每周荐读 | BitMEX 创始人谈三箭资本；Web3 在未来将会有哪些用例

整理：胡韬，链捕手

1、《BitMEX创始人ArthurHayes长文：我所认识的三箭资本》

当前这轮熊市是我经历的第三轮熊市了，虽然有时候感觉是在重播，但是每一次都能有所收获。在本文中Arthur将以三箭资本的传奇故事为视角，通过它我们可以更好地理解应该从当前的熊市中获得的真正见解。Arthur打算利用自己对加密货币、金融服务和常识的了解，从TerraUSD和Luna的内爆开始，找出导致3AC崩溃的原因。

2、《专访MikeNovogratz：GalaxyDigital在这轮熊市中犯了哪些错？》

MikeNovogratz曾经是一名资深传统对冲基金经理，现任GalaxyDigital首席执行官。他曾直言不讳地说LUNA是他最喜欢的Token，还在自己胳膊上纹了一个对月嚎叫的狼纹身以表达兴奋之情。然而，LUNA上演了“史诗级归零”。MikeNovogratz坦言这次的暴跌非常出乎意料，而且在此期间也承担了太多风险。MikeNovogratz深刻反思了这次经历的事件，尽管难掩失落的情绪，但他并没有丧失信心，坦言要吸取经验教训，为下一次牛市做足准备。

Circle：每周发布USDC储备报告，过去一周发行量为86亿美元:金色财经消息，Circle的团队表示，每周为USDC发布储备报告。Circle联合创始人兼首席执行官Jeremy Allaire在推特上表示，过去一周USDC发行量为86亿美元，赎回量为63亿美元，净流通量为23亿美元。

据悉，Circle承诺为USDC提供每周储备报告是在UST脱钩的背景下发生的，这不仅引起了散户和机构交易员的注意，也引起了美国财政部和全球监管机构的注意。[2022/5/22 3:33:40]

3、《a16z：从传统治理历史中，Web3能学到什么？》

在Web3中，治理是连续的，参与是完全开放的，执行是迅速的。Web3治理由不同类别的参与者定义，因为客户是所有者。结果，一种新的数字参与形式浮出水面，这种形式具有广泛的实验性和快速的迭代周期。然而，迄今为止，Web3治理的参与度并不高，而且利益集团也很容易捕获、操纵群体决策。为了解决这个问题，我们或许可以从系统治理历史中找到一些经验教训。

Paypal将美国用户的加密货币购买限额提高至每周10万美元:金色财经报道，支付巨头Paypal已将美国符合条件的用户的加密货币购买上限提高至每周10万美元，并完全取消了年度限额。此前在2月份，PayPal用户的每周加密货币购买限额为2万美元。[2021/7/16 0:56:04]

虽然Web3是个新事物，但治理却不是。过去几千年来，社会和组织所面临的治理挑战几乎相同——萌芽于雅典教会，公民聚集在一起做出集体政策决定，崛起于荷兰东印度公司，好的治理可以分散风险并大规模聚集资本，通过在股东和债权人之间增加一层法律隔离，推动了一个组织设计和私有化治理的全新时代。

4、《经历这轮周期后，我总结出这六大错误与教训》

Kava开启每周74000KAVA的铸币奖励协议:据官方公告，Kava于7月29日通过社区15号治理提案，开启铸币奖励协议。根据协议规定，Kava每周为参与抵押BNB贷出USDX的用户提供74000KAVA的铸币奖励，协议将持续52周，奖励总额达到383,848,000KAVA，目前价值约1千万美元。

Kava是一个支持多资产抵押的跨链DeFi协议，支持主流数字资产的抵押及稳定币贷款服务。[2020/7/30]

或许只有完整经历过加密货币的牛熊市周期，才能开始真正理解币圈。作者亲历过上轮牛市周期，观察到彼时币圈的疯狂，也正在体验此轮暗淡的熊市，并反思自己犯过的错误，总结出六点经验教训：1.没有及时获利；2.关注点实在太多了；3.没有认识到DeFi挖矿与投资的关系；4.误解小的炒作周期；5.对狂热的误解；6.没有耐心。

报告：机构资金每周流入4380万美元至灰度比特币信托:Grayscale的新报告显示，该公司看到大量机构资金流入其BTC信托基金，在2020年上半年平均每周流入4380万美元。令人惊讶的是，尽管比特币在2020年前几个月取得了更显著的增长，但这些资金流入大多出现在第二季度。（NewsBTC）[2020/7/18]

5、《万字长文解析Web3在未来将会有哪些用例》

Web3基础设施将成为我们在网上和金融生活中的大部分工作的结构。Web3协议在经济设计、激励调整和治理方面的实验将跳出互联网，影响「现实世界」的机构。在Web3社交、Web3游戏等领域将出现杀手级应用。

6、《dYdX出走事件下应用链与L2Rollup之争》

本文认为，优质应用对底层链是弱依附关系，而底层链对优质应用是强依附关系。首先，在当前的多链格局下，如果应用足够好，想要找到落脚点并不是一件难事；其次，底层链与用户的交汇点主要体现在应用层，除此之外，用户对底层链的感知只体现在速度和成本上。如果只有好的基础设施而缺乏优质应用，那么底层链的价值也就无法得到充分体现。?

以往应用会思考如何做用户留存，自dYdX之后，也许公链是时候思考「应用留存」的问题了。

7、《深度解析StarkWare：以太坊扩容最佳团队，80亿美元高估了？》

6月22日，占到StarkWare90%收入来源的dYdX宣布离开rollups，迁移到Cosmos生态开发独立的应用链。dYdX创始人AntonioJuliano曾公开表达目前人们对于rollups过于乐观。在可预期的未来，Layer2生态会经历一场类似于上个周期中的“公链大战”，会有多个技术方案和项目生态占据一定的市场份额。本文将从各项数据中分析StarkWare的超级可扩展能力，以解释为什么StarkWare能给我们带来更多的可能性。

8、《平均gas费用一度超过以太坊主网，奥德赛活动暴露出Arbitrum哪些问题？》

在Arbitrum奥德赛活动第二阶段启动的第一天，由于链上的繁重负载导致高于正常的gas费用，Arbitrum宣布暂停奥德赛活动。据L2Fees数据，在这一天，Arbitrum网络进行每笔交易的平均gas费用最高时飙升超过9美元，高于同期以太坊主网的gas费两倍。

Arbitrum作为最受欢迎的以太坊二层扩展网络之一，其最主要的目标是大幅降低gas费用以提升用户体验，但出现这样的事情无疑令人啼笑皆非。那么，Arbitrum网络究竟发生了什么？

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