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店宝宝:竞争激烈 拼多多的突破点在哪里?

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时间:1900/1/1 0:00:00

拼多多的处境正越发艰难。

一方面,业务驱动力不足,增速放缓,已经在8月发布的财报中显露无疑,市场正担忧拼多多的可持续发展能力;另一方面,以阿里、京东、苏宁、美团为代表的业界巨头也开始向拼多多赖以生存的下沉市场发力,尤其是阿里系新业务淘宝特价版,正以“一元更香节”与拼多多核心竞争力展开正面对垒。

不仅如此,戴森、腾讯Switch等品牌厂商的抵制,白牌厂家的远离,正让拼多多越来越没有朋友。

观点:与CBDC相比,稳定币的关键优势在于可编程性:4月25日消息,Cointelegraph文章称,在提供稳定价值方面,稳定币和中央银行数字货币(CBDC)似乎是一枚硬币的两面。然而,加密稳定资产可以提供完全不同的用例,而CBDC根本无法与之竞争。关键是可编程性,智能合约可以自动化并为货币添加新功能。可编程性允许资产支持和去中心化,这在当前的CBDC设计中是不可能的。开发人员应该利用稳定资产提供的可编程机会,而不是试图与CBDC竞争。

稳定资产发行方明确表示,他们可以改善当前的货币体系,主要通过三种方式。首先,稳定资产有助于降低传统金融活动的成本,例如通过DeFi和汇款进行去中心化借贷。其次,在经历恶性通货膨胀的国家中,人们使用稳定资产作为保护收入和稳定支付的手段,例如通过委内瑞拉的储备协议。第三,稳定币可用于更注重隐私的支付,例如MobileCoin(MOB)。稳定资产的这三个目的属于当今金融体系的框架。因此,值得注意的是,理论上CBDC也可以解决稳定币解决的问题。[2023/4/25 14:25:28]

市场自有纠偏机制,当市场大手以各方围猎的形式快速伸向拼多多。

Dai基金会将MakerDAO Github管理权移交给TechOps核心部门:2月21日消息,Dai基金会在MakerDAO论坛上宣布,Dai基金会已将MakerDAO Github组织的管理移交给TechOps(技术运营)核心部门,希望减少官僚作风并使Dai基金会远离日常运营任务。

Dai基金会表示,其任务不是提供软件开发运营服务,而是确保知识产权所有权。在将运营方面转移给新的一方之前,Dai基金会对MakerDAO的 GitHub进行了全面的清理和重新分类工作,并引入了工具和流程,以促进将新协议软件和相关软件/内容的版权移交给Dai基金会。根据升级,TechOps核心部门将确保所有人对Maker项目和MakerDAO中使用的软件的读取访问,它还同意将确保所有公共存储库使用许可证,并向公共内容管理人员提供Dai基金会的版权信息。

此举是在Dai基金会在其2022年第一季度报告中呼吁对其软件开发服务和整体GitHub管理进行临时更改之后做出的。在此之前,即在2021年Maker 基金会解散期间,Dai基金会暂时承担了MakerDAO Github存储库的管理职责。(Cryptoslate)[2023/2/21 12:18:59]

几年前的社交电商红利窗口,对拼多多而言是个好事,巨头的夹缝中,凭借模式创新和千载难逢的机遇,迅速壮大和崛起。然而,从大到强,只是做“轻松的”事是不行的。走惯了捷径,再去啃硬石头就会力不从心。

俄罗斯驻联合国第一副特使:俄罗斯目前认为乌克兰停火毫无意义:4月25日消息,俄罗斯驻联合国第一副特使表示,俄罗斯目前认为乌克兰停火毫无意义,俄罗斯认为基辅可能利用停火来进行挑衅。(俄新社)

行情显示,道指跌幅扩大至1%,油气、电信板块跌幅居前;纳指现跌0.7%。[2022/4/25 14:48:17]

拼多多的内忧

1、营销费用杠杆效应减弱,ARPU值提升几乎原地踏步

2、大牌爱搭不理,拼多多品牌破圈任重道远

3、综合实力仍欠缺,中台建设仍需较长时间

拼多多的外患

市场并不是静态的存在,处于强竞争环境的电商市场就更是如此。

略微一看,就能发现,在电商下沉市场,还有淘宝特价版、聚划算、京东京喜、苏宁拼购、美团等竞争对手虎视眈眈,更何况市场竞争从来都是“趁你病要你命”。

如我们所见:在拼多多当前GMV增速略显疲态时,其竞争对手们就更为主动的发起了价格竞争,主动朝着拼多多的腹地进攻,进行用户争夺。

店宝宝电商研究院负责人张总表示:价格战不能持久,持久的只能是品牌价值、供应链和物流能力以及用户粘性。品牌价值需要拼多多在产品和营销的不断加码中洗脱“低质”印象,供应链和物流能力是难以一蹴而就的硬实力,而用户粘性则考验着拼多多能否留住靠“烧钱”换来的短期用户增长。上述三者,任何一块都不是好啃的骨头。

从表面来看,拼多多目前面临的种种挑战,是发展阶段性阵痛与竞争对手在下沉市场进一步发力的综合作用的结果。但从更深层的原因来看,则不难发现这其实是市场的主动纠偏能力在起作用,其让市场从无序走向有序,从多方对抗走向多方共赢。

凭借用户的快速增长,拼多多拿到了一张船票,可要坐牢电商行业老二的位置,GMV、营收、人均消费等几个数据很重要,电商产业链上下游生态的构建,是平台运营效率能否获得实质提升的关键。

对拼多多而言,与其四处和大品牌商“碰瓷”,不如重新审视自身优势,把赖以起家的C2M模式做深、做实,巩固好自己的下沉市场基本盘,才是未来的战略要点。

来源:金色财经

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