a16z掌门人Chris Dixon：为什么Web 3很重要

Web 1（时间跨度大约在 1990-2005 年），主要核心是去中心化和社区管理的开放协议，大部分价值都分配给了网络的边缘，即：用户和建设者（Builder）。

Web 2（时间跨度大约 2005-2020 年），主要核心是由公司运营的孤立的、集中的服务，大部分价值都分配给了 Google、Apple、Amazon 和 Facebook 这些互联网寡头公司。

我们现在正处于 Web 3 时代的开端，Web 3 将 Web 1 的去中心化、社区治理精神与 Web 2 的先进、现代化功能结合在了一起。Web 3 是由建设者（Builder）和用户“拥有”的互联网，由 Token 提供激励（这个定义是由Packy McCormick提出的）。

a16z通过11个地址控制4150万枚UNI，约占供应量的4.15%:2月6日消息，加密KOL Chris Blec发推表示，a16z使用其全部投票权重来反对Uniswap使用Wormhole跨链桥在BNBChain上启动Uniswap协议的提议，a16z是Wormhole竞争对手Layer Zero的大投资者，币安创始人赵长鹏转推称，“Uniswap由a16z控制？”。

此外赵长鹏还转推区块链数据公司Bubblemaps的推文，称a16z可以通过11个地址控制4150万枚UNI，占UNI供应量的4%以上（4.15%），这是通过任何提案所需的数量。[2023/2/6 11:49:20]

那么，为什么说 Web 很重要？

借贷协议Morpho完成1800万美元融资，a16z和Variant领投:7月12日消息，DeFi借贷协议Morpho通过原生代币销售筹集了1800万美元的融资，由Andreessen Horowitz和Variant领投。本轮融资的其他投资者包括Nascent、Semantic Ventures、Cherry Crypto、Mechanism Capital、Spark Capital、Standard Crypto和Coinbase Ventures。[2022/7/13 2:08:44]

首先，让我们看看集中式平台的问题。集中式平台遵循可预测的生命周期。起初，他们竭尽全力招募用户和第三方补充，如创作者、开发者和企业等，他们这样做的目的是为了加强自己的网络效应。随着平台采用 S 曲线，它们对用户和第三方的影响力稳步增长，当他们到达 S 曲线的顶部时，这些集中式平台与网络参与者的关系就会从“正和”变为“零和”，如果他们想要继续增长，就需要从用户那里提取数据并与（前）合作伙伴竞争，这方面的一些典型例子包括：

a16z Crypto和Cultural Leadership Fund公布HBCU Token委托计划:2 月 11 日，a16z Crypto 和 Cultural Leadership Fund 公布 HBCU Token 委托计划，此次授权委托是扩大在治理过程中拥有有意义发言权的参与者群体的一种方式。当它有效地完成时，它最终是一种长期发展更高质量管理机构的方式。

a16z 创建了代表计划以允许更多人参与网络治理，与多元化的优秀代表网络合作，包括非营利组织、初创公司、学生俱乐部、社区领袖等。为 HBCU 学生和俱乐部举办的信息发布会将于 2 月 23 日举行。[2022/2/11 9:44:32]

1、Microsoft 与 Netscape

a16z致信美国政府：支持基建法案修正案，提议构建具有参与性和包容性的基础设施:8月5日消息，硅谷风投机构Andreessen Horowitz （a16z）致信美国国会参议院多数党领袖Schumer和少数党领袖McConnell，表示支持由美国参议员Wyden、Lummis和Toomey针对基建法案的修正案，并称目前关于加密货币交易征税的条款过于宽泛，将席卷非中介机构，如网络验证者和软件开发者，并会通过对这些团体施加不可行的申报要求来扼杀创新。加密货币世界的范围远超出其金融起源，包括艺术品、社区发展和组建组织的新方式，随着整个新经济体建立在去中心化的协议上，这些用例只会继续增长，不同的加密货币用途适用于不同的监管规则。a16z强调，如果该法案未按照修正案跟更新，这将与此基础设施目标背道而驰。国家可以提供一个替代方案，即构建具有参与性和包容性的基础设施。[2021/8/5 1:36:00]

2、Google 与 Yelp

3、Facebook 与 Zynga

4、Twitter 与其他社交媒体第三客户端

5、Epic 与 Apple

对于第三方来说，从合作到竞争的过渡感觉就像是一个“养套杀”的过程。随着时间的推移，最好的创业者、开发人员和投资者已经学会了不要建立在集中化平台之上，因为这样会扼杀创新。

现在，让我们再来谈谈 Web 3。在 Web 3 中，所有权和控制权是分散的。用户和建设者可以通过拥有 NFT 和 FT 来“拥有”互联网服务。NFT 赋予了用户产权，即：“拥有”互联网的一部分的能力。

NFT 使用户能够拥有对象，这些对象可以是艺术、照片、代码、音乐、文本、游戏对象、凭证、治理权、访问通行证、以及人们接下来可以想象的任何其他东西。NFT 存在于以太坊等区块链之上，以太坊是一个分散的全球计算机，由网络上的用户拥有和运营，区块链是任何人都可以访问但无人能拥有的特殊计算机。

以太坊由?ETH 提供支持，用于激励作为系统基础的物理计算机，ETH 也是系统用于交易的原生通证，可以支持 NFT 购买交易。用户可以通过多种方式获得 NFT 和 FT，可以直接购买，但也有赚取它们的方法。举个例子，作为建立善意和激励采用的一种方式，Uniswap 向协议早期用户空投了 15% 的治理代币，像这样的社区“赠款”在 Web 3 中变得越来越普遍。

用户还可以通过创意和创业活动赚取 Token，比如人们可以通过出售 NFT 赚取价值约 1 亿美元的 ETH。Token使网络参与者团结起来朝着共同的目标共同努力——网络的发展和价值的提升，集中化网络的核心问题是：价值由一家公司积累，公司最终与自己的用户和合作伙伴进行斗争，而 Web 3 很好滴解决了这个问题。

在 Web 3 之前，用户和建设者不得不在 Web 1 的有限功能或 Web 2 的企业集中式模型之间做出选择。Web 3 提供了一种全新方式，结合了以前时代的优势，现在是这场运动的早期阶段，也是参与的好时机。

编者注：Chris Dixon 发文之后，引发加密社区热议，比如：

不认同 Chris Dixon 的 @behan_chris 表示：“Web 3 听起来不错，但当你发现在以太坊网络上部署一个智能合约需要花费 8000 美元时，情况就不一样了。”

@ashley_woodard 则认为：“你可以叫它元宇宙，加密网络，或者其他……但似乎不能将其称为 Web。”

当然，也有一些社区用户认同 Chris Dixon，比如 @LukeYoungblood表示：“很无奈，我发现许多开发者和企业并没有选择 Web 3，这因为他们觉得加密是一个泡沫，或者认为加密并没有真正的用例。这种想法并不明智，就像 Web 2 时代很多人没有抓住 APP Store 的早期发展机遇一样，入场时间越早越容易掌握财富。”

本文来自?Twitter，原文作者：Chris Dixon，a16z合伙人

Odaily 星球日报译者 | Moni

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