万物岛发起人肖风：关于 Web3 的 11 个真相

来源：万物岛ThreeDao

9月22日《万物生》第二场开播，由万物岛联合发起人、万向区块链实验室创始人肖风博士领衔，面对面解答Web3创业者的困惑。

万物岛社区Lucia同学特别围绕本场访谈，整理了肖风博士关于Web3的11个精华观点，以下内容均属独家，enjoy——

1、以太坊合并不是为了提升性能

以太坊作为主网和主链，只承担两件事：一是保证整个网络的安全性和健壮性；二是最终的价值结算层。在L2上做完后，打包回主链登记结算。然后通过分片、分层、侧链、子链等来提升效率，提升TPS，提升扩展性。比如合并之后把以太坊分成64片，乘以每片每秒15-20笔的TPS，性能就提升了，虽然可能还是不够。

现在有很多新的公链在主网和主链上做事情，试图用一些新的技术来提升TPS，但往往都牺牲了一定的去中心化，去中心化非常重要，只要足够去中心化，网络就是安全的，但如果牺牲了去中心化，网络其实是不安全的。

2、以太坊合并后有两大创业机会

第一个创业机会是L2、L3甚至L4的协议，Vatalik不久前也提到了L3，他认为L2还是一个普适的网络概念，L3是一个专网的概念，比如专门提供隐私计算的算法，供别人调用。

第二个机会就是做应用层，大厂的朋友们有很好的商业场景的运营经验，这是中国人最擅长的，全球无敌，你可以把你熟悉的商业场景在Web3重做一遍。

MXC抹茶公布MX开发者“万物生长” 计划初选项目名单:据官方公告，3月19日，MXC抹茶首期MX开发者”万物生长“计划初审入选项目名单公布，Orbits.Finance、DFS Network和PureSwap入选。入选项目可获得多项权益，包括：生态基金支持、项目扶持，及上线机会等。MX开发者“万物生长”计划，旨在通过Grant激励，促进各公链项目开发者，在各自项目中探索和创造MX的使用场景。[2021/3/19 19:01:21]

3、Web3不是为了革Web2的命，也别老担心Web2大厂会抢了Web3的机会

Web2和Web3最大区别是：Web2是企业holder，股东资本主义，追求股东价值最大化。Web3是使用权证券化了之后的stakingholder，是利益相关者资本主义。在Web3，没有公司，只有DAO,也没有股东，只有利益相关方，就是参与者。大厂是由股东来决定的，自上而下的一个架构，它的利益已经形成了，没办法从企业holder变成stakingholder。

Web2的大厂做不了Web3这些事情，但并不代表Web2大厂没有前途。Web3是一个新的东西，它不是去把Web2干掉，你是创造出新的东西，比如比特币、无聊猿，它不是跟大厂竞争，它是创造出崭新的东西。

Web3是把公司、平台的权利还给了个人，每个个人有更多的能力、更大的空间去创造更多的东西。

现场 | OKLink产品副总裁：万物上链实际上是数据处理规则的上链:金色财经现场报道，OKLink产品副总裁张超在“2019 CAN 万物互链·区块链与全球经济新格局”大会上表示：目前的核心技术，IoT是眼睛，更多的数据采集入口，感知层，现实世界信息化的基础设施；5G是血液，更快的网络传输速度，数据传输的通道；区块链是动脉，解决各个角色主体之间的交互逻辑和数据传输规则。

人工智能、大数据与区块链结合，人工智能与大数据技术，比如计算机视觉、语义识别、海量数据处理技术，可以对终端设备搜集而来的信息进行二次加工，筛去有意义的信息，先对数据进行“瘦身”。

区块链作为一个数据存储方式而言，是一个冗余和低效的。但并不是所有的数据都需要上链，万物上链实际上是数据处理规则的上链。[2019/12/3]

4、Web3的创业跟Web2有两大不同

如果你在Web3创业，一定要记住，你不是创始人，只是发起人。创始人是owner，你说了算，哪怕股份稀释到10%，但你还有60%的投票权，这是Web2的玩法。

但Web3没有创始人，只有发起人，这个项目是你发起的，但并不属于你，但你可以有足够大的影响力，就像以太坊，它不是Vatalik的，但他对以太坊的社区和发展进程有很大的影响力，以致于大家都以为这是中心化的，但他和以太坊基金会都决定不了今天做什么，明天做什么，一切都由社区来决定。从法律上来说，以太坊没在哪里注册过，没有员工、没有董事会、没有资产。

ITC万物链发布赏金系统ITC Bounty System:近日，ITC万物链官方团队发布了赏金系统 \"ITC Bounty System\" beta版本。在ITC赏金系统中，用户可以通过完成赏金任务获取积分，并用于兑换ITC。ITC团队表示，该系统旨在回馈社区伙伴，拓展全球社群，促进万物链生态体系的健康可持续发展。[2018/5/3]

Web3还会带来工作方式的巨大变化。现在互联网大厂工作的朋友，都有自己的一技之长，你在那里领薪水、期权，就只能为它服务。但为一家服务所得的报酬，肯定比不上为1000家服务所得的东西。

Web3是不属于任何人，也就是说，任何人都可以进来做事，无须许可，你进来做事是能得到token奖励的，但没有人能垄断你的工作经验和能力，你可以通过DID或者灵魂绑定的tokenSBT，不断地累积你的工作业绩，当你累积到一定程度的时候，全世界的DAO、那些应用层的发起人当他们想要找这方面高手的时候，他就想到你了，他就给你token，你可以服务1000、10000万个项目，相信你获得的报酬一定比大厂给你的多。

5、加密市场每一轮熊市都会诞生一个新东西，然后引爆下一轮牛市

过去十年时间，加密货币每四年一个牛熊周期，基本上是三年牛市一年熊市。

每四年的周期还都有一个叙事主线，2013、2014年的主线是比特币，大家突然发现比特币很好，去追捧，造成了泡沫。在泡沫破灭之后诞生了一个很伟大的东西，那就是以太坊，以太坊的白皮书是2014年写出来的，众筹了一笔钱开发的。

ITC万物链联合创始人吕新浩：数据主权是处理自己数据资产的权利:近日，世界数字资产峰会（WDAS2018）上，ITC万物链联合创始人吕新浩指出，数据主权（data sovereignty）是处理自己数据资产(data asset)的权利。不同于数字资产(digital asset)，数据资产具有难转移、归属权难界定的特点。数据资产的价值在使用中被体现，而且价值在持续产生。ITC万物链将数据资产分为基础数据和行为数据，在万物链中，用户的数据主权将得到保护并产生收益。[2018/5/2]

以太坊的ICO吹爆了2017年的牛市，ERC20这么一个协议，人人都可以发行资产，10分钟搞定，ICO这个技术是好的，但用的子太多。

2018年的熊市诞生了以太坊的第二个应用，DeFi，接下来2019年开始的这一轮牛市是它带来的。DeFi受到追捧，又造成了泡沫，后期NFT加速了它的泡沫。今年DeFi破灭了，很多公司要么破产要么损失巨大。

2022年的熊市，会诞生什么新东西，受到追捧又形成泡沫呢？我个人认为是DAO，可能会引爆新一轮牛市，但可能引起泡沫。

比特币和以太坊近期的表现是被市场错杀的，它们天然具有抗通胀的功能，它作为超主权的资产，也天然具有对冲地缘动荡的功能，但现在这两个功能并没有体现出来，昨天美联储加息，它也大跌。但我认为市场是聪明的，总有一天会认识到这一点，我相信6个月以后会反映出来。

ITC万物链亮相《福布斯》:日前，美国知名商业杂志福布斯官方网站《Explaining Directed Acylic Graph (DAG), The Real Blockchain 3.0》一文中指出DAG技术是区块链3.0，并表示基于DAG技术的中国区块链项目“ITC万物链”或许正在成为这个领域的领导者。[2018/1/23]

6、Web3就像工业革命的电气化时代，而Web2就是工业革命的机械化时代

最大的一个华人DAOpandaDAO最近宣布解散了，发起人抱怨大量的时间花在项目协调和管理机制上，效率很低，而且社区很多意见，左右了很多事情，这也引发了大家对DAO的思考，这种去中心化的运作方式跟Web2那种精细化的组织运作相比，是否牺牲了效率。

DAO肯定是有成功也有失败，有成功的DAO，比如比特币是一个DAO，以太坊也是。但失败的DAO肯定也很多，就像公司一样，不是每家公司都能成功。

DAO不是万金油，不是包治百病，它有五个特点：在链上，用智能合约、去中心化的治理机制、开源、无须许可。还有经济模型，token、NFT，如果没设计好，也可能失败。经济激励做得不对，就无法运行下去，无法平衡地激励到所有参与者。

Web3和Web2不是一回事，你不能用Web2的方法来评价Web3，它是没效率，是不是每件事情都要有效率、都要996才能做得好呢？事情上以太坊已经证明了不需要996，比特币没有一个员工，也做出了一万亿美元的东西。

Web2不是不好，它有点类似工业革命的机械化阶段，而Web3像工业革命的电气化阶段。

英国人发明了蒸汽机、纺织机导致了一场工业革命，后来美国发明了电灯、电话、无线电，电气化和机械化之间有模式的更新。

Web2上万亿美元市值的企业也好几家，而以太坊也有几千亿美元，它上面有几十万开发者，7X24小时想着怎么在以太坊上做一个自己的事情，不要工资，不要奖金，不要考核，自带干粮，你说是它的生命力更强，还是互联网大厂的生命力更强？

Web3是一个陌生人大规模协作的网络，它可以是一个中国人和一个阿根廷人可以一起把一件事情干了。这是一个无须信任的网络，规则写进智能合约后，没有人可以改动，我也不在意你是谁，也无需要去对你做尽职调查、审计，交易成本变成了无摩擦。

我们相信越来越多的商业不一定要追求效率，而是追求公平，并不是每一件事情都要高效地做，有些事情可能更适合用公平的方法，用达成共识的方法去做。

看Web3，一定要忘掉过去，不要站在过去看现在，要站在未来看现在。

7、Web3应该是数字原生的

国内的数字藏品大量把现实世界中的物体进行数字化，然后上链，作为权证，我认为是用反了方向。它只是复制品，没有意义。IP是现实世界的IP，不是NFT的IP。你要做的是，创造数字原生IP，用NFT证明是你的，再弄到线下去做运营，就像李宁买无聊猿的头像做T恤。无聊猿已经充分证明了这一点，大家千万别把方向搞反了，所有的Web3应该是数字原生的。

8、Web3的创作者更容易变现

对于创作者来说，Web2是流量模式，先有海量用户，然后逐步转化。而Web3则如凯文凯利所说的，你只需要有一千个铁杆粉丝愿意付钱就可以了。

现在互联网是打赏模式，支付系统是外挂的，被平台控制，而Web3的支付系统是内置在链上的，读者可以直接用它的token来支付。

Token是怎么来的？没互联网之前其实就有了token，它是登陆计算机系统的通行证、令牌，现在为什么数字资产也叫token？你登陆某个互联网系统，你需要一个许可，就是token，你有了它，就有了互联网系统的使用权，使用权金融化之后就变成了数字资产，token代表着使用权的资产，而不是所有权，你有ETH，不代表你拥有以太坊，但你有ETH，你就可以使用以太坊。

在Web3，你的权益就是token，token最终也有一个集中交易的市场，一些中心化和去中心化的交易所，为使用权的变现提供一个机制。

9、Web3的激励机制一定要设计好

Web3是一个自组织，跟企业自上而下的激励机制不同，它的激励机制有两点，有两个工具是必须要有：一是NFT，给所有的参与者做贡献度、活跃度、行为能力的记录。另一个就是token模型，凭NFT记录下来的能力、贡献，系统给你奖励token，这些token就是你获得的回报。在Web3,没有hr、没有财务，没有管理层，业绩考核，就是出示NFT。

token模型要设计好，我们看过很多失败的案例。有一条公链上市一小时就停了，因为有巨大漏洞，发给谁了，激励错了，链就没法运转。

10、GameFi是个区块链的早产儿

GameFi就是个区块链的早产儿，它出现的时候，链的性能还不够，但玩游戏，一举一动都需要计算，而链支持不了，因为性能不够，没法把游戏好玩的一方面体现出来，最后就变成了金融游戏，游戏本身不好玩。

以后链的性能提升了，游戏好玩的那部分就能体现出来，游戏就有了两个翅膀：一是数值模型，第二个就是tokenmodel。以前只有数值模型，而且规则由中心化的公司控制，现在有智能合约，产生的道具就是NFT，由链来保证谁都拿不走，不能撤销，不能滥发。

加上tokenmodel，就能又好玩，又能挣钱，当区块链的性能达到每秒几十万笔或者一百万笔的时候，GameFi的问题就解决了。

11、联盟链顶多算Web2.5，链就是公链

2015年全球很多人都说要做联盟链，全球四五十家银行成立了一个联盟链，IBM也成立了一个联盟链，以太坊做了一个企业联盟链，最后都失败了。说明联盟链不是一条可以走下去的路，联盟链更偏互联网，顶多算Web2.5，而链就是公链。

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