Sushiswap前CTO撰文反思：我的领导为什么会走向失败？

来源：JosephDelong推特

编译：谷昱，链捕手

近日Sushiswap内讧事件引起加密社区的广泛关注，SushiswapCTOJosephDelong最终选择离职来平复社区的不满情绪。今日凌晨，JosephDelong在推特发文详细回顾了自己在Sushiswap的团队历程，并反思导致种种问题的具体原因。以下是链捕手对该文的编译：

加入新团队成员后未能扩展计划

在新团队成员入职后，对组织、路线图和规划的需求增加了。一个5到7人的称职团队完全有自我协调的能力。因此，当我将团队规模扩大到超过这个数字时，对协调的需求显着增加，而且我未能为团队配备成功所需的工具和计划。了解问题后，我们将开发团队同步的频率增加到每天发生。

安全团队：SUSHI RouteProcessor2 遭受攻击，请及时撤销对其的授权:金色财经报道，据慢雾安全团队情报，2023年4月9日，SUSHI Route Processor2 遭到攻击。慢雾安全团队以简讯的形式分享如下：

1. 根本原因在于 ProcessRoute 未对用户传入的 route 参数进行任何检查，导致攻击者利用此问题构造了恶意的 route 参数使合约读取的 Pool 是由攻击者创建的。

2. 由于在合约中并未对 Pool 是否合法进行检查，直接将 lastCalledPool 变量设置为 Pool 并调用了 Pool 的 swap 函数。

3. 恶意的 Pool 在其 swap 函数中回调了 RouteProcessor2 的 uniswapV3SwapCallback 函数，由于 lastCalledPool 变量已被设置为 Pool，因此 uniswapV3SwapCallback 中对 msg.sender 的检查被绕过。

4. 攻击者利用此问题在恶意 Pool 回调 uniswapV3SwapCallback 函数时构造了代币转移的参数，以窃取其他已对 RouteProcessor2 授权的用户的代币。

幸运的是部分用户的资金已被白帽抢跑，有望收回。慢雾安全团队建议 RouteProcessor2 的用户及时撤销对 0x044b75f554b886a065b9567891e45c79542d7357 的授权。[2023/4/9 13:53:21]

当我在USAA工作时，我在两个独立的团队中工作，这些团队拥有非常能干的SCRUM大师，回想起来，这使开发过程变得顺畅且不那么混乱。在我的下一个项目中，最初的5名员工之一将是一名高素质的SCRUM大师。

签名银行Signature Bank美股盘前跌超99%:3月28日消息，行情显示，签名银行Signature Bank美股盘前跌超99%，将于周二开始在场外交易（OTC）。[2023/3/28 13:31:11]

此外，作为一个讨厌管理开销的人，我陷入了试图人为地保持低位开销的陷阱，这最终对团队不利。当团队增加到12人时，如果没有集中的项目管理或冲刺计划，就会开始出现重大故障。当我未能成为一名有效的策划者时，RachelChu接替了这个角色。

根据技能而不是产品线组织团队

开发团队是根据开发人员的技能组合组织的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一个团队方法，在我看来这是DAO的完美模型。

过去24小时全网爆仓8385.16万美元:金色财经报道，数字货币全网合约爆仓数据显示，过去24小时全网爆仓8385.16万美元。其中比特币爆仓2380.73万美元，以太坊爆仓1292.43万美元。[2023/2/20 12:16:55]

然而，由于团队专注于他们的技能组合而不是产品线，因此降低了团队专注于多个产品线的能力。在我的下一个项目中，团队将被产品线分开，几乎没有交叉。

没有尽快让有问题的贡献者离开

早些时候，当Maki让我加入该项目时，BoringCrypto、Keno和LevX之间已经发生了内讧，回想起来，这种紧张局势最终导致了后来的主要内讧。我认为将两个交战方分开并根据性能改进计划对LevX进行代码审查就足以平息内斗。

SEC指控两家加密公司拉高抛售加密货币:10月2日消息，美国证券交易委员会（SEC）指控百慕大公司Arbitrade和加拿大公司Cryptobontix及其负责人通过一种名为“Dignity”或“DIG”的加密货币进行“拉高抛售”（Pump-And-Dump）。

SEC在指控中指出，这两家公司通过发布虚假公告，出售了至少3680万美元的 DIG。[2022/10/2 18:37:43]

如果我不得不重来一次，我会更早地让LevX离开并隔离Keno和BoringCrypto。虽然该项目还处于早期阶段，并且Maki接替了CEO，但在他的批准下，我能够将有问题的贡献者排除在外。

然而，在他离开后，无论出于何种原因，我都失去了对有问题的贡献者进行离场的权力。这带来了我的下一点，也是我作为领导者迄今为止最大的失败：沟通。

沟通

1）直言不讳

沟通是我失败的关键因素。当我失去了外部开发人员的能力时，我应该联系Sushi社区告诉他们。如果没有能力将有问题的开发人员排除在外，就不可能管理一个开发团队。例如，MatthewLilley不再参加我们的日常技术同步，让其他前端开发人员争先恐后地处理要完成的任务。有了下线的威胁，我们本可以保持团队沟通，提高开发效率。

2）节奏

其次，我没有与社区进行足够的沟通，因此当遇到需要与他们交谈的问题时，我不再愿意参与其中。因此，事后看来，我会更频繁地与社区交谈以增加我们的关系。

3）公共关系

作为在以太坊社区工作了4年的人，我利用我的个人推特来发送有关Sushi的消息。这最终是一个错误，因为我应该通过官方渠道转移。

此外，我在成为公众人物之前在推特上的行为已经发生了很大变化，我无法适应新的沟通方式。我认为对我认为DAO的运作方式保持真实的感受是可以的，这是一个错误的假设。

我应该看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前认识他们，他们经营着自己的Twitter，但显然已经将他们的公关交给了代理机构或助理。在我的下一个项目中，我将利用公共关系专业人员来推动沟通。

结论

最后，由于我的多方面失败，我最终未能履行职责。我将把此知识纳入我的下一个项目。我认为Sushi的不完美诞生导致了额外的问题，在我的下一个项目中，我将有能力构建一个组织来授权贡献者。感谢你们让我带领Sushi度过这段时光，并祝Sushi好运。Sushi万岁。

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