a16z 合伙人：加密货币和Web3将是下个周期的中心

加密货币和Web3已经积累了大量的技术、人才和社区知识，增长阶段即将开始。原文标题：《A16z合伙人ChrisDixon：Crypto和Web3将成为下一个周期的中心》

撰文：ChrisDixon，a16z合伙人

最近有很多关于长期金融衰退的可能性的讨论，让人回想起2008年。2008年对许多人来说是一段艰难的时期。

但从创业的角度来看，2008年和接下来的3年被证明是一个黄金时代。苹果于2007年发布了iPhone，2008年发布了应用商店。到2009年，才华横溢的创始人纷纷涌入。

本周NFT的销售增长7.28%:金色财经报道，本周 NFT 的销售额呈上升趋势，增长 7.28%，过去 7 天的销售额为 1.7964 亿美元。cryptoslam.io 统计数据显示，在总销售额中，1.1162 亿美元（62.35%）来自以太坊区块链上的 NFT 销售额。Solana 的 NFT 销售额在本周排名第二，占本周总销售额的 2066 万美元，占 11.54%。

基于以太坊的 NFT 销售额增长了8.68%，而基于 Solana 的 NFT 销售额下降了20.88%。紧随其后的是 Polygon、Arbitrum 和 Cardano。

此外，本周最畅销的 NFT 系列是Nakamigos，销售额为 1129 万美元，比前一周增长 76%。[2023/4/9 13:52:40]

当今大多数顶级移动应用程序都是由2009年至2011年间成立的公司创建的，包括Uber、Venmo、Snap和Instagram。

加拿大区块链公司DMG宣布1月共开采100.2枚比特币:金色财经报道，区块链和加密货币技术公司DMG Blockchain Solutions公布1月运营结果。DMG 以 0.91 EH/s 的实现哈希率开采了 100.2 个比特币。截至2023年1月31日，DMG 的比特币余额为 413.8 比特币。根据接收订购矿机的时间，DMG 预计在 2023 年初将其哈希率提高到 1 EH/s。

此外，DMG宣布，其 Petra 平台已成功用于向比特币区块链提交多笔交易。[2023/2/15 12:08:31]

回想起来，那个时代是由三个强大趋势共同推动的：社交媒体、云计算和智能手机的兴起。

安全团队：Curve Finance的DNS记录被入侵:金色财经消息，北京时间2022年8月10日凌晨4:20左右，Curve Finance(curve.fi)的DNS记录被入侵，并指向一个恶意网站。攻击者注入了恶意代码，要求用户对一个未经验证的合约给予代币交易批准。如果用户批准交易，那么该用户的代币就会被攻击者用恶意合约转走。

当用户与Curve(curve.fi)上的任意按钮互动时，网站会要求用户对一个未经验证的合约 \"0x9eb5f8e83359bb5013f3d8eee60bdce5654e8881 \"给予代币交易批准。

截止发稿时，大约有77万美元因此方式而受到损失。攻击者将资金从他们的钱包转移到其他几个钱包，将其中一些换成代币，并发送了部分ETH到Tornado Cash。

CertiK安全团队在此提醒广大用户，不要确认该交易并且离开该网站。[2022/8/10 12:14:12]

独立的产品设计空间是乘法的：即使社交、云和移动都线性地提升，这个组合也可以成倍地提升。

我制作了下面的图表来总结我对产品和金融周期的看法。

关键思想是产品和金融周期大多独立发展。图表顶部显示纳斯达克指数作为金融情绪的粗略代表。金融情绪波动不可预测，有时甚至剧烈波动。

下一行显示了创建标志性初创公司或产品的年份。时间主要由产品周期决定，显示在底行。

产品周期遵循其自身的内部逻辑，并且往往比金融周期更可预测。

他们从一个孵化阶段开始，在这个阶段，爱好者探索想法并构建主要由其他爱好者使用的产品。

例如，早在1990年就有了创造智能手机的可靠尝试。智能手机在接下来的15年中不断发展，但直到iPhone推出后，它们才从孵化阶段过渡到成长期。

当技术、人才和社区知识的正确组合结合在一起时，增长阶段就开始了。它由基础设施和应用程序之间的强化反馈循环驱动。

例如，随着iPhone的改进，更好的应用程序成为可能。更好的应用程序帮助推动了iPhone的销售，为Apple提供了更多的投资资金，实现了更好的应用程序等等。

今天的科技行业与2008年大不相同。少数科技老牌企业主宰互联网，发挥着巨大的经济和文化影响力。根深蒂固的利益集团积极应对有朝一日可能威胁到他们的新运动。

我相信Crypto和Web3将成为下一个周期的中心。我们已经掌握了大量的技术、人才和社区知识。在我涉足这个领域的近10年里，这个行业聚集的能量和创造力从未像现在这样高。

如果我们正走向经济衰退，那么从2008年时代可以吸取一些战术教训，即保留资本并专注于您的长期愿景。但最重要的教训是忽略噪音并专注于产品周期。

编译：Kyle

来源：金色财经

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