创始人自述 NFT 租赁协议 Rentable 关闭的三大“失败教训”

原文作者：0xrose，深潮TechFlow

9月13日，NFT租赁协议Rentable宣布关闭，从10月14日起，所有的服务将停止，联合创始人EmilianoBonassi表示，“我们没有找到适合市场的产品，我们的跑道也结束了。经过多次仔细考虑和交谈，我们更愿意朝关闭这个方向前进，而不是做进一步的资金融资。”

曾几何时，NFTFI还是一个火热的赛道，特别是6月NFT租赁协议标准ERC-4907通过后，不少人看好这个赛道，但是短短几月，变了天，针对“失败”的原因，创始人也进行了反思，这是他的三点总结：

Gifto创始人Andy Tian因突发疾病于2月6日去世:2月8日消息，亚洲创新集团（AIG）首席执行官兼联合创始人Andy Tian（田行智）因突发疾病于2月6日去世，享年47岁。据悉，Andy Tian同时为Web3虚拟礼物平台Gifto创始人，该项目于今年1月将其原生Token GTO置换为GFT，GFT于今日16时正式在Binance平台开启交易。[2023/2/9 11:55:31]

1.狭窄的赛道

赛道定义是设定你要解决的具体问题的根本，并对其进行聚焦。首先你得进行评估，将你的解决方案应用于更广泛的类似问题，并瞄准更大的市场，但必须谨慎选择。

声音 | Compound 创始人：bZx平台应该立刻关闭业务:以太坊去中心化借贷协议Compound创始人Robert Leshner表示，bZx团队最近的表现已经多次证明他们并不能保管好用户的资产，他们应该立刻暂停业务，好好审核一下平台。 据此前消息，bZx平台已经出现第二起闪电贷Flash Loan攻击事件，攻击者获利2,388个 ETH，约合64万美金。（The Block Crypto）[2020/2/18]

从我在DeFi的经验来看，我是有偏见的，即解决一个通用ERC20的问题，你就能解决所有的问题。因此，我认为解决一个通用NFT的问题，你就能解决所有的问题。

声音 | Libra联合创始人：Libra一篮子货币的最终组成将由协会成员决定:金色财经报道，Libra联合创始人Christian Catalini在播客中讨论了Libra相关问题。尽管这位企业家详细介绍了为Libra所做的设计选择，但他强调，金融企业需要进一步简化流程，以降低成本，并减少自身运营中的摩擦。Catalini还表示，组成Libra的一篮子初始资产(由50%美元,18%欧元，14%日元，11%英镑，7%新加坡元)只是一个提议,最后货币组成将由协会的成员决定。他补充说,“如果你只盯住一种资产(美元)，现在你真的很容易受到来自这一单一资产的波动和变化的影响。多样化的资产更能代表一系列央行的全球形象，这些央行有着稳定、低通胀和独立性很强的历史。”（ambcrypto）[2019/11/6]

错误的是，这种方法在DeFi中可能是有效的，因为最终所有的代币都是一样的，但是在租借这方面可能就行不通。

每个NFT都有自己的特殊性，租借可能类似于贷款，但"租借xNFT"有不同的含义，取决于“x”代表什么。请注意，这是针对租赁而言的，比如说，对于交易来说，概括性的说法就很好。

我们可以做得更好，对各种NFT进行更深入的研究，并选择一个特定的市场，更好地理解并建立一个垂直的定制解决方案，而不是一个不可知的通用解决方案。

2.资源配置

时间是每个人最稀缺的资源，从合作伙伴到投资者，当然还有用户。

在第一个电话或几个反馈之后，如果不给予承诺，他们就很难参与，除非他们出于某种原因免费做。

由于我们不需要外部资本来建立MVP，我完全低估了这一点。

我们其实需要资本来调整利益，每个投资者和合作伙伴都会带来他们特定的价值，掌握如何利用它是很重要的。

因此，需要规划他们可以带来的东西，从资本到招聘或只是声誉，是必须做的。

3.更好的验证

验证是一个很大的话题，但可以归纳为目标设定、假设框架、实验和数据收集。

我们犯了一个错误：一旦找到一个好的技术解决方案来实现租赁，就立即实施。

此外，我们的假设是用户还没有任何租赁的机制，如果有一个解决方案，我们会看到新的动态。

我们需要在“纸面”上进行更多的验证，缩短迭代周期，重新分配工程工作的精力，使之更多地关注合作伙伴/用户的租赁动机和目标。

总结

笔者认为创始人的总结十分诚恳，而且直击痛点。

首先，是否是真需求以及需求/赛道是否足够大，NFT租赁看起来很美好，但是想象一下具体场景，一个蓝筹NFT是一个社交展示，持有方通常是行业大佬/巨富是否有意愿出租？以及是否有太多人愿意租赁？这有点类似于租赁二手奢侈品衣服，感觉有需求，但是很小众，远不如游戏NFT租赁这样垂直市场。

其次，团队觉得并不需要外部资金就可以做出产品并推向市场因为没有融资，但是在加密市场，融资不只是为了钱，背书、BD资源、与重要合作对象建立联系、辅助招聘……种种外部资源是可以通过Captable去构建连接。

最后，一个产品或者方案最好经过验证再全面推向市场，而不是立马行动，心急吃不了热豆腐。

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