

Andrew毕业于美国爱荷华大学，2015年，Andrew到香港加盟BB创建的ii5公司，直到2018年，一直担任CFO。

在Andrew的个人简历中，提到自己2016年-2018年担任Block.One公司的CFO，与2015年-2018年任ii5公司CFO有重叠。

B1执行主席Kokuei(Guo)Yuan同样跟随BB多年的小弟，曾在ii5担任过全球总裁，主要在B1内部帮助BB监督其他高级管理人员。

掌管B1财务的CFOSteveEllis是B1前集团总裁，BB铁兄弟，RobJesudason在瑞士信贷以及澳大利亚联邦银行的部下。

长期以来，Block.one注册在开曼群岛，却有两个总部，Block.one核心工程团队和BM一起在佛吉尼亚州，BB则坐镇香港岛新潮SoHo区的香港管理总部，两地员工各占一半，但核心高管几乎都在香港。

当BM离开，BB也顺利完成了权力的统一。

如今BM对于B1这样一个成熟的团队而言，也并无太大的重要性。

BM是程序员，BB是企业家、商人，程序员与资本家斗，只有领996福报的份儿。

创始三巨头离开了俩，如今的Block.one真正属于BB及其家族。

BM的初心与未来

互联网是有记忆的，区块链则有永久存证，BM似乎已经被钉在了耻辱柱上。

但我却在BM的离职发言中看到了他的"初心"。

在他的离职宣言中，有这样的表述，我将继续致力于创建自由市场解决方案，以确保所有人的生命，自由，财产和正义。

这正是他此前长期在Git标注的人生信条：我的人生目标是找到能确保大家生命、自由和财产安全的自由市场解决方案。

1月11日，BM在HIVE再度发文，解释自己离开的原因：

BTC、ETH、EOS都处被监管机构盯上，完全丧失隐私。代币获得资本收益的最大希望是最大化其作为货币的功能，以及其本身做到合规，并努力让机构采用它。

如果目标是获得巨额资本收益，那么用监管机构批准的智能合约交易监管机构批准的资产的KYC账户可能是唯一出路。他称，如果社区选择走这条路，那么Block.one是带领EOS朝这个方向发展的理想人选。而我不希望自己的创新受到政府监管机构心血来潮的限制。我们这些想要创造工具，将权力交还给人民的人，需要把目光投向别处。我们的“利润”不是用美元来衡量的，而是用“自由”。

这也隐射了他和BB的矛盾，BM想做将权力还给人民的英雄，BB想做得到监管认可、放心赚钱的商人。

此前，在推特上，BM也曾表示，我为科技感到骄傲。我希望解决社会问题和解决技术问题一样容易。我可以确认，我不是受金钱的激励，如果这不能增强个人自由，我会放弃9或10位数的收益。

感性而又天真的小编不禁开始落泪，这是怎样的自由主义精神与理想主义情怀。

鉴于24万枚比特币属于B1，如果BM净身离开B1，不带走任何一枚比特币，我可以大胆对BM说一句：瑞思拜，未忘初心。

告诉我，BM，区块链追求的究竟是MakeMoney还是ForFreedom?

毫无疑问，BM会开始他的下一个项目。

早在EOS主网上线半年后，BM就在电报中透露，他已经找到了解决隐私性和终极扩容的方法，想做一个新项目。

他表示，将开发出一种完全去中心化，无手续费，匿名性的银河系通用货币，并且任何人都可以跑通所有节点，TPS将达到千万级别。

结合最近的特朗普事件，BM开始频繁抵制推特：

整个夏天，推特都在默默支持暴力。虽然我不喜欢特朗普，但推特支持的暴力行为被他们的双重标准所揭示。

在辞职声明中，BM表示，我倾向于构建更多的抗审查技术，将集中精力创建人们可以用来确保自己的自由的工具。

在推特平台宣布永久封禁特朗普个人账号后，特朗普回应称，将“在不久的将来建立我们自己的平台”。

综上，可以预见，BM的下一个项目将与隐私、抗审查有关，甚至不排除再造一个去中心化的社交平台。

以前，BM在创建比特股时，经人介绍认识了现分布式资本创始人沈波，沈波顺势成为了比特股的创始成员，后来，沈波又把李笑来介绍给BM，BM和李笑来也成为了很好的朋友。EOS的成功也离不开李笑来的支持。

不知道未来，沈波、李笑来是否还会帮助BM这个好朋友实现初心呢？

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